(声明：刊用中国《中华文摘》稿件务经书面授权)

　　溜须拍马者、爱唱反调者和不卑不亢者，各有各的风险与收益，你选择做哪一种？

　　你也许还不知道，明智的老板都会把自己的下属分成三类人：溜须拍马的、爱唱反调的和不卑不亢的。如果你的老板还有一点常识的话，他应该清楚只有那些“不卑不亢”者的建议才值得听取，也只有这些人才值得他的青睐和提拔。

　　下面我们就来看看这三类人的个性。

　　溜须拍马者

　　以我的经验，企业中有70%的人属于这一类。

　　当然，大部分溜须拍马的人并没有意识到自己是这样的人，或者说他们不承认自己是这样的人。他们从不反对老板的意见，他们只是为了同意而同意。

　　他们为什么会胆小如鼠呢？因为，这是他们求得比他们更强大的人的保护，至少是避免引起这些人的敌意的一种方式。他们没有安全感，所以他们认为最好赞同老板所说的一切，免得万一老板不高兴时做出对他们不利的事。

　　企业中的另一些溜须拍马者不是因为他们害怕什么，而是因为他们天性保守、不愿冒险。他们认为，只有你赞同老板所说的一切，才可以在企业中活得更长更好。所以，他们心甘情愿地成为“阿谀奉承”协会的一员。

　　在很大程度上，他们的要求就是别出头，只要精通业务并保持低调，相对那些说出自己所想的人来说，他们被踢出去的可能性更小。他们对自己职业生涯的追求很简单，就是每年3%的加薪、良好的福利和不错的养老金计划。

　　明智的老板非常清楚，溜须拍马者不仅讨厌，简直就是危险人物。他们总是滥用老板的言论，歪曲老板的指示，并利用老板的权势对他们周围的人大呼小叫。

　　千万别留下一个溜须拍马的名声。做个敢于说出自己真实观点的人，否则你会被视为平庸的品牌，也就永远都无法达到你想要的高度。

　　爱唱反调者

　　爱唱反调和溜须拍马者一样令人讨厌，只是效果恰恰相反。他们总是这样开头说话：“让我来说点得罪人的鬼话吧……”这种人在企业组织中约有10%。他们相信只有反对老板所说的一切才有机会从茫茫人海中出人头地。也就是说，他们为了反对而反对。

　　这种人不是因为喜欢争论的性格才站到老板的对立面上，而是因为他们压根儿就看不起他们的老板。不管是谁，只要你是个有职权的人，他们都不会喜欢你。

　　为什么呢？那是因为多数情况下他们都比老板聪明，比老板学历高。他们不会明白为什么能坐在这个职位上，而只想知道：我怎么就不行呢？

　　我不得不承认他们极其勇敢，可他们像溜须拍马者一样一文不值。首先，爱唱反调者的嘴里没有建议，只有花边新闻。他们对于情势的评判也都因加上了他们偏执的见解而变得毫无价值。

　　其实，爱唱反调者的言行也和溜须拍马者一样危险，甚至比溜须拍马者更加危险。他们不像溜须拍马者那样只是想尽办法取悦老板，而是在老板真想做事的时候，想尽办法在后面搞破坏。

　　我希望你们不要成为爱唱反调者。绝大多数老板都会想尽办法剔除爱唱反调者。即使你没那么神经质，只是犯了爱唱反调者最典型的错误：认为智力是职场中最重要的，胜过其他一切素质。仅这一点就足以毁掉你的前程了。

　　爱唱反调者一般智商很高。但你知道，在美国有800万人智商高于130，在职场上，智商达135甚至140的人像劣质咖啡一样比比皆是。

　　不卑不亢者

　　企业中有20%的不卑不亢者，他们非常尊敬他们的老板，也敢于面对老板的对错。他们基于事实发表观点，这对于明智的老板来说，比金子还珍贵。在一个健康的组织里，只有不卑不亢者才值得提升到最高领导层。

　　通常，成为不卑不亢者要花很长时间。你需要总结不同老板的工作风格，哪些愿意倾听你的见解，哪些不愿意。你也要观察你老板是如何对待他的老板的，学学他是怎么做事的。当然，你需要有足够多的工作经验，才能建立起自己的价值体系，才能有足够信心在老板错了的时候提出自己的观点。

　　你还得学习一门艺术：如何提出建议。

　　选择时机非常重要。你必须清楚什么时候提出建议比较合适，什么时候还得耐心等待。

　　诚然，不卑不亢者能够建立起良好的个人品牌，不仅仅是因为他们能够提供良策，还因为他们像所有的知名品牌一样，通过差异化摆脱竞争。不卑不亢者不惧怕偶尔的针锋相对，也不惧怕有时会与大众作对。

　　(译/道锐思 摘自《职场战》)