龙源电力：打造综合型新能源集团 布局海外市场(2)

　　《能源》：现在全国范围内掀起了开发海上风电的热潮，您从专业开发风电的角度看，存在哪些困难？有什么建议？

　　谢长军：通过建设如东潮间带试验风电场，我们深刻体会到，海上风电建设绝不是简单的陆上风电的延伸，也不是海洋工程的简单嫁接，海上风电设计、施工、工程管理及运行维护与陆上风电及海洋工程有本质的差别。

　　国内海上风电相关标准、规范缺乏，设计、施工均无章可循。龙源在开发如东潮间带试验风电项目时，设计、施工及工程管理均缺乏经验，加上国内缺少海上风电建设标准、规范，设计、施工每道工序只能反复讨论，通过大量埋设传感器专题验证，边设计、边施工、边整改、边优化，从而拉长了整体建设时间。建议国家有关部门加快海上风电建设相关标准和规范的制订，提高海上风电建设水平，支撑海上风电的快速发展。

　　鉴于海上风电建设的特殊性，需使用大量专用装备，而一整套专用装备的巨额制造费用，只能在工程中摊销。为进一步降低专用装备造价，风电开发企业须有较大的开发容量。建议推动大型风电企业规模化发展，提高整体运营效率，加强国有企业的风电业务管理，鼓励央企风电业务的兼并收购，推动风电企业规模化发展。

　　有些地区存在地方保护主义，不利于风电产业健康发展。由于风电开发对拉动就业、增加税收作用不如风电设备制造企业明显，不少地方政府提出了“资源换市场、市场促发展”的思路，要求风电开发企业优先使用本地生产的风电设备，或者直接与设备制造厂家捆绑，这一定程度上形成了风电设备制造产业低水平重复建设的不良局面。建议出台有效政策措施，让地方政府在风电开发中能够获得一定收益，提高发展风电的积极性。

　　把风电做成“品牌”

　　《能源》：9月9日，龙源电力荣获亚洲品牌前100强，位列第89名，同时您个人还荣获了亚洲品牌年度人物，您认为龙源电力为什么能够得到大家的认可？

　　谢长军：龙源电力之所以能够得到大家的认可，是因为这些年我们公司为引领中国新能源事业发展方面作出了重要的贡献，公司无论是在发展速度，还是在发展质量上，都走在了行业前列。

　　早在2002年，龙源电力在我国就率先提出了“开发绿色能源，打造风电品牌”的发展理念，逐步在社会上树立了良好的品牌形象。龙源电力目前已打造成为我国风电领域专业化测风、设计、咨询、检修等方面的知名品牌，并被业界称之为“龙源模式”。