中新网8月13日电 据美国《基督教科学箴言报》报道，三位中情局前局长为已被布什总统提名为新任中情局局长的戈斯提供了一些如何管理中情局的建议。以下就是前任中情局局长们为戈斯提供的建议：

　　1、不要卷入政治。沃尔西说：“当你周围的政治家们说‘我们听到这样的东西非常非常地不快’，你必须得非常愿意地说‘我对此感到遗憾，但我必须还得再说一次’。另一件事则是由于你已在这个最具有政治色彩的城市进行了很长时间的政治活动，你必须切断所有的党派联系。否则，你的情报、你的职业都会受到怀疑。于1977年3月至1981年1月任中情局局长的特纳说，‘你必须尽你所能使人们相信你不会因为政治因素而改变生产情报的方式。在伊拉克大规模杀伤性武器和基地组织与萨达姆联系方面，我们已经有足够多的教训了。公众已经对我们的情报持怀疑态度。尽管你有很浓厚的党派背景这一不利因素，但你必须得恢复公众对情报的信心。”

　　2、提供准确真实的情报。曾于1987年5月至19991年8月任中情局局长的维伯斯特说，实现这一目标的最好方法是“用事实来建立信任”。他将此称为“4C”，他要求他的特工人员在国会作证时必须提供正确、坦率、完整和一致的情报。他说：“在回答国会的问题时，更好的方法是直接回答问题，并与国会合作一起解决问题，而不是玩什么把戏。”

　　3、摆正自己的位置。要记住情报界不制订政策，情报界只提供及时和有用的情报供决策者裁决。维伯斯特说：“所以这位新局长需要知道他是谁，他不是政策的制订者，而是为其它制订政策的人提供情报的人。不能作到这一点将影响决策者对你的信任。”

　　4、不要耻于说“我不知道”。在基地组织阴影笼罩着美国未来的时候，这一点变得越来越重要。在任何时候下都不要为此而感到害怕，因为你会经常突然得到新的情报。沃尔西说：“你需要这样说，‘昨晚，我告诉你们事情将发生的可能性是七成，但今天我将告诉你们事情发生的可能性是六成’。你不应为你不断修正你的判断而感到难堪。”

　　5：不要让其他人来猜测你的暗喻。沃尔西说，千万不要卷入这一毫无意义的讨论。他说：“在小孩子的书中，你可以将一些点联系起来，这些点都标有数字。但是在进行情报分析时，你并没有所有的点，点上也不会标有数字。你所能作的只是进行大概的分析。经常的情况下你并不知道答案。”

　　6、你的工作并不需要一个预测未来的水晶球。忘记有关预计未来的事情吧，那是不可能的。情报的主要业务是风险评估和计划想定，你必须使决策者知道一些事情发生概率和可能发生的另一种情况，即使发生这种情况的可能性很小。沃尔西说：“人们长久以来都一直陷入了这样一个误区：如果未来不能够预测，那么这是情报界的失败。但是试图预测未来将永久性导致情报工作的失败。

　　7、为你的人而战斗。你将在面临非常大的挑战的情况下接管世界上最大的情报机构。你的工作是使它重新具有活动，恢复士气和机构的可信度。不要害怕去战斗。在你重建中情局的秘密情报和情报分析机构的同时，你的工作将是政治和政府机构重组的靶标。在这一非常具有火药味的进程中，你必须得确保不管谁担任全国情报机关的首脑，他必须拥有雇佣和解雇员工和掌握经费的权力。

　　沃尔西说：“最后一点建议是，对于任何一位即将担任中情局局长的人来说，人们想知道的是他是否在任何情况下都能实话实说。他应当在任命批准听证会上保证作到这一点。”(固山)