《能源》:您刚才提到了“龙源模式”,其实,如今很多风电开发商在效仿龙源式管理,您能否就这方面介绍一些经验?
谢长军:管理是一个大话题,我主要从龙源风电专业化管理方面来谈。
一是组建专业测风队伍,掌握准确风资源数据。龙源电力高度重视项目风能资源测量、评估工作,以全面参与联合国开发计划署全国风资源评估项目为标志,开始对全国主要风电开发区域进行风资源详细勘测,并在国内率先组建了一支专业化测风队伍,统一负责公司测风塔的选址、采购、安装、运行维护、数据分析评估等工作。目前龙源电力全国有近500座测风塔在运行,使公司及时掌握全国各风区第一手风资源数据。
二是强调优化设计,为项目高质量施工和高效率运行奠定基础。龙源电力拥有两家国内从业时间最长、经验最丰富的设计咨询机构,大力开展优化设计,按照四大风能资源区推广典型设计,对于机组选型、微观选址、基础设计、场内线路、变电站布置等重点工程进行多方案比选论证,选取最优方案。
三是采用集中招标采购,降低工程造价。2006年以来,公司累计集中招标采购主设备价格比市场价格降低7%左右。
另外,我们通过推行生产运营集约化管理,提高了发电水平;通过成立专业CDM公司,响应国家节能减排;通过加强员工培训,建设了一流的人才队伍。
打造综合型新能源集团
《能源》:一直以来,龙源电力都是以专业的风电公司的形象出现,但是,据悉在当前很热的太阳能领域,龙源也做了很多工作?
谢长军:龙源电力把太阳能发电作为新能源产业布局的又一重点。截至2009年底,我们已与青海、新疆、甘肃、西藏、宁夏、内蒙古及北京7个主要地区的地方政府签订了17份投资开发协议,共计储备容量1740兆瓦。2010年3月,龙源电力投资的西藏最大的10兆瓦光伏电站项目和青海格尔木20兆瓦光伏电站项目正式开工建设,年内有望投产发电。
《能源》:在其他新能源领域龙源电力会有哪些涉猎?
谢长军:随着中国能源市场的不断壮大,实现多元化开发模式是未来发展趋势。龙源电力除风电业务外,还经营太阳能、潮汐、生物质、地热等其他新能源发电项目;向风电场提供咨询、维修、保养、培训及其他专业服务。
目前,龙源电力拥有全资及控股公司93家,在全国28个省(自治区、自辖市)开展新能源开发工作。截至2010年6月,龙源电力风电控股装机容量为4680兆瓦,占公司总控股装机容量的71%;其他可再生能源控股装机容量为28.9兆瓦,其中潮汐发电3.9兆瓦、生物质发电24兆瓦、地热发电1兆瓦。已形成以风力发电为主导,太阳能、潮汐、生物质、地热等多种新能源发电方式并举的发展格局。
参与互动(0) | 【编辑:许晓娟】 |
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