鞍钢攀钢进入实质性重组阶段

　　《钢铁产业调整和振兴规划》就促进企业重组，提高产业集中度提出：

　　○ 进一步发挥宝钢、鞍本、武钢等大型企业集团的带动作用，推动鞍本集团、广东钢铁集团、广西钢铁集团、河北钢铁集团和山东钢铁集团完成集团内产供销、人财物统一管理的实质性重组。

　　○ 推进鞍本与攀钢、东北特钢，宝钢与包钢、宁波钢铁等跨地区的重组，推进天津钢管与天铁、天钢、天津冶金公司，太钢与省内钢铁企业等区域内的重组。

　　○ 力争到2011年，全国形成宝钢集团、鞍本集团、武钢集团等几个产能在5000万吨以上、具有较强国际竞争力的特大型钢铁企业；形成若干个产能在1000万～3000万吨级的大型钢铁企业。

　　鞍钢、攀钢日前举行两钢高管集体参加的重组大会，对两钢重组进行动员部署。重组大会提出，目前新鞍钢集团公司的头等大事，就是要切实落实重组整合实施方案，深入推进重组整合。这标志着自今年5月底我国两大钢铁企业鞍钢、攀钢宣布重组联合后，相关重组联合工作已进入实质操作阶段。

　　国务院国资委《关于鞍山钢铁集团公司与攀钢集团有限公司重组的通知》提出，重组后新成立鞍钢集团公司作为母公司，由国务院国资委代表国务院对其履行出资人职责；鞍钢与攀钢均作为鞍钢集团公司的全资子公司，不再作为国务院国资委直接监管企业。《通知》下发之后，鞍钢、攀钢专门成立相关工作机构，制定重组整合实施方案。

　　鞍钢是新中国第一个恢复建设的大型钢铁联合企业和最早建成的钢铁生产基地，被誉为“中国钢铁工业的摇篮”。攀钢是中国钒钛资源综合利用、国防军工配套服务的重要基地。目前，鞍钢、攀钢的产能规模分别为2500万吨和1000万吨。两家企业宣布联合重组，引起了业界的广泛关注。

　　鞍钢、攀钢重组是今年以来中国钢铁业最大一宗产业整合。重组联合后，新鞍钢产能迅速跃居全国前三位，这对加快经济发展方式转变，推动我国钢铁产业调整发展都会起到示范作用。

　　鞍钢集团总经理张晓刚在重组大会上表示，将加快推进鞍钢与攀钢的实质性整合，并紧抓联合重组的机遇，加快推进两家企业在各方面的融合，努力推动我国钢铁工业结构调整和产业升级，更好地履行作为中央企业的责任。

　　攀钢董事长樊政炜在重组大会上表示，攀钢坚决拥护国务院国资委的决定，坚决服从鞍钢集团公司的整体战略和安排部署，携手打造具有国际竞争力的特大型企业集团。确保搞好实质性的重组整合，确保国有资产不流失，确保企业稳定，确保职工根本利益。

　　据了解，新鞍钢集团公司将围绕建立有效的管理机制、深入推进业务、管理等方面相关工作的开展，并对与整合相关的风险进行评估，制定应对预案。

　　为实现两家企业真正的实质性重组，鞍钢集团公司已经确定了新时期发展战略和目标：一是在推进国有资本调整，增强国有资本主导作用方面发挥重要作用；二是在整合国内铁矿石资源，统筹资源的开发和利用方面发挥重要作用；三是在应对复杂严峻的国际形势，提升钢铁行业竞争力方面发挥重要作用；四是在打造央企国际竞争新优势方面发挥重要作用。

　　据悉，新鞍钢集团公司的战略目标确定为：到2015年，年产钢进入世界钢铁行业前五位，成为钢铁业特强、钒产业世界领先、钛产业中国最大，多角化产业协调发展，最具国际竞争力、能够引领世界钢铁工业发展的特大型跨国集团。

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　　河北钢铁集团：在整合中提升竞争力

　　近日，美国《财富》杂志公布2010年全球500强排行榜：河北钢铁集团以259亿美元（1771亿元人民币）的营业收入排名第314位，比上年首次进入世界500强的位次前移61位。

　　受国际金融危机的影响，全球多数企业经济效益出现明显下滑。去年以来，面对前所未有的困难，河北钢铁集团迎难而上，坚定不移地推进深化整合、精细管理、科技创新三大任务，在逆境中竞争实力得到快速提升。

　　整合优势日益显著。完成了人、财、物、产、供、销等生产要素和营销平台的实质性整合统一，从2009年至今年5月份，六大类物资实施集中采购和物流优化后，直接降低成本19.50亿元；矿山资源整合重组以来，集团铁精粉产量连创历史最好水平，资源占有与开发取得重大突破，铁矿资源掌控量达到44亿吨；进出口业务统一运作，降低成本近3亿元；通过统筹资金运作，共节约财务费用3.6亿元；完成了上市公司整合，搭建了钢铁主业整体上市的资本运作平台。今年3月，河北钢铁集团作价19亿元从中信泰富手中买走了石家庄钢铁80％的股权。此举不仅填补了河北钢铁特钢产品的空缺，同时还将使河北钢铁集团借助石钢搬迁沧州黄骅港完成沿海的布局。今年6月，河北钢铁集团托管宣工，通过借助河北钢铁集团整体资源优势以及其在管理等方面的优势，利用工程机械制造行业与钢铁行业高度关联的特点，做大做强宣工，加快河北钢铁在装备制造业产业链上的延伸。

　　对标“对”出大效益。集团瞄准产业高端、全方位开展对标活动。按主要工序不同，成立了矿山、焦化、热轧板等11个专业对标组，在集团内部选取标杆单位和标杆指标，推动技术经济指标的提升，同时在国内同行选定先进企业和指标作为学习标杆，找差距，明目标，促整改，见实效。据统计，2009年至今，该集团可比成本降低额和挖潜增效额超过了108亿元，其中15项工序制造成本指标有7项进入行业前三名，25项主要技术经济指标有12项进入行业前三名。

　　科技强身增实力。针对重组后大而不强的现状，加快产品结构调整步伐，近两年，河北钢铁集团在科技研发上的总投入已达50亿元。以邯钢新区冷轧工程投产为标志，具备了汽车整车用钢80％的品种生产能力。此外，集团组建了钢铁技术研究总院，与中国钢研集团、北京科技大学、清华大学签署了21项总金额达4000万元的技术合作，共同开发汽车板、管线钢、硅钢、高强钢等高端产品。2009年至今，全集团累计研发新产品100余种，其中12个品种填补空白、替代进口，增效超4.2亿元。通过持续不断的结构调整，企业的竞争力和影响力又跃上了新的台阶。

　　河北钢铁集团董事长王义芳说，三大举措齐头并进，使河北钢铁集团在国际金融危机的惊涛骇浪中，锻炼了“身体”，强壮了“筋骨”，为集团加快产品结构调整、实现由大到强的转变打下了扎实的基础。记者苏大鹏