中新网6月4日电 据市场报报道，规模达5000亿元左右的北京奥运建筑，虽然已成为世界建筑领域炙手可热的市场，成为全球建筑业的“兵家”必争之地。北京市的有关建筑专家预测，北京建筑企业有望拿到以奥林匹克公园和场馆为标志的60%左右的北京奥运会工程项目。
虽然肆虐的非典给我们的很多工作带来了诸多的不便，但是，2008年北京奥运会的场馆相关建设项目却没有因为非典而停止脚步。北京的城市建设已经进入投资高峰期，世界上的知名建筑大师都要到北京来，展现自己的建筑作品；全球的建筑企业也要到北京来，寻求瓜分北京奥运建筑市场的机会。
市场挑战还很大
近日，北京奥运会国家体育馆及奥运村项目法人第二阶段招标工作已经启动。进入第二阶段招标工作的投标申请人，主要来自中国大陆、中国香港、澳大利亚、美国、日本、荷兰及中国台湾省。美国哈佛大学设计学院学者赵亮说，“包括库哈斯、赫尔佐格、德梅隆、福斯特这些获得过普利茨克奖的建筑大师都要到中国、到北京来，并期待在这里留下自己的作品。许多外国建筑大师都感到，现在要搞建筑不来中国不行了。”
而北京正以筹备和举办2008年奥运会为契机，在借鉴国外先进经验基础上，加快体制创新和机制创新，积极探索政府引导、市场化运作奥运项目建设和运营运作模式。北京市从7月1日起推行建设工程工程量清单计价，这种“无底价”竞标的建设工程的新计价方式，将首先从国有投资项目和奥运项目开始。这一举措将为奥运工程透明、公开，避免暗箱操作、滋生腐败现象提供依据。
据有关负责人介绍，传统的以标底为中心的计价模式和招标方式，最大的弊端是严重遏制了竞争的全面性，投标竞争往往蜕变为预算人员水平的较量，而由于传统造价管理模式下的定额项目和水平总是与市场相脱节，远远不能真实地反映出建筑产品的市场价和企业真正的竞争水平，还容易诱导投标单位采取不正当手段去探听标底，不但成为滋生腐败的温床，还严重阻碍了招投标市场的规范化运作。
业内人士认为，规范的市场对国内外企业是平等的，北京建筑企业面临的挑战是巨大的。
北京优势依然在
目前，北京的城市建设已经进入投资高峰期。奥运场馆和配套设施的直接建设投资为290.1亿元。如果延伸至2008年，与奥运直接相关的城市基础设施总投资约为2400亿元，同时，北京房地产开发乃至房屋租赁业将“升温”，到2005年，房地产开发累计投资额约为2800亿元，总市场规模在5000亿元左右，如此巨大而开放的市场，自然成为“兵家”的必争之地。
早在2002年，北京住总集团董事长连廉就开始反复强调，住总的目标很明确：要在这5000亿元的“奥运羹”中抢占尽可能多的份额。
据了解，为了抢得奥运建筑蛋糕，北京各大建筑集团也纷纷行动起：北京住总集团和瑞典金门斯堪雅公司在京宣布联合，双方共同组建地铁盾构施工公司。北京住总集团在重组“琼民源”基础上，发起成立了北京中关村科技发展股份有限公司，并在深圳证券交易所上市，住总集团由此涉足资本运营而进入资本市场；2002年，住总集团六公司在“层层改制，相互参股”的基础上，孵化出“职工全资，民有民营”的北京住六混凝土有限公司；住总集团一公司实行谈判工资制，“想挣多少钱，双方来谈判”，实现了劳动力价格与市场接轨。
“作为国有大型施工企业，虽然产值很可观，但其运行质量却并不理想；因此，企业改制主要是以产权结构多元化和以制度创新为重点。”住总集团总经理郝有诗在接受采访时表示，虽然每一步走起来步履维艰，但国有企业的生机和优势正在渐渐显现出来。
企业联合造“航母”
针对奥运工程来说，提倡几个大企业或企业集团在工程项目上联合，以项目法人或联营体的形式投标，共同承包一个大型、特大型工程项目，形成北京市建筑企业间的战略联盟关系。
不久前，住总又组建成立了钢结构有限责任公司。目前，住总已经由单一的建安施工企业发展成为以住宅小区和各类公共建筑为主产品，科研设计、房地产开发、建安施工、市政施工、物资经营、建筑装饰、小区绿化、物业管理、餐饮旅游于一体，生产经营与资本运营相结合，跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。作为集团公司，住总率先全面通过质量、环境和职业健康安全三大管理体系国际国内双重认证，拿到了进入海外市场参与国际竞争的“通行证”；作为房屋建筑工程施工总承包特级资质企业，住总集团拥有净资产19.1亿元，年施工能力800多万平方米，年开发规模200万平方米，年综合营业额100多亿元。
“但是，和国外同类的跨国企业相比，我们的实力仍然有限，”住总集团总经理郝有诗表示，“尤其是在资本运作上，北京建筑业还必须尽快打造出自己的‘建筑航母’，通过资产重组，促进企业间的联合，组建实力更强的经济实体，把企业‘做大’、‘做强’，特别是在资本经营能力、人才实力和开拓创新能力等方面，充分发挥国有大企业的龙头作用。”
专家说，这些措施为北京建筑企业尽可能多地拿到奥运工程项目将是有积极意义的。(陈文波)
