中新网6月13日电 进入新世纪以来，中国家族企业大多面临“换帅”的考验，一些经济学家预测，这将是历史上两代人之间进行的最大一次财富转移。

　　《市场报》文章称，因为中国目前尚未形成真正意义上的职业经理人阶层，法律也不健全，所以大部分家族企业认同“子承父业”。

　　据称有研究表明，家族继承人接班存在3大变数：企业创始人有几个子女、子女愿不愿从事父业、子女有没有能力管理企业？由于3个变数的存在，因此顺利接班的并不多，内讧及政变却时有发生。

　　永恩集团的年轻CEO陈英杰认为，家族企业是创始人多年艰苦创业的结果，大多数人对其家族企业有着深厚的感情，将其看作自己及本家族安身立命之本，因此企业的所有权通常都由家族牢牢控制并在家族内代代相传，但“子承父业”的接班方式存在很大的局限性，因为不是每一个创业者的后代都是最好的接班人。另一方面，如果儿子既可靠又有能力，子承父业绝对好过职业经理人。

　　汉中皇国际物业管理公司董事长曹晨平表示，家族企业的病根就在管理机制和决策权的问题上，治不好这个病，会导致企业走向灭亡。通常情况，家族企业安全度过“婴儿期”后，企业规模不断扩大，而权力却更加集中，缺乏约束机制，企业内部缺乏民主气氛，使企业决策风险增大，很难做到企业的决策科学化、理智化。相反，如果家族企业引进现代管理模式，就比较容易成功。

　　文章指出，在家族企业，家族成员间特有的信任关系和较低的沟通成本，是其取得竞争优势的一个有力保证。但是，如果处理不好，让家族政治进入到企业之中，甚至让企业外聘人员也卷入到家族政治中，必会阻碍企业的正常发展，家族企业取胜的关键在于企业管理要专业化和规范化。(梁杰)