3战略愿景

　　《第一财经日报》：能否描述一下建行的战略愿景？建行作为率先上市的国有商业银行，可否向兄弟行提供一些心得及经验？兄弟行梯次上市是否会给建行股价带来压力？

　　郭树清：一家商业银行经营得如何，最主要的是两个方面，一是客户服务，二是风险管理。股份制改造要取得实效，国际投资者能否认可，说到底就看这两个方面。我们一直集中精力在这两个方面下工夫。我们的战略愿景就是建设“为客户提供最佳服务，为股东创造最大价值，为员工提供最好发展机会的国际一流商业银行”。像我们这么大的国有银行，不搞股份制，不搞现代企业制度、不上市，许多问题是解决不了的，上市以后并不是说所有的事情都解决了，只是创造了有利的条件，上市是建设国际一流银行的一个新的起点。

　　建行的上市及市值表现，表明国有商业银行改革方向正确、成效显著。当然我们还面临着完善治理、改造流程、创新产品、加强风险内控的艰巨任务。

　　不担心兄弟行陆续在港上市会对建行股价带来压力。我们之间应当互相学习、取长补短、共同进步。

　　《第一财经日报》：有一种声音希望国有银行改革“眼睛向内”，国内投资者也能分享改革成果，建行有没有考虑过这种可能？

　　郭树清：建行从一开始就希望引进国内投资者，事实上，股份公司的发起人就是5家国内公司，包括国家电网、上海宝钢、长江电力等。当初人们对建行并没有很大把握，而且国内企业自有资金都非常有限，监管机构也限制可能的关联交易，因此投资并不积极。而引进战略投资者目的是改善股权结构，引进成熟的经验和技术，结成长期业务合作关系。另外支持香港作为国际金融中心的繁荣和稳定也是义不容辞的。建行目前没有A股上市计划。

　　我相信，内地市场在解决了股权分置等问题之后，也会为银行上市创造更好条件。我们衷心希望国内投资者与上市公司一道取得优良业绩，我们愿意在一切可能的范围内为大家提供服务。插图/苏益

　　郭树清简历

　　中国建设银行股份有限公司党委书记、董事长。

　　1956年，出生于内蒙古。

　　1978 年3 月至1988 年2 月先后在南开大学哲学系、中国社科院攻读硕士、博士学位。

　　1988 年7 月至1996 年3月,先后在国家计委、国家经济体制改革委员会任职。

　　1996 年3 月至1998 年3 月任国家经济体制改革委员会党组成员、秘书长。1998年3月任国务院经济体制改革办公室党组成员。

　　1998年7月在贵州省九届人大三次会议上被任命为贵州省副省长。

　　2001年3月任中国人民银行副行长、国家外汇管理局局长。

　　2003年12月当选为中央汇金投资有限责任公司董事长。

　　2005年3月，当选为中国建设银行股份有限公司董事长。

　　(来源：第一财经日报，作者：李涛)

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