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　　“汪辜会谈，两度执手；九二共识，一生然诺。而今风飒木萧，青史零落，沪上之晤，竟成永诀。天若有情，亦有憾焉。”汪道涵一纸唁电，道尽无限哀思。

　　1月3日凌晨4时5分，台湾海峡交流基金会董事长、一代富豪辜振甫，因癌症导致肾脏等器官衰竭，病逝于台北振兴医院。汪辜会谈终成绝响。

　　起家

　　提起辜振甫，人们首先想到的就是“海基会”和两度“汪辜会谈”。其实，辜振甫头上的光环远不止于此。除了政治上的成就，他旗下和信集团是台湾著名的五大家族企业之一，本人更有“台湾头号红顶商人”之称，而“鹿港辜家”与台湾政商两界的关系更是其他大家族无法比拟的。

　　1990年美国《福布斯》杂志将辜振甫列入全球181个资产超过十亿美元的富豪之列。1998年列台湾百大富豪第十一位。2003年，《福布斯》富豪榜中列为台湾第五大富豪。而其侄辜濂松2004年《福布斯》台湾富豪榜中位列第四。

　　辜显荣共有8儿4女，辜振甫排行老五，从小就深得父亲的喜爱，年仅20岁、大学尚未毕业就继承了父亲大部分产业，成为7家公司的董事长。

　　辜家在事业上的振兴，则要归功于辜振甫进入台湾水泥公司。

　　1949年开始，台湾进行土地改革，实施“耕者有其田”政策，将农林、工矿、纸业与水泥四家公营企业转移民营，将征收地的地价折合这四家公司的股票，发给地主作为补偿。当时，辜家是台湾第三大地主，拥有1万多公顷土地。辜振甫审时度势，积极配合，将自家大量田产上缴，换得了四家公营企业的股票，这些股票对他日后在工商界重新崛起可谓功不可没。后来，辜振甫在亲戚叶明勋的大力推荐下，出任“经济部顾问”，并任台湾水泥公司股东大会秘书处处长，负责筹划有关转移民营事宜。

　　1953年10月，“台泥”公司举行转移民营首次股东大会，辜振甫当选为常务董事并兼任协理。1959年，辜振甫当上了“台泥”公司总经理，掌握经营大权。

　　从此，辜氏开始了新的创业生涯。

　　顶峰

　　如果说，辜氏企业从进入“台泥”重新崛起，那么布局金融业可谓辜氏事业的巅峰。

　　1962年2月，台湾当局成立证券交易所，指定辜振甫出任董事长，辜氏从此进入高利润的金融及准金融行业。1966年，辜振甫与人合资设立中华证券投资公司。5年后，台湾当局开放信托投资公司的经营，辜振甫遂将中华证券投资公司改组为中国信托公司，成为台湾第一家信托公司。此后，辜家事业的发展便以中国信托公司为核心，逐步发展为中信关系企业集团，后改为和信集团。

　　短短十数年，辜振甫凭着他的长袖善舞，红遍政商两界的手腕，将和信集团一举推入台湾五大企业之一。

　　大约在80年代末，辜振甫为了配合台湾修正的证券交易法与银行法，将董事长一职交给多年来一直跟随他打天下的侄子辜濂松，自己为名誉董事长，擅长金融的辜濂松在接任和信集团后更偏重于金融业的发展，也同时将和信集团推上了事业的顶峰。

　　1991年12月，中信公司的股票正式上市，成为大众投资公司，次年7月13日改制为商业银行。到1992年底，中信银行资本额超过100亿元，员工1800多人，是台湾第14大银行，以民营银行而言，仅次于世华联合银行与中国国际商业银行，居第三位。据统计，中信银2002年税前盈余达人民币36亿元，被称为台湾最赚钱的商业银行。目前，中信银在北京已设立代表处，是首家在北京设立代表处的台湾民营银行。

　　“中国人寿”保险公司是辜家另一准金融事业。该公司原本是1963年成立的华侨人寿保险公司，由于经营不佳，被辜氏吞并。此外，1980年代以来，辜振甫与其他大财团一样，迅速向投资、证券领域发展，1988年8月、9月分别成立中信投资与中信证券两家公司，1992年6月又成立中信证券投资信托公司，一步步巩固了和信集团在金融领域的地位。

