中新社海口九月七日电题：海南打造资产管理公司 加快处置积压房地产

　　中新社记者 莫成雄

　　经过四年的处置盘活，海南已成功处置六百多幢“烂尾楼”，剩下的“烂尾楼”中有八成申报了处置方案，有一半已动工复建，续建竣工的一百八十万平方米楼房也已全部消化完毕。目前，海南积压房地产主要是四大商业银行手下的一百六十万平方米、造价达一百五十亿元人民币的“烂尾楼”。

　　为加快处置积压房地产，盘活国有独资商业银行在海南的金融资产，根据去年国务院办公厅下发的《处置海南积压房地产补充方案》要求，海南省政府日前注入一亿元人民币成立具有独立法人资格的“海南联合资产管理公司”，专门负责承接、管理和处置国有商业银行和资产管理公司协议移交的积压房地产。

　　“处置积压房地产工作，要趁热打铁加大力度，不能停停顿顿，更不能遇难退缩！”海南省建设厅副厅长、省处置积压房地产办公室副主任林克昌接受记者采访时说，海南省组建联合资产管理公司后，将采取有力有效措施加快处置积压房地产步伐，争取两年内消灭海南所有的“半拉子”工程和“烂尾楼”。

　　林克昌介绍，这次成立的海南联合资产管理公司专门接手管理四大银行积压的房地产，帮助银行追债确权，处理银行房地产的不良资产。并在财政部门的监督下，由海南省财政厅担保，把卖楼的钱还给银行。然后银行根据财政部门的担保，把亏掉部分的资金当作不良资产报亏冲账。如果海南不按时向银行付钱，中央财政会从海南的支付转移拨款中扣除；至于评估价格将由双方认可的评估机构进行评估，对评估有异议的，还可由五大部委组成的鉴定委员会来拍板。

　　谈及此次积压房地产“攻坚战”的难处，林克昌坦承，海南联合资产管理公司最大的困难将是资产评估问题，因此，有必要成立一个估价纠纷鉴定委员会，对移交资产进行公平评估。

　　业内人士指出，金融地产确权困难和银行有限的处置权，使得金融机构旗下的不良资产成了海南积压房地产处置中最大的难题。

　　海南银行界有关人士称，作为商业银行，对于海南省接手管理金融机构积压房地产有两个顾虑：一是海南联合资产管理公司全权处置时间长达五年，中间还可能出现一次处理不掉要进行二次评估，银行账务处理比较麻烦；二是协议移交的积压房地产价格是否合理以及是否能按时回笼资金。

　　刚刚走马上任的海南联合资产管理公司总裁曾国华，对接管金融机构积压房地产的“烫手山芋”胸有成竹。他表示，正是因为处置金融机构积压房地产难度太大，海南才有必要组建专业性较强的联合资产管理公司专司此事。

　　为此，曾国华提出了很有见地的八条处置盘活“良方”，受金融界和房地产业界的极大关注。其主要思路是：对积压房地产进行整体规划，通盘运筹政府，要有政府背景但运作完全市场化的机构来主导全省积压房地产处置市场；通过旧城改造消化积压房地产；将积压房地产改造成为城市公共设施；将积压房地产改造为旅游度假物业；充分利用资本市场处置积压房地产；借积压房地产加快城市化的步伐；加大积压房地产策划营销的力度，扩大海南房地产在省外的销售市场。