毫无疑问，被称作“少帅”的杨元庆正承担着他执掌联想以来最大的压力。而这一次，亦师亦父的柳传志再次坚定地扶了他一把。“我们一直是支持元庆的，到目前为止，我依然认为元庆取得的成绩是要肯定的。”8月4日，柳传志开门见山地表明了自己的立场。

　　对于自己将在联想“复出”的传言，柳连连摆手：“我只不过最近出来多说了几句话。在联想我已经很少插手业务，甚至很少发表意见。我发表意见会给管理层压力，我自己也紧张。”柳传志坦言自己目前在联想有三个角色：制片人、顾问、偶尔客串演员。“现在当演员的时候多。”

　　联想的“坎儿”也是行业的“坎儿”

　　两周前，联想将自己的IT服务业务出售给亚信，至此，联想仅剩下PC和手机两项业务。联想的第一次多元化出征以全面退守而告终。

　　柳传志承认“联想的发展现在碰到了一个坎儿”，但他同时指出，现在全行业都在面对这道“坎儿”，而非联想一家。

　　柳回顾说，联想遇到的问题是中国企业都会遇到的。他承认，“尽管联想与国内其他企业相比，资金比较雄厚，管理基础比较好，但真正与国外企业相撞的时候，还是感到力不从心。”

　　“企业要发展，就必须走多元化和国际化的道路，否则利润上不去，股东也不干。但中国IT企业的多元化和国际化如何走，整个行业都没有摸索出一条道路。”柳传志说。

　　“最近我们做了新三年计划，联想下一步要把其他业务减一减，调整队伍，然后进入正轨。”柳传志说联想将从多元化战略上收缩，重新专注PC领域。

　　降薪是对自己严要求

　　不久前，柳在香港透露，杨元庆和其管理团队作了大幅降薪，其中杨降薪幅度高达50%。“香港媒体借此说我们的业绩不好，这是不客观的。”柳传志在谈到这件事的时候仍然有些激动：“联想从分拆到现在收入增长了24%，利润增长了50%，有几个IT企业有这样的成绩？今年我们的业绩没有达到目标，但和去年比还是增长的。在业绩增长的情况下我们还要给管理层降薪，这表明我们对股东负责的态度，是对自己的严格要求。”

　　对于3年前联想制定的销售100亿美元的目标，柳坦言不切实际：“那个时候我们有些过分乐观，把自己看得太高了，为了向100亿美元进军，定了很高的标准，于是企业进行多元化，面铺得比较宽。这3年做下来以后，领导资源这方面显得明显不足。以前主做一个领域，铺开以后，精力上就照顾不过来。”

　　柳表示，最大的愿望就是把联想做成一个正派、诚信的企业，并在市场上形成一个主流声音。他指出目前国内有些企业对外不诚信，对内不求实，自己骗自己，甚至形成了一种风气。“我可以容忍我的干部在能力和经验上出问题，但我绝不容忍他们在品行上有问题。”

　　(稿件来源：《中国经营报》，作者：董军，于东辉)