开滦集团“六个转向”催生一座滨海生态新城
开滦集团“六个转向”之三是，从着眼企业自身的发展模式转向融入区域经济的城企互动发展模式。开滦顺应河北省建设现代产业体系、发展十大产业、“三年大变样”、推进城镇化建设等方略，全面融入区域产业结构调整和发展布局。
2010年，备受社会关注的河北省“三年大变样”工作进入攻坚阶段，全省各地竞相采取措施，在改变城镇面貌，提升城市形象、功能和管理水平上谋求新突破。
中国经济时报记者日前在唐山采访时发现，与有些城市不同，这里的市民津津乐道的不是宽阔的道路、飞越的高架桥以及拔地而起的摩天大楼，而是仿旧老街、复古茶园、开滦老酒店、老洋房……
唐山因煤而兴，1878年，开平矿务局的成立让昔日荒芜的桥头屯聚集了大量河北和山东籍的农民工、数千名广东工匠及商贾、500多名外国高级技师。冀东民俗、南土熏风、西洋风韵在这座煤城碰撞交融，形成了老唐山独特的城市文化。然而，1976年震惊世界的唐山大地震摧毁了这座城市的物化文明，荡平了留存着城市记忆的若干历史建筑。
随着河北省城镇面貌三年大变样工作的深入推进，素有北方工业重镇之称的唐山市提出二次涅 ，打造生态滨海新城，今年重点推出提升城市品位的十大标志性建筑，其中，由开滦集团规划并投资建设的“老唐山风情小镇”居首位。
开滦集团是具有132年历史的资源型企业，2008年7月重新调整企业发展战略，提出转型发展，通过抓住国家和区域多项政策机遇，借鉴德国鲁尔的先进做法，立足自身优势，全面融入区域产业结构调整和发展布局之中。尽管面临全球金融危机，企业经营却实现了逆势上扬。2009年9月，开滦再次完善发展战略，特别是顺应河北省构建现代产业体系、振兴11个产业调整规划、“三年大变样”推进城镇化建设等发展战略，发展文化旅游和房地产、装备制造、现代物流、节能环保等替代产业，初步形成了从着眼企业自身的发展模式转向融入区域经济的“城企互动”发展模式。近两年，开滦的企业经济总量增长2.56倍，经济效益增长2.3倍。
从责任出发：提前三十年谋划战略转型
资源枯竭是资源型企业面临的最大难题，对于具有132年开采历史的开滦集团来说，破解资源瓶颈显得尤为重要。
“资源型企业没有资源就意味着没有饭吃。开滦经过上百年的持续开采，唐山矿区的可采储量只有14.5亿吨，按照老矿区2500万吨的年产量计算，总部经济只能再维持30年。”开滦集团总经理殷作如在接受中国经济时报记者采访时表示，2008年下半年，开滦集团调整发展战略，确定了“开放融入、调整转型、科学发展、做大做强”的发展战略，煤炭产业除了加快内部资源挖潜之外，重点利用管理和技术优势走出去，加大对山西、内蒙古、新疆以及加拿大、澳大利亚等外埠资源的开发，推进地方煤矿整合重组。
目前，通过“内挖外扩”，开滦集团新增煤炭资源115亿吨，按照当前5000万吨年产量计算，可延长企业寿命100多年。老矿获新生，困扰开滦集团的资源问题得到有效缓解。
总部经济还可以延续30年，开滦集团为何要转型发展？
“内挖外扩”新增煤炭储量115亿吨，企业寿命还能再延长100多年，现在转型是否必要？
对此，开滦集团董事长、党委书记张文学在接受本报记者采访时表示：“我们国家改革开放30年来，经济快速发展的同时经济结构也发生了变化，由高位快速发展到适度高位快速发展，由短缺经济到过剩经济，正是这种经济结构的变化引起产业结构变化，因此，国家必然会进行产业结构调整。企业作为微观主体，结构调整是个绕不过去的必答题。
开滦作为典型的资源型企业，转型发展是必由之路，其核心就是结构调整，转变发展方式。同时，转型的过程是一个庞大的系统工程，重点项目建设需要大量的资金投入和人才支持，而新兴产业真正成为支柱产业还需要一定时间的培养，这个过程离不开煤炭产业的支持。因此，结构调整越早越主动、代价越小，如果等到资源枯竭了再转型，代价就太大了。对开滦来说，把转型发展作为战略发展的重要内容，其紧迫性和重要性正在于此。”
