中新社北京六月二十日电　(记者　邢利宇)中国民营企业“走出去”路在何方？在此间召开的“第四届世界华人论坛”上，海外著名华商代表和中国优秀民营企业家代表从各自的企业经营经验出发，为此问题提供了各式各样“精英的点子”。

　　泰国正大集团董事长谢国民在题为《“走出去”——中国民营企业成功之路》的发言中简单回顾了正大集团八十多年前，从销售蔬菜种子开始，逐渐发展壮大，形成由种子改良、种植业、饲养业、养殖业、农牧产品加工、食品销售、进出口贸易等组成完成现代农牧业产业链，并积极涉足零售、石化、房地产、金融等领域的发展过程。

　　以此为经验，谢国民指出，这个竞争激烈的时代，中国民营企业走出去一定会遇到不少问题和挑战。他建议：要“走出去”必须先在中国国内练好兵，然后选择社会政治稳定、经济发展有潜力的目标市场；利用好国内的“老字号”价值，如通过并购国外品牌“买壳上市”；选择在当地有良好信誉的企业为合作伙伴等等。

　　作为第一个在国际展览和市场销售中获奖的中国创建的自主服装品牌，“波司登”经过二十多年的努力，已经在中国以及世界上许多国家和地区注册商标，而且开始销售。

　　中国江苏波司登股份有限公司董事长高德康指出，中国企业要融入国际竞争，在创建和拥有自主品牌的前提下，还必须实现三个“国际化”：产品开发国际化；技术装备国际化；市场开拓国际化。

　　马来西亚金狮集团董事主席钟延森认为，农业和工业是中国两大强项，而马来西亚的丰富天然资源以及稳健的制造业基础，正好互相匹配，可为中国企业界的农业、制造业和服务业各个领域提供投资商机。

　　他认为，与其到新的地方开设新厂与原有工厂竞争，倒不如与当地旧厂合作，这样步伐更快一点,还可以减少竞争。

　　钟延森还特别强调，对于打算接管当地企业的投资者，必须谨慎审查有关产业，取得可靠的法律、行销、物流、财务等领域的专业咨询，而且最好与地方当局建立良好的官商关系。

　　出生在曼谷唐人街的泰国TCC集团总裁苏旭明十五岁就开始和泰国的酒厂做生意。二OO三年，由六十三家饮料生产企业和相关公司组建的泰国饮料大众有限公司成立，并于今年五月在新加坡成功上市。

　　他说，中泰两国都有许多成功的企业家，他们各自都有丰富的经验和成功的秘诀。其中一条共同的经验是，都从事自己擅长的事业。所以，苏旭明强调，应该围绕自己的主营业务开展多元化经营，向低成本、高附加值纵深方向发展。

　　中国浙江天正集团公司董事长高天乐、印尼友光集团名誉董事长陈大江、美国UT斯达康(中国)有限公司董事长、首席执行官吴鹰也在大会发言中从多角度为为中国民营企业“走出去”出谋划策。

　　来自二十九个国家和地区的海外华商代表以及中国内地民营企业家代表共二百多位与会者倾听了大会发言。(完)