风电企业博弈：中国市场是成功的关键(4)

　　问：目前，世界风电市场主要集中在中国、欧洲、美洲，那么华锐风电在未来市场方面有着怎样的部署？同时，对于海外的海上风电市场开发你们有什么想法？

　　韩俊良：华锐首先必须要在中国市场成功，然后才可能在全球成功。当然，如果不在美洲和欧洲成功，华锐也称不上是一个全球性企业，这是华锐的战略目标。关于战略目标问题，华锐未来的国际化份额不但要达到30%，还要向50%的目标迈进。

　　未来欧洲的海上风电肯定有一个爆炸式发展，欧洲，包括英国、北欧、法国都在大规模积极开发海上风电。对于欧洲海上风电，我们充满信心。为保障未来对欧洲客户的服务，华锐必须发展大型机组的商业化运行。我相信在今后五年华锐会实现一个高速增长。

　　问：从近几年的发展来看，中国风电市场的发展可以说是突飞猛进，这对国内国际企业的影响是不言而喻的。那么你们在这个市场有怎样的布局？有什么经验和大家分享？

　　叶凯森(Jens Olsen，德国恩德能源中国CEO)：中国市场对恩德能源来说非常重要。加入中国市场可以增强恩德在全球的竞争能力，因为中国是最困难的市场，也是最注重创新的市场。

　　我们非常自豪恩德在中国创造了很多第一。恩德公司自1995年在中国开展业务，到目前为止已经在中国安装了350多台风机。这些风机中包括由德国投资与开发有限公司(DEG)融资建成的青岛华威风场，这是当时中国国内的第一家风场，全部采用兆瓦级风机。2006年底，恩德在银川成立了恩德银川风电设备制造有限公司，主要致力于1.5兆瓦风机机舱的组装。此外，恩德还在2007年1月在东营市成立叶片制造厂，专门生产1.5兆瓦风机的叶片。恩德在中国还建立了研发中心。

　　中国市场的部署，能够增强恩德在全球市场的竞争力，如果不能在中国获得成功，恩德能源就无法在全球获得成功。