开滦转型，对于整个唐山市经济社会的可持续发展意义重大。
据统计，我国有190个资源型城市，其中50个城市资源枯竭。为引导资源型城市实施经济转型，最终转入可持续发展的轨道，从2007年开始中央将资源型城市转型提升至国家战略层面，投入90多亿元资金支持资源枯竭城市转型，还专门设立了资源型城市可持续发展专项贷款320亿元。目前，中央财政加强转移支付并逐年加大其他政策支持力度。但是，受客观条件限制，资源型城市完全靠国家资金补贴实现转型发展，短期内还有很多困难。
现实表明：一些地方煤矿在资源兴盛时期带动了周边城市的繁华，但随着资源枯竭，矿井关闭破产，周边农村的农民因环境萧条面临着生存与发展困境：收入急剧减少，生活难以为继；土地下沉塌陷；堆放的煤矸石产生自燃，产生大量硫化物和氮化物，污染空气，威胁村民身心健康；地下水位下降，水质多被污染，村民吃水困难等等。
“我们决不能走这一步。”张文学强调，“开滦建矿132年，在唐山的职工有11万之多，包括家属在内多达50万人，犹如一个小社会。从社会责任出发，无论我们在外部寻找多少资源，总部经济都不能放弃。
战略转型是为了给总部经济、职工生活谋划一个出路。资源型企业如果没有了资源，职工的生活质量就没有保证。为了避免悲剧的发生，我们必须要超前谋划，着眼长远，寻找替代产业，转型发展，确保总部经济稳定，进而维护社会稳定。”
融入区域：契合省市经济结构调整
除了煤炭，什么是开滦基业长青的替代产业呢？
党的十七大、中央经济工作会议以及今年全国两会都提出加快经济发展方式转变，加快结构调整。从区域经济来说，河北定位为沿海省份，提出利用两环(环渤海、环京津)优势建设沿海经济社会强省，以构建现代产业体系新思路调整产业布局，进而推出了包括装备制造、现代物流、石化在内的十大产业振兴规划。
唐山市也根据自身区位优势发展临港经济，重点发展唐山湾“四点一带”，即曹妃甸新区、乐亭新区、丰南沿海工业区和芦汉经济技术开发区；在近230公里的海岸线，形成5700多平方公里的产业带、城市带和生态带。在重大产业方面，加快形成以现代港口物流、钢铁、化工、装备制造四大产业为主导，电力、海水淡化、建材、环保等关联产业循环配套，信息、金融、旅游等现代服务业协调发展的循环经济型产业体系。
张文学认为，转型发展首先要调整企业发展战略。用发展战略的转型引导发展思路的转型和发展模式的转型。如何转、产业结构如何布局，必须从三个层面系统分析和把握，即除了依托企业自身的比较优势和产业基础，学习借鉴国内外资源型城市和企业成功转型经验之外，还要立足于国家的宏观经济和产业政策，并融入区域经济发展大局，以此来推动企业转型发展。
“开滦地处河北省唐山市，转型发展必须要打开围墙，融入区域，根据河北省以及唐山市经济结构的调整来谋划自身的产业布局，从着眼企业自身发展转向融入区域经济的城企互动发展。”张文学说。
根据这一思路，2009年9月，开滦集团进一步完善企业发展战略，在“134”产业格局的基础上，提出“一基五线”产业新格局，即以煤炭产业为基础，延伸产业链，依靠科技创新和技术进步改造提升传统产业，培育新兴产业，加大节能减排，重点发展煤化工、现代物流、装备制造、文化旅游和房地产、节能环保五大产业。
其中，现代物流、煤化工产业的迅猛发展成为企业转型的重要支撑。利用区位、基础设施、品牌、人才等多重优势，开滦现代物流业已形成以煤炭流通加工物流、物资仓储加工配送物流、运输服务物流、国际物流为主的四大业务板块、三大物流园区的布局。2009年物流产业收入达到275亿元，同比增长了167%，占集团总收入的半壁江山。2010年预计营业收入将突破400亿元。
