中新社武汉七月十七日电 (记者徐金波)中国名牌战略推进委员会副主任、中国名牌培育委员会主任、著名经济学家艾丰今日在此间表示，当前中国企业和个人在理解名牌上存在五大误区，这已成为中国名牌战略实施和推进的主要障碍。

　　艾丰是受中共武汉市委宣传部和武汉名牌战略促进会的邀请，在“全面实施名牌战略高级报告会上”作上述表示的，共有四百多位武汉企业家和相关单位负责人参加本次报告会。

　　艾丰说，名牌战略是市场经济从价格竞争到质量竞争，最终至品牌竞争的必然规律，是地方形成特色经济、支柱产业和提高竞争力的客观要求，也是适应国际竞争的需要。

　　艾丰认为，不能把名牌产品当成名牌本身，名牌产品的载体是产品，而名牌的载体是商标和商号，绝大多数名牌产品都会因不断更新而过时，但名牌会越老越值钱，真正名牌企业的产品都是名牌产品；不能把地方土特产当成名牌。如著名的浙江龙井茶，如今已演变成一个茶叶品种，而非名牌茶叶；不能把名牌仅当成有知名度的品牌。名牌是社会信任度、美誉度和知名度的统一，不能割裂开来，广告名牌是非常脆弱的品牌；不能认为名牌与中小企业无关。其实海尔早在一九八四年尚处于亏损状态下，就开始了树立企业名牌的行动，正是依靠“砸冰箱”、“洗红薯”、“到哈佛大学讲学”等“故事”，海尔才有辉煌的今天；不要认为名牌与生产资料行业无关。生产资料是有形资产，而名牌则属于无形资产，两者是相互促进的关系。

　　艾丰表示，中国企业和个人对名牌存在的以上五大误解，阻碍了中国名牌战略实施和推进，当前中国有一百余种制造业产品的产量居世界第一位，但世界知名品牌仅有海尔和青岛啤酒，大部分企业都是自己制造产品，却打着外国品牌进行销售，同时从长远来看，外资随时能以品牌向劳动力更廉价的地区和国家转移，这样将造成中国企业经济效益低下，且面临极大经营风险。

　　艾丰建议，中国企业在实施名牌战略过程中，应注重“名”和“势”的循环，既可用“势”造“名”，又可由“名”造“势”，同时注重产品质量、企业文化和企业“故事”相结合，创造更多更好的中国名牌产品。