风电企业博弈：中国市场是成功的关键(3)

　　查德礼(Jesus Zaldua，歌美飒中国区总裁)：歌美飒是来自于西班牙的公司，进入中国大概有十年时间，跟大家分享一下我们在中国的经验。中国经济发展非常迅速，如果事情做好了，一切都会非常的好；如果做坏了就会一塌糊涂，因为这个国家太大了，所以我们必须考虑这一点。

　　可持续发展在我们眼里是要达成的首要目标，而且要事先避免出现问题。可持续发展有三大支柱：首先是能源，我们必须要向客户提供方案，使客户能够以有竞争力的成本来生产能源；其次是增长，我们要在中国不断地发展，在风能行业就必须有持续的发展；再次是效率，效率意味着我们的资本应该得到有效使用，也就是说我们要让客户能够实现资金效益，能够获得资金并实现投资回报。

　　祁新平(上海电气风电设备有限公司董事长)：节能减排工作，中国应该承担更多的责任。通过这几年的发展，中国的风电又创造了一个中国速度。作为制造商来讲，自身要先练好内功，而进入国际市场是企业发展的必然选择。

　　风机制造企业最近有很多机会，很多国外的风场都有需求。在整机商走出去时，我们希望更多的零部件商也能走出去，到国外发展，提高竞争力。

　　进入国际市场，对企业的要求会更高，所以我们要更加注重产品质量。同时还有文化的差异和法律差异，以及对企业国际化人才的培养，这是我们风机制造企业共同面临的挑战。

　　中国市场是成功的关键

　　问：GE和西门子在电气装备业是一对姊妹花，但这两家企业在中国风电市场的表现不如在美国、欧洲市场那么好，下一步GE在中国风电市场有什么想法？

　　刘宏(GE能源集团中国区可再生能源产品经理)：GE在2002年进入了中国风电市场，我们很荣幸随中国市场一起成长。我同意刚才几位老总的意见，要想成为全球领先的风机供应商，就必须在中国这个世界最大的风电市场上取得相应的地位。在中国，除了保持质量和可靠性的传统优势以外，还要提供更好的服务，这样我们才有更大的竞争力。除了传统风机销售，我们也有一些其他举措。比如说我们在9月底宣布跟哈尔滨哈动力(01133.HK)一块进入风电行业，同时做大陆上风机和海上风机业务。我们非常想认认真真地做一些事情。