打造全国最大的独立煤化工企业，开滦煤化工产业现已形成了年产焦炭940万吨、甲醇20万吨、粗苯加氢10万吨、焦油30万吨的生产能力。2009年受金融危机影响，尽管焦炭价格下滑28%，开滦煤化工产业依然实现了盈利发展，营业收入达77亿元，同比增长14%，盈利1.5亿元，同比增长31%。2010年，煤化工产品将扩展到40种，全年营业收入预计将达到150亿元。
为了进一步促进产业优化和结构调整，充分融入唐山市曹妃甸产业集聚区和京唐港开发区的建设，开滦大项目建设再提速。
5月18日，在“中国·廊坊国际经济贸易洽谈会”上，开滦集团与唐山曹妃甸港口有限公司、大唐国际发电股份有限公司、河北港口集团有限公司、泰德煤网股份有限公司、鄂尔多斯市联创有限责任公司签订了《曹妃甸国家级数字化煤炭储配基地项目投资合作意向书》。该项目总占地面积1481亩，总流通量定位为5000万吨，动态库存不少于416万吨(一次性最大存煤量)。
7月7日，在大连“2010东北亚煤炭交易会”开滦专场交易会上， 开滦集团分别与多家合作伙伴签署“两港”煤炭储备基地项目合资协议，标志着“两港”煤炭储备基地落地。其中，与大唐国际等10家单位签署协议，共同出资27.1亿元建设曹妃甸数字化煤炭储备基地，项目首期计划实现年总流通量5000万吨，二期将超过1亿吨；与山西煤炭进出口集团等签署协议共同出资11亿余元建设唐山港炼焦煤储备基地，首期达到年总流通量2000万吨，最终实现年流通量5000万吨。此项目将大大增强东北亚地区煤炭中转能力，加速煤炭流通，优化能源基地结构和区域能源配置。另外，开滦集团与泰德煤网联手发起，并联合中国建设银行等28家企业共同发出《缔结煤炭供应链战略联盟倡议书》，举行联盟缔结仪式。据悉，作为国内首个煤炭供应链战略联盟，它依托煤炭供应链管理体系，集中采购、集中储备、应急供应，积极衔接市场交易体系，从而达到稳定煤炭价格，共同构筑煤炭供应链服务体系和标准。
京唐港开发区煤化工产业物流配送中心也在抓紧建设，项目总投资8.9亿元，总占地面积1073亩，总流通量定位为2000万吨炼焦煤，动态库存不少于100 万吨(一次性最大存煤量)。
总投资19.18亿元，位于海港经济开发区，由开滦能源化工股份有限公司投资设立的唐山中浩化工有限公司计划于2010年底开工建设，该公司拟承担建设6万吨／年聚甲醛项目和15万吨／年己二酸项目。
由开滦能源化工股份有限公司和首钢京唐钢铁联合有限责任公司各投资50%共同出资设立的唐山中泓炭素化工有限公司也即将落户曹妃甸工业区，该公司拟承担建设60万吨／年焦油初加工和100万吨／年焦油系列产品深加工项目。一期工程计划于2010年底开工建设，总投资达30.01亿元。
唐山市副市长辛志纯表示，近年来，开滦集团主动融入唐山市科学发展示范区建设，积极调整经济结构，加快转变发展方式，在发展煤炭产业的同时，大力发展非煤产业，特别是现代物流产业，借助地处唐山环渤海经济区腹地的区位优势，实现了跨越式发展，成为了河北省以及全国煤炭行业现代物流产业的领军企业；煤化工产业依托唐山湾产业聚集优势，建成了河北省综合规模最大、循环产业链最长、节能减排措施最优的绿色煤化工园区；文化旅游产业全面融入唐山市大南湖生态城建设，形成了以“开滦国家矿山公园”为核心的“三点一线”观光旅游带，为建设唐山历史文化名城，打造人民群众幸福之都，增添了一道亮丽的风景。
据了解，开滦不仅本部经济主动融入区域产业结构调整和发展布局，在“五大区域七大基地”的建设中，各个项目全面融入当地产业规划，外埠经济实现跨越式发展。
城企互动：新兴产业助力城市转型
开滦百年老股票、中国第一条准轨铁路铁轨、百年羊皮蒙面大账本……走进开滦博物馆“黑色长河大型展览”， 一系列珍贵馆藏文物吸引了记者驻足和惊叹。
