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　　中国未来20年的发展面临着许多新变数，但是其中最重要的趋势仍然是经济的全球化。经济的全球化包括贸易、投资和金融的全球化。对中国而言，经济全球化已然不是要不要加入，而是如何加入才能更符合本国利益。这就对中国政府和企业提出了更严格的要求和考验。

　　国际化是指一家企业的组织结构与技术在全球范围内的成长过程，并且伴随着这个过程而形成消费者愿意追逐的全球化品牌。这个争夺技术与市场资源的过程，毫无疑问会遇到巨大的阻力。中国在企业国际化方面做了不少工作，并一度把去年定为“企业国际化年”，但目前看来，成果却远远不能令人乐观。

　　在今年5月的环球之旅中，笔者每到一地都能发现从事商旅的中国人络绎于途。在巴黎飞往波兰的飞机上，公务舱内竟然有三分之二是中国商人。而在各种社交场合，“中国故事”此起彼落。欧洲的顶级酒店商务楼层，向来都有两套介绍材料，一套是英文，另一套为日文。而现在依然是两套，不过，日文版已悄然变为中文版了。

　　中国企业加快国际化步骤

　　过去数年，中国企业“走出去”的国际化步伐骤然加快。即使是在印度乡镇的杂货店，也能看到中国品牌的电器，这点让人欣慰。但是，这些企业即使铺货很广，盈利却始终有限。某大型家电企业的所谓“国际化”，按照他们自己的说法，已有十年历史了，但销往美国的冰箱只能徘徊在单身公寓和学生宿舍里，依然属于廉价耐用品。这与他们所期望的“全球性国际品牌”，还有很长一段距离。

　　陈列在美国、印度廉价商店的中国家用电器，总是让我感到困扰：到底这样的国际化价值何在？这些企业是否真正达到了“走出去”的初衷？

　　中国企业在本国习惯了以低工资、低成本开工厂。当它们把生产线设在其它发展中国家时，才忽然发现成本涨了三四倍。不仅工资水平高，而且土地和能源成本也很高。对于生产者来说，真是百物腾贵。特别是所谓的技术人才，福利保险加上工资，一名员工的成本几乎等于中国技术人员的十倍。

　　习惯了精打细算、压低成本过日子的中国厂家，一向对人力资源投资都较为节制，对突然大增的海外人力资源配置，大多缺乏心理和物质准备，因而忍不住还是要找国内人员研发。这样一来，所谓的海外先进研发中心，往往形同虚设。

　　更令中国老板们头疼的是，海外员工保障计划极为完备，对看不惯、用不顺手的职员，要解聘也不如国内那样得心应手。因为，解聘这些洋员工要支付一大笔的赔偿费。更麻烦的是，当地工会动辄要进行聆讯，中国老板必须提出合理的解聘理由，以应付对方律师的盘诘。

　　很多中国公司进行跨国投资时，也往往遇到这样的尴尬处境：营运出现盈利的中国雇员领低薪，而营运出现亏损的美国雇员却拿着高薪。在同一家企业内出现“人格分裂”的情况，管理体制受到严峻的考验。

　　过去一年来的许多例子，已可显示在文化、管理和综合实力上还远远未达到火候的中国企业到海外投资时，普遍上都陷入进退失据的苦战状态。

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