中新社天津七月二十一日电 题：中国职业经理人的机遇与尴尬

　　中新社记者 柳俊武

　　“蓝领、白领、灰领，领领不如金领；国企、私企、外企，企企与我无关”。这则流行于中国高端职业经理人中自嘲式的“冷幽”，多少触及到这个令人羡慕的族群内心的隐痛。

　　从春秋战国时的“司市”，到晋商徽贾的“掌柜”，趟过十里洋场“帮办”的尴尬，中国职业经理人一路走来，成也萧何，败也萧何，风风光光做嫁衣裳，醉眼独品世态炎凉。新世纪的破晓，似乎为这群正在壮大的中产阶级，提供了鹰击长空、鱼翔浅底的职场。

　　但现实的生存环境和生存状态是，国企“婆婆”难放权，私企“老板”拿他当“外人”。市场之上、企业群中，的确不乏“做大做强，招贤纳士”的开明业主，但在家族、家长没完没了的争吵中，留给职业经理人的，也只是一路荆棘一线天。

　　“东边有山，西边有河，职业经理人请到这里来歇歇脚！”中华全国工商联旗下第一家职业经理人俱乐部，首现天津之时，开宗明义，打出了“娘家人、体己话”意味的旗号。

　　“纵观全球知名企业，大多是家族血统加职业推手调治的结果。而中国的许多民营企业往往是兴也家族，败也家族。不到实在操控不了或者不可收拾的局面，他们是不会选择职业经理人的。”数十年研究民营企业的天津市工商联副会长谷强说，“民营企业的市场有多大，职业经理人的市场就有多宽。”成立一家专为企业和职业经理人提供多元化服务机构的想法，在天津工商联胎动已久。

　　坐拥数亿资产、中国北方制造业中的民企龙头天津宝成集团董事长柴宝成，三、四年前从政府职能部门“挖”走一位精英掌管三军，这位职业老总董俊生不负重望，令该集团风起水生，云帆高挂。尝到甜头的宝成集团，欣然出资，搭建企业与职业经理人的桥梁。

　　柴宝成认为，企业用人之道，御人之术，莫过于著名经济学家张维迎教授的“水果分配论”。即企业聘请高人是想获得更多的“水果”，只有适当地分配一部分给他，才会得到更多的利益。

　　并非所有的老板和业界精英都可以共植“果林”、共享“水果”的。虽然今年上半年中国高端人才市场持续升温，传媒市场拓展、生物制药研发、物流业高端人才、IT精英一路看涨，但一个不争的事实是，以家族管理模式为特点的中国民营企业，大多起点低、行路难，对职业经理人表现出既爱又怕的家族情结。

　　天津职业经理人俱乐部的韩晓枫女士，本身就是一个职业经理人。她说，目前很多民营企业，老板的性格就是企业性格，老板的文化，就是企业文化。因此，造就一个职业经理人，就是造就一个企业。

　　如何培植职业经理人的成长环境，天津市工商联会长张元龙认为，建立以市场为导向的教育培训管理体系，构建社会化、职业化的培育载体，形成激励和约束机制，才能建设一支高素质的职业经理人队伍。

　　职业经理人取得了专业认证，不等于取得了社会认证。中共天津市委常委、组织部长史莲喜说，职业经理人的当务之急，一是弘扬敬业、诚信、创新、务实精神，二是提高服务水平。(完)