三元煤业：打造“后煤改”时代标杆型煤企

　　成就与责任三元煤业科学发展系列报道一

　　在山西煤炭资源后整合时代，以先进生产力为代表的一批现代化煤企被寄予着更多的关注和期待，他们能否承担起能源企业科学发展排头兵的重任？带着这个疑问，我们发现了山西煤销集团旗下的三元煤业已经用自身的实际行动阐释了科学发展观的内涵，由此本报推出了《成就与责任——三元煤业科学发展系列报道》。

　　从年产量60万吨的地方煤矿起家到山西能源基地中后劲十足的新生力量，山西三元煤业股份有限公司(简称三元煤业)成长迅速。作为山西煤销集团煤炭产业的中坚力量，三元煤业也已成为这个中国最大煤炭运销企业建构现代化亿吨级煤炭集团的重要环节。

　　在中国能源战略与“十二五”能源发展论坛上，国家能源局副局长吴吟已经透露，中国“十二五”能源领域重点工作中，优化煤炭产业发展将是重中之重，其中，明确要求巩固和提高一批现有煤炭科学生产能力。在山西新型能源工业基地的大框架中，三元煤业将以怎样的姿态融入其中，又将如何打造自身的煤炭生产能力？

　　兼并重组 扩展煤业版图

　　在2009年山西省煤炭资源整合和煤矿兼并重组浪潮中，三元煤业以整合1300万吨年生产能力名列山西省长治市整合主体企业榜首。

　　探究个中原因，这座组建于1984年9月23日，1986年由于国家压缩能源基建规模等原因延缓建设，1989年恢复建设，直到1997年9月才正式投产的煤炭企业，在十三年风雨磨炼中形成的敢于挑战、勇于争先的精神特质不能不提：当年投产当年达产达效；刚投产就遭遇金融风暴下的煤炭市场大萧条，逆市而上，全面改造升级生产工艺；市场回暖后，三元煤业产能从60万吨增加到120万吨、180万吨、240万吨，效益不断提升，发展驶入快车道。

　　从2003年起，三元煤业就开始借势而上，扩展企业生产规模。2003年5月控股长治市武乡县福达煤业；2007年4月成立中盈煤矿管理公司；2008年8月控股长治县王庄煤业。“关键在于公司领导和全体干部职工重发展、谋发展、早准备、抓机遇，一直紧抓煤炭企业的资源储备工作不放松。”三元煤业董事长方志有告诉本报记者。

　　多年来的煤矿整合经验也为三元煤业在2009年的煤炭资源整合重组中赢得了得天独厚的优势。作为政府指定的煤炭资源整合主体，三元煤业先后兼并重组了长治郊区、潞城市、襄垣县等六个县区所辖的17座煤矿。据介绍，到目前为止，该公司已全部完成对17座煤矿的实质性接管工作，各矿“七长”(矿长、总工程师、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、通风区长、安全指挥中心主任)人员已经全部任命，部分煤矿的产能提升、技术改造工程已经开工。今年10月，将对所有需要技改的兼并重组煤矿实现全面开工。

　　“‘十二五’期间最终要把各矿建设成为管理制度化、装备现代化、安全本质化、生产低碳化、环境园林化的现代化矿井。两到三年内，力争实现产能2300万吨，销售收入200亿元，净利润50亿元。”方志有表示。