开滦作为中国大陆最早采用西法开采的大型煤矿，是中国北方民族工业的摇篮，是煤炭工业的源头。历经三个世纪的岁月积淀，开滦保留了众多典型性、稀有性的工业遗产和丰厚的矿业文化，其社会和历史价值无可比拟——诸如“中国第一座现代化煤井”、“中国第一条准轨铁路”、“中国第一台蒸汽机车”、“中国最早的铁路公路立交桥”，等等。
如何挖掘企业丰厚的文化资源，张文学进行了深入思考。
“开滦有优秀的文化，不仅仅是‘特别能战斗’。开滦的文化有包容、大局意识、社会责任的文化。1878年建井的时候，开滦用的是德国、比利时、英国的技术，广东的技术工人，这里体现了开放的文化；众多的‘第一’说明开滦历史上具有改革创新的精神；抗日战争时期我们有抗日民族英雄节振国，说明我们有爱国爱民族的文化；大地震大出水的时候，我们能承担重要责任，迅速恢复生产，体现了我们特别能战斗；1950年、1951年有两支医疗队到抗美援朝前线，2008年汶川地震我们派了五支队伍到抗震前线，今年青海玉树大地震我们又派出了两支队伍到抗震前线，是我们自发组织的，说明开滦的大局意识、社会责任意识非常强。”
在张文学看来，企业不仅要知道自己有什么优势，更要知道借助自身优势能干什么：“这些文化需要进一步挖掘和提炼，作为文化动力，激励我们奋发向上，再创辉煌。”
2009年，国务院正式发布《文化产业振兴规划》，发展文化产业已经上升到国家战略层面，2010年3月8日，河北省政府出台了《河北省文化产业振兴规划2010—2015年》，文化产业正在成为国家和地方政府倡导的朝阳产业。
正是看到了文化产业的巨大潜力，开滦立足自身丰富的文化资源，借鉴国际资源型城市转型的经验，抓住国家和当地政府倾力打造文化产业的政策机遇，以开滦国家矿山公园为依托，把文化旅游和房地产开发相结合列入集团转型发展的战略产业。
作为开滦国家矿山公园的一期工程，开滦博物馆自2008年9月预展、2009年9月正式开馆至今已接待社会各界参观者3万余人，其中国家领导人4位；先后荣获“全国博物馆十大精品陈列最佳综合效益奖”、“河北省爱国主义教育基地”、“中国环境艺术奖”等称号，堪称全国28个矿山公园建设之最，2009年营业收入近7000万元。
在外界看来，7000万的营业收入在集团559亿的盘子里显得微不足道，而张文学却不以暂时的营业收入高低论英雄，他告诉记者：“文化产业是软实力，对开滦来说是一个品牌，是增加凝聚力和战斗力的一个重要源泉。开滦历经132年发展，有自己独特的优势和价值，具备不可比拟的文化资源和基础，如果把这些优势进行挖掘、提炼、整合，可以进一步提升企业的软实力。同时，文化产业是现代服务业的重要组成部分，前景广阔，生命力强大，现在我们要未雨绸缪，利用比较优势积极推进文化产业的发展，相信未来3到5年，随着人们对工业旅游认识的提高，开滦国家矿山公园将成为旅游热点。”
事实上，在开滦文化旅游和房地产业的发展规划中，一张可以支撑企业可持续发展的路线图已清晰绘就——以开滦国家矿山公园的旅游产业为龙头，拉动与之相关的房地产业、配套商业、服务业的发展，将形成一个大的文化产业集群。
在开滦集团副总经理李全兴的办公室，记者看到一本制作精细的“开滦国家矿山公园三点一线规划图”，翻阅一张张红蓝交错的规划图片，一个中国最大、文化底蕴最深厚、经济转型最具示范意义的矿山公园呼之欲出。
李全兴介绍，文化旅游和房地产业以矿山公园为载体，将重点建设“三点一线”。就是将坐落于唐山矿老区A区的中国近代工业博览园和坐落在南湖生态城区域的“老唐山风情小镇”与坐落在唐山矿新区B区的现代矿山工业示范园区三个点，用代表着中国第一条铁路、第一台蒸汽机车、中国铁路源头历史文化的龙脉铁路线衔接，并带动周边城市面貌改观。
“从第一座矿井，到老唐山风貌，再到现代化绿色开滦，这三点连起来贯穿了我们一百多年的历史，形成完整的架构。3到5年能完全建成。”李全兴说。
