中新社汕头六月二十八日电(记者李怡青)“我常常问自己，你是想当团队的老板还是一个团队的领袖？”汕头大学校董会名誉主席、香港长江实业集团有限公司董事局主席李嘉诚，今天在汕头大学作“管理的艺术”专题讲座时如是说。

　　“一般而言，做老板简单得多，你的权利主要来自你的地位之便，而作领袖就较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。”李嘉诚说，“要做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。”

　　他说：“想当好管理者，首要的任务是知道自我管理是一重大责任，在流动与变化万千的世界中发现自己是谁，了解自己要成什么模样是建立尊严的基础。自我管理是一种静态的管理，是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转变为能力的催化剂。

　　“其次，成功的管理者都应该是伯乐。摩登伯乐的责任不仅在甄选、延揽比他聪明的人才。更重要的是要聆听到沉默的声音，问自己的团队和你相处有无乐趣可言，你是否开明公允，能承认每一个人的尊严和创造力。”李嘉诚娓娓道来。

　　李嘉诚强调，任何组织内优柔寡断、延误时机和盲目冲动都可能给企业在一夕间带来毁灭性的灾难。

　　他勉励在场的学子，要建立没有傲心而有傲骨的团队，在肩负经济组织其特定既有责任的同时，也要努力不懈，携手服务于社会。

　　李嘉诚的演讲，受到汕大师生、长江商学院师生、汕头市有关负责人的热烈欢迎和好评。演讲的现场连过道和楼梯口，都站满了热情的听众，如潮的掌声不时响起。(完)