中新网1月11日电 据《经济参考报》报道，近年来，像阿里巴巴、恒源祥、江中药业等一大批耳熟能详的中国企业品牌走入了千家万户，很多人认为，这些企业的成功和它们对国外先进管理理念、市场运作模式等经验的引进密不可分。然而，在近日举办的企业家领袖论坛上，众多中国企业老总却对自己以往照搬国外模式的做法纷纷进行反思。

　　他们表示，曾经盲目拷贝国外经验的做法使企业走了很多弯路。实践证明，只有与中国本土实际情况有机融合的、符合国内市场经济准则的、取舍得当的经验引进，才能够帮助中国企业发展壮大。

　　如今，CEO模式已经成为中国企业、尤其是IT企业中最热门的管理模式之一，然而全盘照搬国外CEO管理理论却让阿里巴巴浪费了许多的时间和金钱。阿里巴巴CEO马云深有感触地用“波音747的引擎用在拖拉机上未必是好事”来形容当年一开始引进CEO管理模式的情况：1999年互联网泡沫泛滥之时，阿里巴巴在美国、香港相继聘请了一大批在当地十分成功的职业经理人，其中甚至包括一些跨国公司的副总裁，然而在实际的公司运作中，这些CEO们却并没有帮助企业做大做强。“他们的理论，听起来全是对的，但干起来却是错的，现在想来，创业初期的公司就像一个拖拉机，盲目追求和聘请国外CEO就好比一定要在拖拉机上装配波音747的引擎，装进去以后，拖拉机不仅不能跑起来，反而将四分五裂。”

　　“企业的资金管理和运做，对企业发展来说同样至关重要，恒源祥就曾经因资金募集模式的问题而吃过苦头。”恒源祥集团总经理刘瑞旗说，中国企业在涉及企业资金管理运作的事项上，借鉴国际经验进行创新固然值得提倡，但是企业应当尤其注意遵循中国市场经济准则。在他领导恒源祥集团发展的过程中，企业计划招聘20名研究生作为员工，为了留住人才，企业购置了10套房子免费提供给研究生居住，但买房钱是通过市场募集的方式凑得的。“虽然我的出发点是对的，但却忽略了这种做法从市场角度来看是违规的，募集的钱入账之后，性质就变成了‘小金库’，所以相关部门的领导和总公司对我们进行了查处，结果是本人受到了党内警告，被处罚款，年底还被扣了奖金，同时写了检查做了检讨。”

　　“此外，并不是所有在国外成功的经验都同样适用于中国的本土企业。”江中药业总经理易敏之说，1993年以后，江中药业一段时期的低迷与公司领导层盲目引进国外企业经验和国际人才有直接关系。因此将看似先进的国际企业经验融入中国企业形态时，应当有取有舍。易敏之深有感悟地表示，“如果自己的成功经验都不能复制，又怎么能复制别人成功的经验；企业家的直觉是最重要的，当我们做出一个决定的时候，不要犹豫不决。我们在创新，我们在走前人没有走过的路。”对于江中药业的经历，上海冠生园副总经理韩兆林也后悔地说，当他2000年刚刚来到冠生园的时候，他把外资企业的整个一套想法和做法都带进了上海冠生园这家国有企业，看似一些很正确的、放之四海而皆准的营销、管理方式，不仅起不到推力，反而增加了阻力。“因此，作为一家企业，虽然其标准和发展走向是不加取舍的，但在众多榜样和经验的借鉴上，应当有所取舍。”(李佳鹏)