“目前，我们已经建成了以博物馆为核心的工业博览区；正在建设第二个点——集休闲娱乐欣赏为一体‘老唐山风情小镇’，利用老唐山矿原来的储煤场改造建设，总投资30多亿元，占地460亩，规划建设面积50万平方米，与茂华联合开发，7月开工，年底一期工程竣工。”李全兴说：“小镇建成后将再现唐山和开滦的历史，唤起人们对老唐山的记忆。”
老唐山是什么样？据《滦州志》记载，光绪二年1876年，为了开发煤铁矿，清政府直隶总督兼北洋大臣李鸿章派唐廷枢建立开平矿务局，在桥头屯买地造房，购置机器。随着煤矿的发展，当地人口增多，商贾繁盛。随着洋务运动的兴起，英国人的进入，这里洋房林立，市井繁华，在西方文化和东方文化的相互融合中演变成为“十里洋场”。
在开滦博物馆，丰富的矿业文化历史遗存为北方近代工业兴起和发展，为唐山因煤而兴的城市留下难以抹去的城市文化记忆。在“黑色长河展览”的第三单元，大量的文物、照片和景观模型，再现了开滦对近代城市的催生过程，重现了老唐山华灯璀璨、八街九陌的城市文化记忆。
开滦博物馆馆长李军告诉记者，老唐山风情小镇以清末民初老唐山的历史文化为背景，以矿山风情街、老开滦酒店、洋房子、广东会馆、永盛茶园、窑神庙以及婚庆广场为主要吸引物，在娱乐、休闲、购物、体验、鉴赏的多重内容中，巧妙地将商业元素嵌入文化元素之中，打造一个新型的休闲娱乐场所，满足不同人群、不同层次、不同取向的需求。形成南土熏风、民俗风情、西洋风韵、婚庆广场和露天剧场五个板块。
南土熏风，重建老唐山第一条真正意义上的街市“广东街”，街道经过仿旧处理，有着乱真的“老街”面容。它不仅是一处景观，更是一个街市。街上除了有当年食品、药材的老字号如：“广万祥”、“广隆昌”、“广生堂”等等之外，还有各种时尚品牌的店面，一如当年的“广东街”引领唐山的时尚潮流。
民俗风情，过了广东会馆，便是当年与天津劝业场、北京大栅栏、上海大世界齐名的老唐山商业娱乐中心——“小山大世界”。这里有“畅乐园”、“大红楼”、“九美斋”等老字号酒楼饭馆，也有“狗不理包子”、“老豆腐”、“大馅饼”等各式地道的风味小吃。有用布景画拍“历史写真”的老照相馆，还有小型电影院和戏园子。“永盛茶园”是这里的中心建筑，这个评剧艺术的摇篮既是一处休闲场所，又是评剧博物馆，游人在这里一边喝茶，一边陶醉于评剧独特的唱腔和韵味，品味评剧的前世今生。“小山大世界”还是一处旧货古玩市场，与怀旧情调的建筑风格珠联璧合，浑然天成。
西洋风韵，老唐山旧日最具特色的就是西洋风景了，其中最有代表性的首推“开滦酒店”。“开滦酒店”原名为“唐山高级职员俱乐部”，为英式建筑，是当年西洋风韵的滥觞之所。这里有咖啡、西餐，有“斯诺克”、“华尔兹”，有图书厅、放映室，还有游泳池、溜冰场、网球场，是集西式娱乐大成之所在。小镇的“开滦酒店”将是大南湖最高星级的酒店和娱乐城。
露天剧场，由舞台、环水和看台三部分组成。舞台两边建筑的正面即是影像屏幕，以多样的视觉形式丰富演出效果。圆形舞台前三分之一为活水舞台。水面高低由舞台两侧的水闸控制，舞台可以快速随意没入水中或露出水面。水面舞台的流光溢彩，为大型晚会和节日狂欢平添了热烈的氛围。看台有2000个座位。中间设有贵宾席和控制室夹层。看台下与舞台由地下通道连接，为大型演出提供了极大的便利。
婚庆广场由婚庆街、鸳鸯亭、水上花廊、鹊桥、同心塔、牵手门、小教堂、婚庆大礼堂、婚俗博物馆等九处建筑组成，意喻天长地久，为新人们提供完备的一站式服务。婚庆大礼堂是小镇中轴线上的压轴建筑，也是“神奇南湖”的点睛之笔。婚庆大礼堂是小镇连接未来的象征，是给新人提供最时尚、最有艺术感的场景。
今年3月，开滦矿山公园二期工程“老唐山风情小镇”开工建设，项目利用土地面积450亩，总投资20多亿元。建成后不仅将成为唐山市中心旅游区的龙头景观，并且可以带动以陶瓷、水泥、钢铁、机车制造为主要内容的系列工业文化遗产旅游。
