风电企业博弈：中国市场是成功的关键(7)

　　中国技术离世界有多远

　　问：现在装备制造国际化特征越来越明显了，零部件也不例外，你怎么看待零部件的国际市场竞争？

　　张定金：国际化其实是所有企业都会面对的问题。作为零部件商，我们一直在走这条路，我们会随着国内整机商一起走出去，这个过程我们正在走。另外，我们正在把现在的产品跟国外整机商进行配套，包括3兆瓦产品。我觉得中国的零部件制造业还是非常有竞争力的，我相信中国企业会做得更好。

　　问：2004年瑞能做了第一台5兆瓦风机，由此拉开了制造大型风机的序幕。现在大部分企业都在跟进。大型化到底是一种市场需求和技术发展的趋势，还是一场技术秀？

　　沃夫冈·扎森：瑞能确实安装了在深海上需要的特别大型的风机，这种技术是非常重要的，且向前迈进了一大步。有新技术突破才能做大型风机，这是一个非常复杂的项目。

　　我们的设备主要是要适应北海复杂的海上情况，这样庞大的风机才能够克服海上严酷的环境，6兆瓦的风机确实是有用，目前订单已经很满了。

　　希望今后十年我们的技术会更加成熟。到2015年，欧盟就可以建立一个非常独立的欧洲能源环境，需要我们进行不断地创新投入。瑞能工程师正在致力于这些工作。这并不是作秀，这是一个实实在在解决问题的技术创新。现在亚洲海上风能开发刚刚开始，因此现在把这样的风机带到中国恰逢其时。

　　问：三一集团是一个提倡创新生存的企业，你对我们后来的风机制造商和零部件商有什么忠告？

　　吴佳梁：作为后来者要追赶上前面的企业，最核心的价值理念是要创新，因为风力发电行业是一个门槛比较高的行业。

　　三一集团经过20年的发展，实力比较雄厚，有足够资金做这个事情。我们整机生产投入已经超过20亿元，这些钱可以建造一个能生产30万辆汽车的工厂，一般企业不可能有能力做这个投资，如果不能越过这个门槛就会被淘汰。

　　中国的技术水平已经有了很大的提升。中国技术到底离世界有多远？我觉得已经不太远了，甚至有的已经齐头了。记者 王赵宾