中新社北京十二月二十日电 题：联想之“坎儿”

　　作者 俞岚

　　二○○四年，对于联想来说，是不平凡的一年。

　　这一年中，联想一系列的变故吸引了足够多的眼球：股价下跌了百分之三十八，而同期香港恒生指数仅下滑了百分之零点八；国际化策略屡败屡战，最终不得不暂时关闭所有的欧洲办事处；迫于生存压力，三月份实施了“两小时之内离开”的大裁员，以削减人员成本；多元化战略陷入困境，不得不缩减到目前盈利的电脑和手机业务，把长期亏损的IT服务和IT咨询业务卖给了亚信；倾其所能，斥巨资成为国际奥委会全球合作伙伴；临近岁末，在外界传闻四起，市场波动加剧的情况下，匆匆宣布与IBM的合作，宣告重返专业化和国际化的发展道路……

　　十二月十五日，北京工人体育馆，“纪念与思考”——联想二十年纪念大会在此举行。柳传志在题为《回首联想二十年：一个新的事业的开始》的报告中，回顾了联想走过的二十年——“越过了无数的沟沟坎坎，发生过无数个可堪铭记的成绩和挫折”，展望了联想的未来——“现在大门已经打开，脚已经迈进去了，但还没有站稳。向前迈进，义无反顾，相信联想一定能闯出一条阳关大道！”

　　然而，联想真的能闯出一条阳关大道吗？

　　在联想二十年之际，全球并购研究中心高级研究员王育琨送出了他的一份寿礼——《失去联想》，书名并不吉祥。

　　“二十年的联想面临一道‘坎儿’。跨越面前的这道‘坎儿’，联想就是一个现代公司的标本；过不了，就只能平庸下去。”他在题记中写道。

　　王育琨认为，联想要过的“坎儿”，就是要使杨元庆们重新找到可以运作的技术成果。“支持柳传志们昨天运作的，有倪光南们前天积淀下来的技术成果；支持柳传志们今天运作的，有倪光南们昨天到联想后重新开发出来的技术成果；支持杨元庆们明天运作的，又是什么呢？”

　　细心的人们发现，在联想二十年庆典上，有一个名字被故意淡忘了，那就是倪光南——联想式汉卡的发明者，联想初创时的总工。联想二十年的发展史上，倪光南等一批研究人员曾写下了浓厚的一笔。正是倪光南们带来的一系列技术成果——联想式汉卡、联想微机等奠定了联想今后的发展。可以说，联想创立之初，事实上走的是纯正的“技工贸”路线，依靠的是中关村半个世纪以来积累的技术成果。

　　然而，这条路联想没有走太远。

　　“倪柳之争”后，倪光南黯然出局。柳传志率领的联想扛起了“贸工技”的大旗，开始倒腾起彩电、布匹、旱冰鞋。联想离“技术产业化”越来越远。

　　从一九八四到二○○年，凭借着柳传志们高超的资本运营技巧，联想在急速发展。但是由于没有自有核心技术的支撑，收获极差。相对于二百八十四亿元的营业额，利润却徘徊在百分之三左右。有人说：“联想辛苦之后蓦然发现原来自己擅长的不过是做事情，却不是做生意”。

　　步入杨元庆时代的联想，已经沦为了一个缺乏技术沉淀的工业制造品销售商。此时，联想手里紧攥着的，只有品牌和销售渠道两张牌。

　　世纪之初，联想不得不寻求突围。通过分拆规避风险，“让杨元庆去冒险，让郭为去守成”；同时，在专注PC走国际化道路或者多元化发展固守中国市场的分叉路口，联想毅然决然地走上了多元化道路。令人失望的是，三年多的多元化走得并不顺畅。十二月八日，联想收购IBM全球PC业务，重新“专注”于PC主业，正式宣告了联想多元化战略的全面溃败和重返专业化的开始。

　　从PC到多元化、IT服务，再回归到PC，朝技术驱动型企业挺进，联想似乎走了一条战略迂回的路径。业内人士分析说，联想这些年绕了个大圆圈，现在又重新回到了起点。

　　但，联想仍然面临着那道“坎儿”，那道十几年来一直阻碍着联想前进的最深的“坎儿”——如何才能重新找到可以运作的技术成果，如何才能尽快培育自有核心技术？

　　杨元庆说：“企业不能为了技术而技术，联想不会冒冒失失地去做行业的核心技术，但我们会渐进式地向行业核心技术逼近”。

　　显然，与数年前对究竟要跨越一道什么样的“坎儿”不甚明了相比，今天的联想在经历了市场的洗礼后，变得成熟。至少，现在的联想懂得适时地停下来，回过头，对走过的路进行认真地思考，并对未来的战略做出适当的调整。至少，现在的联想在朝技术回归的路上渐行渐近。这，显然是一种进步。完