　　除了金融领域，辜氏在建筑、广告、观光、电信网络、石油化工、航空运输等诸多行业都有投资，可谓无所不沾。加之原有的水泥公司，已发展为台湾水泥集团，水泥产量占了台湾的1／3，号称“水泥巨无霸”。

　　然而，多年的成功并未让辜振甫骄傲自大，“谦冲志和，开诚立信”是他始终坚持的原则，也是和信集团名字的来由。历经台湾政坛风变幻辜振甫家族都立于不败之地，其秘密也在于此。

　　政商

　　和信集团的飞速发展，在为辜振甫敛来巨额财富的同时，也奠定了其在工商界的龙头地位。辜振甫曾长期牢牢掌握着半民半官的工商团体组织大权，先后长期担任台湾“工商协进会”与“工业总会”的理事长。

　　当年，国民党迁到台湾后，将“中华民国工业总会”与“中华民国商业总会”也移植台湾，但不能在台选举理事与监事。1952年由“立法委员”束云章提出并成立了台湾“工商协进会”，束云章被推为理事长。1961年，束云章将理事长一职交给辜振甫，此后辜一直占据这个要位长达30多年。

　　“工商协进会”是台湾第一个最大的工商企业界民间团体，不仅包括了台湾百大集团的许多负责人，还包括了“国营事业”、半官方组织的“对外贸易发展协会”、“中国生产力中心”、证券交易所等企业或团体。由此可见辜振甫的声望。

　　1981年11月，辜振甫又取代大同公司董事长林挺生，接任“工业总会”理事长，从此台湾工商界三大团体，辜振甫握有其二。

　　直至1990年代初，辜振甫才先后卸任两大团体理事长之职。随后，辜濂松接任台湾“工商协进会”的理事长。这个台湾最大的工商界民间团体一直牢牢握在辜家人的手中。

　　正是由于辜振甫在政界、商界的地位与社会声望，使得他成为处理两岸关系方面的重要人物。1991年3月，台湾成立“海峡交流基金会”，辜振甫出任董事长，成为民间处理两岸事务组织的台湾最高负责人。这才有了1993年4月，辜振甫与汪道涵在新加坡握手的历史瞬间，从此“汪辜会谈”成为美谈。

　　继承

　　富豪的逝世总是带来遗产继承的种种纠纷，而对于辜家，这基本上已不存在任何悬念。

　　1988年，当辜振甫辞去和信集团董事长一职时，并未直接传位给自己的两个儿子，而是把大权交与了侄子辜濂松。当初，辜振甫的设想是一种“叔侄传承”式，日后辜濂松再传位给辜振甫的长子辜启允，然而这一设想最终成为空谈。

　　2000年底，辜启允被正式确诊患有肝癌，于是家族事业的权力结构也随之发生了变化。不久后，又爆出辜启允个人投资8%的和信流通家跳票事件，使得其个人财务问题浮出水面。当时有人估计涉及金额有新台币三四百亿之多。为保住上市公司不受影响，辜振甫决定将他所统领的和信集团内金融事业体系，全部交给侄子辜濂松接手经营。同年底，他与辜启允一同辞去“中国人寿”董事长与总经理职务，由辜濂松三子辜仲立接任董事长，这就是由辜振甫主导，和信集团分产不分家计划的开端。

　　十数天后，随着辜启允的病逝，“叔侄传承”的神话也彻底灰飞烟灭。而长子早逝也让辜振甫的健康每况愈下。

　　2003年，经过两年多的整合，和信集团正式分家。其金融事业由辜濂松全面接手经营，对外称中信集团；辜振甫次子辜成允接棒经营台泥集团，经营和信集团的生产事业。至此，由辜振甫主导的和信集团走入历史。

　　现在辜振甫病逝，和信集团彻底步入辜成允及张安平(辜振甫的女婿)共治的时代。

　　近几年来，水泥、制造等传产老本行利润在节节下滑，而和信早年在科技方面的重大投资，包括和信超媒体、纬来电视、和信电讯，一直未见成效，更是火上浇油。相对于辜濂松蒸蒸日上的金融版图，辜成允、张安平能否在年事已高的传统产业中开创新局，重返辜振甫时代的高峰，公众拭目以待。

　　(文／刘巍摘自《21世纪经济报道》)