6月18日，开滦棚户区改造又上新项目，唐山市古冶金山安置住房示范小区开工奠基，以此为标志，开滦集团利用三年时间全部完成棚户区改造任务的重大惠民建设工程正式拉开序幕。
“利用开滦丰富的土地资源，特别是企业转型，退二进三腾空的土地，矿山公园三期工程将进行棚户区改造和商业住宅开发，以此拓展项目融资渠道和经济效益，拉动第三产业发展。”李全兴透露，“今年全部开工的就有50万平方米、3个项目：一是利用老风景工业区，建12万平方米的连体别墅。二是跟风情小镇配套的开滦老洋房，唤起人们对开滦别墅的记忆。三是建筑节能和开发改造相结合，建设30多万平方米老唐山风格建筑。开滦集团共有棚户区140个，建筑面积154万平方米，36709户，经过多年努力，目前还有118万平方米、27227户没有改造。用3年时间，完成100万平方米老旧住宅的改造，改善家属的居住条件，规划投资27亿元。”
开滦集团副总经理付贵祥认为：文化是企业发展的命运所系，也是城市发展的命运所系。目前，开滦文化旅游产业的发展不仅使唐山矿有机地融入城市，还会成为唐山市中心旅游区的龙头景观。老唐山风情的再现，让唐山人有了回忆，也让外地的游客有了新看点。
“我为开滦集团的快速转型发展感到振奋。”国务院发展研究中心研究员、企业研究所企业管理研究室主任李国强在接受本报记者采访时表示：“开滦集团作为我国特大型煤炭企业，在历史上开创了中国近代煤炭工业的先河；在当代，由传统煤炭企业转型发展过程中，开滦集团同样站在了历史的潮头。”
李国强认为，开滦集团在转型发展过程中有一个鲜明的特征和经验就是“学习创新”，边学习边实践，在实践中学习，把工作学习化，学习工作化。其转型发展的思路体现了科学发展观的要求。百年老店正在成功实现集团经济结构的升级和转型，以煤为基础大力发展替代产业和新兴产业，取得了巨大的成效，为唐山市以及河北省的发展做出了巨大贡献，同时起到了很好的带动和示范效应。
“开滦转型发展的思路和成效受到中央、省市领导高度评价，是河北省资源型企业转型发展的典范。河北省政府国资委将一如既往地支持开滦转型发展。”河北省国资委副主任曹新兴告诉本报记者，“开滦集团是河北省乃至国内外非常知名的特大型煤炭企业，拥有辉煌的历史、领先的管理技术水平和良好的发展前景，为河北省经济社会发展做出了突出贡献。近几年来，开滦集团认真贯彻落实科学发展观，转变发展思路，调整发展战略，大力推进企业转型，形成了以煤炭产业为基础，煤化工、现代物流等多产业竞相发展的格局，在金融危机中逆势而上，经济总量大幅增长。在2009年全国500强排名中由291名跃升到182名。”
“调整产业结构、转变发展方式关系企业长远发展，开滦集团在这个方面动手早、思路清、措施具体、效果明显，为唐山市其他工业企业实现可持续发展做出了引领；同时，开滦集团按照唐山市的整体规划，做了很成功的努力，促进了唐山经济的发展。”唐山市副市长辛志纯在接受本报记者采访时表示，开滦集团被誉为中国煤炭工业的摇篮。开滦的发展，带动了唐山的钢铁、水泥、铁路、港口等多产业的快速兴起，托举了唐山这座重工业城市，是唐山经济社会发展的中坚力量。开滦集团的转型战略和产业布局，为实现经济腾飞注入了不竭动力，特别是在金融危机的情况下，开滦逆势而上，经济总量和企业利润实现了快速增长，为新唐山经济社会建设做出了突出贡献。
分析人士认为，开滦集团在煤炭资源还能再挖30年的时候提前谋划、实施企业转型，着眼长远，未雨绸缪，不搞短期行为，充分体现了企业的社会责任和境界。132年前，开滦煤矿带动产业发展、人口聚集，托起了唐山这座华北工业重镇；132年后的今天，开滦转型、城企互动的良性发展，将催生一座滨海生态新城。(采访组成员：车海刚、崔克亮、支斌、范思立、唐沙砂，本文执笔：唐沙砂)
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