2004年，中国航天人的宇航发射任务实现了八战八捷，长征系列运载火箭8次升空，箭无虚发，将10颗不同类型的卫星成功送入预定轨道。自1996年10月至今，长征火箭已连续成功发射41次，成功率达到93%。

　　科学管理的不断探索

　　今年4月18日，长征二号丙运载火箭发射试验卫星一号和纳星一号小卫星，创造了从进入发射场到完成发射所用时间的最短纪录———23天。同样在今年，长征二号丁、长征三号甲系列、长征四号乙火箭均实现了发射周期的缩短。

　　长征火箭在发射场的准备期由45天左右缩短到23天，周期缩短了一半。看似简单的一个数字，标志着中国运载火箭产品质量与系统工程管理水平有了新的提高。

　　成功源于科学的决策和计划管理。每次航天发射都是庞大的系统工程，要牵涉到卫星、火箭、发射场、测控等多个系统，涉及到的人、财、物难以数计。2004年一年之内要发射9箭11星，如此多的发射集中于半年之内，其组织、协调难度之大，对集团公司的综合管理能力提出了新的严峻的挑战。

　　“长二丙”的研制队伍创造了新型的滚动工作流程。当火箭在北京完成总装测试后，一部分人员随火箭进入发射场，在北京的另一部分人员则开始另一枚火箭的组装、测试；在发射场，当部分发射队员完成对火箭相应系统的测试后，又回到北京加入后方的工作。过去，火箭在发射场技术测试厂房要经过多个工作环节，长二丙火箭只保留了单机检测环节，在交付手续完备的情况下立即实行箭体吊装，进入转场阶段，大大节省了测试时间。

　　过去，有的火箭发射队人员多达三四百人，而流程再造之后，已基本控制在100多人。卫星发射队的人员过去要在150人左右，现在基本上可控制在100人以下。

　　零缺陷的不懈追求

　　年初，当集团公司总经理张庆伟将8份责任令庄重地颁发给8位责任人时，几乎没有人能笑得出来，因为压力太大了，责任太重了。不说别的，光是风云二号C气象卫星的发射就没了退路，天上的B星等着C星的接替，C星如果不能按时赴约，天上的同步轨道气象卫星就无以为继，一旦出现断档，气象预报、防灾减灾的事就要受到严重影响。

　　尽管颁发了责任令，集团公司并不认为万事大吉。3月1日至3月8日，公司及时组织检查组，到所属单位检查责任制的落实情况。

　　对于影响重大的宇航发射来说，高质量、高可靠、高安全是一条生命线，在这条生命线上，吃透技术是型号总指挥和总设计师“两总”系统苦苦研修的基本功。虽说今年发射的火箭没有一枚是全新的型号，但由于用户的需求不同，载荷要求的条件不同，所以，每枚火箭都进行了适应性技术修改。比如，长二丙火箭为发射探测双星加上了上面级。每一点点改动，都让“两总”系统费尽心思，不仅要对成熟技术的改动有新的认识，还要对改动后各系统间的匹配有新的认识。

　　卫星的“两总”系统也是如此。今年发射的返回式卫星上使用了新的仪器，对工作环境的要求苛刻。卫星热控系统的设计师为了确保新仪器正常工作，真是绞尽了脑汁。当他们终于求解了这道难题后，返回式卫星以优质的探测数据回报了他们，用户也非常满意。

　　吃透技术是实现产品零缺陷的坚实基础和最佳捷径。“台上三分钟，台下十年功。”汗流在平时，果实就会结在发射场。今年在发射场的星箭产品，测试中出现问题的数量大大减少，有的星箭还实现了零故障。

　　在发射8箭10星的过程中，航天科技集团锤炼了一支技术过硬、作风过硬的队伍，他们是创造中国名牌宇航产品的有力的助推器。(蒋建科)

　　来源：人民日报