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中煤能源集团经营创历史最好水平 今年抓七重点

2004年01月08日 10:11

  中新网1月8日电 据国资委官方网站的消息称,1月4日至5日,中煤集团公司在北京召开了2004年工作会议,传达贯彻了中央经济工作会议和国资委中央企业负责人会议精神,总经理经天亮在会议上作了题为《深化企业改革,加快主业发展,为建设煤炭大集团而努力奋斗》的工作报告,简要总结了2003年工作,重点安排2004年工作任务。

  2003年,在国资委的正确领导下,中煤集团公司广大干部职工认真学习贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大精神,生产经营和改革发展稳定的各项工作都取得了新的成绩。主要生产经营指标创出历史最好水平。全年完成工业总产值80亿元,同比增长25%;销售收入237亿元,同比增长3.3%;煤炭产量3710万吨,同比增长17.7%;煤炭贸易量完成8260万吨,同比增长4%;进出口额完成16.5亿美元;发电、焦炭、煤气、煤机等主要产品产量和建筑企业产值都创出历史最好水平。境内企业实现利润总额5.2亿元,同比增长20%。除物产公司实施退出外,所属34户境内二级企业全部实现盈利。重点生产、矿建企业实现安全生产奋斗目标,煤炭生产企业百万吨死亡率0.26(其中井工矿0.85),矿建企业万米掘进死亡率0.4,都低于全国煤炭企业平均水平。职工年人均收入16300元,比去年增长11.6%。

  2004年工作的总体要求是,认真学习贯彻“三个代表”重要思想和十六大、十六届三中全会、中央经济工作会议精神,全面落实国资委的工作部署,深化改革、优化结构、发展主业、提高核心竞争力;加快企业改制步伐,加大重组力度,积极推进公司制和股份制改革;深化分配制度改革、实施人才强企战略、创新竞争激励机制;开展以成本管理为中心的企业内部管理,提高管理水平和管理效果,增强企业盈利能力;切实抓好安全生产工作,坚决防止重大事故发生;加强领导班子建设和企业党建工作,为企业加快发展提供组织保障,动员全体员工为建设具有国际竞争力的煤炭大集团而努力奋斗。

  重点抓好七项工作,一是加强战略管理,加快主业发展,提高核心竞争力。二是加快企业改制步伐,加大重组调整力度。三是深化分配制度改革,转变择业观念,实施人才强企战略,创新竞争激励机制。四是加强以控制成本费用为中心的企业管理,提高企业管理水平和管理效果。全面开展目标成本管理,努力降低成本费用。五是切实加强安全管理,坚决防止重大事故发生。六是加强领导班子和领导人员作风建设,为集团公司的改革发展提供组织保障。七是加强党建工作,推进企业文化建设,为集团公司改革发展提供政治保障和精神动力。

  会上,集团公司与所属二级企业主要领导签订了《2004年度企业经营业绩责任书》和《2004年度党风廉政建设责任书》。

  工作会议结束后,集团公司党委随即召开了党委书记会议,党委书记纪喜来对2004年党建工作进行了部署,提出了今年党委工作的思路和“支持、参与、配合、服务、保证、督查”的基本工作原则,并安排了九个方面的重点工作。

  从1月6日开始,集团公司领导班子成员已按照工作会议安排分成四个组,深入到生产企业、施工企业检查安全,以确保春节期间安全生产;同时,慰问困难职工和生产一线的干部职工。集团公司拿出345万元对8户困难企业的特困职工给予适当补助,并解决困难企业拖欠的离退休职工医药费。

 
编辑:闻育旻

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