欧览月刊：您在一次采访中曾经说过“在世界上任何一个地区，任何一个行业的企业都可以使它的营业额和股票价格持续地增长。”如果说德国企业跟中国同样面临继续发掘增长潜力的问题，这两者中哪个更有挑战性呢？这是否跟您选择回国发展有联系？

　　孟凡辰：中国企业所面临的挑战和德国企业所面临的增长挑战是全然不同的，所以很难简单地说哪者更有挑战性。中国企业所面临的增长挑战，主要是“法治”的成长、成熟；是企业运营管理基础性、可持续性的结构系统和流程的建立；是从“个人英雄”主义向专业性职业经理人的转换；是从“短平快”的经营理念，向研发、稳定积累各类核心知识、经验能力的主导思想上升华。

　　至于说德国企业所面临的增长挑战，主要是营造强化自己既有结构、系统和流程的应变能力，将各核心资源予以对应发展中国家市场需要的本土化，以确保自己各项核心竞争力的稳定、持久。

　　目前根据我的经验来判断，德国企业尤其是西门子比中国企业更适合于我个人情况。我想每一个人的职业道路选择也应该结合各自实际的知识经验以及对行业的正确分析，适合的才是正确的。

　　欧览月刊：从咨询业转换到企业，不同的角色有什么联系和区别？企业咨询经验会对您目前的工作有哪些积极影响，有没有消极的影响呢？

　　孟凡辰：我非常建议做咨询业的同学们一定要去经历一下企业管理角色，这会极大地丰实你对企业管理、运营中具体细节和不同利益牵涉导致复杂性的理解。如果你是一个一流的、成功的咨询顾问，您从事企业管理工作智商不会有问题，需要予以考虑的仅是您是否有足够的情商作为您营造、积累妥协能力的前提。

　　欧览月刊：您是一个很重思考的人，在您一篇发表在同济大学校报的文章中，您表述了自己对中国经济、社会发展所面临挑战、隐忧的思考。在目前中国的现实环境下，您认为那些留学海外满怀抱负的青年学子应该怎样把握自己的未来，怎样与社会的进步共同发展呢？

　　孟凡辰：这篇文章实际是Fortune China(财富中文版)在2004年6月发表、同济大学校刊转载的。我非常希望、也祝愿所有海外学子、精英能努力进入所在国经济、社会、政治主流阶层，最大限度地积累自己的经验、能力，争取最大可能的成就。你们任何的成功，都将是中国未来的宝贵财富。

　　欧览月刊：您参与组织的同济留德回国学友联谊会，主要有那些活动，目的是什么？

　　孟凡辰：最主要的是想重温德国同济校友会、经协联谊所经历的温情。我们基本上是计划每年搞两次活动，报告交流一些共同关心的题目；并搞一些烧烤，追忆在德国青山绿水野营的美好时光。比如，联谊会在12月举办一个“留德学人为世博与城市建设自主创新献策的”研讨会，给上海的发展出谋献策。

　　欧览月刊：假如人生可以从头再来，您是否还会选择留学德国？是否还会走从咨询到企业的职业道路？为什么？

　　孟凡辰：如果说我能够“绿地建厂”地规划人生、从头再来的话，我也许会选择留学德国、美国的组合。从职业选择上会组合咨询和投资银行作为起点。要是这种组合不现实的话，那我就会庆幸我已走过的道路。

　　欧览月刊：您现在回到上海工作生活，最想念杜塞尔多夫的什么？在杜塞尔多夫时，最想念上海的什么？

　　孟凡辰：在上海最想念的是能在德国有序的高速公路上开上奔驰、宝马兜风，在杜塞尔多夫老城、莱茵河畔清新的空气里散步；在杜塞尔多夫时最想念上海的是食的便利。

　　欧览月刊：谢谢您接受我们的采访。

　　(摘自德国《欧览月刊》；文：米峰；摄影：张红兵)

[上一页]  [1]  [2]