中新网3月7日电 据辽沈晚报报道：漂泊日久的“辽足孤舟”终于扬帆返航了，回归是大势所趋，但回归的航程却布满层层暗礁、翻卷呼啸着无法预知的惊涛骇浪。在辽足高层与投资方秘密接洽之时，一些无法遮掩的现实问题随着谈判进程的深入日渐浮出水面。

　　暗礁一：肇俊哲将被抛售？！

　　如果说曲圣卿、肖战波等成名宿将的相继远走揭开了辽足球员离散的序幕，那么张玉宁、李尧、曲东等球队中坚的集团式失散则隆隆开启了辽足失血无度的闸门，下一个甩卖目标是谁？

　　有消息称，辽足高层已将目光锁定在国脚肇俊哲身上。肇俊哲不比常人，作为“德艺双全”堪称球队真正灵魂的他也沦为俱乐部赚钱抵债的牺牲品，那么，可以肯定地说，支撑辽足气脉的最后的坚挺骨架将不复存在，肇俊哲的去留势关辽足安危，失去肇俊哲，辽足也便失去了最后的希望。

　　难道张玉宁、李铁、李金羽的作用没有肇俊哲重要吗？辽足第一任总经理、亲手将肇俊哲提拔至一线队的张桐坡意味深长地指出：“同样是球星，肇俊哲在球队中的地位非比寻常，他是这支球队的灵魂，他的领军作用是别人无法取代的！”

　　张桐坡回忆说，早在7年前他在任时，尚默默无闻的肇俊哲便进入了他的选材视野，“那时候赵发庆、姜峰这批老将还在，小肇、张玉宁、李尧、白广海他们还小呢，不过我已经看出了这批球员未来的发展前景，并给予他们在当时国内足坛第一流的待遇。为了加速辽足新老交替的进程，我顶着压力，把姜峰这批老将卖出去，就是想给肇俊哲他们开创广阔的发展空间，现在证明我没看错人。”张桐坡以坚定的口吻断言道：“肇俊哲是非卖品！如果非让我说得绝对些，我敢讲，张玉宁可以走，李金羽可以走，但小肇绝不能卖，他走了辽足就彻底散了！”

　　在专家眼中，肇俊哲是千金不换的“稀有资源”，但在辽足高层惟利是图的经营理念中，肇俊哲却是遍绕珠光宝气的抛售热点。据了解，辽足有意将肇俊哲转卖至国外球队，同时确定李铁永久式转会的最终身份，以此“捆绑式销售”回收大笔资财，塞满腰包的同时填堵收支巨额亏空的大窟窿。

　　　“现在的辽足不如我在任时了！”张桐坡前后比较道，“1995年前后，辽足后备梯队积蓄的人才就达30多人，所以无论谁当家都敢说，‘辽足走谁地球照转’的豪言壮语，但经过这几年只出不进的卖血求生，辽足已经元气大伤，如果肇俊哲再有什么闪失，辽足就没人了，核心倒了，这支球队还能支撑多久呢？即便回归辽沈地面恐怕也难有起色！”

　　暗礁二：钱债务纠缠算不清？！

　　期盼辽足的真情令家乡球迷翘首以待，但落实到实践操作中却问题成山，缠夹不清的债务疑难便是制约球队如期回归的最大阻碍。

　　目前令辽宁方面有意收购辽足的企业头疼的是，曹国俊手中掌握的60%股份的收购事宜，另外，辽足索债进程屡屡碰壁，这也让有关方面疑心重重。很显然，在这批门道甚多、盘根错节的债务遗留问题未能得到妥善解决的大背景下，接收方很难下定决心，甘冒隐患无穷的投资风险收购辽足。

　　据了解，一旦双方进入实质性的谈判阶段，投资方势必催促曹国俊就其60%股份的来龙去脉进行详尽解释。在长达7年的漫长经营中，辽足与许多人或单位存在着难以说清道明的债务纠缠，而如何在正式交接前对种种历史遗留问题做最后的了断，避免这些隐患在特定阶段导致事态恶化，对辽足回归成功与否关系甚大。

　　张桐坡卸任后，曾将旗下梁艳广告公司在辽足内占有的股权如数转卖给曹国俊，价值600余万元，这也为曹国俊60%股份的构成奠定了坚实基础。不过在收购方看来，由于这笔费用必将对最终收购价格产生影响，因此需要曹国俊就当时的转让手续，实际出手价格予以令人信服的详尽说明。对转卖手中股权的焦点话题，曹国俊表示：“8000万的成交价是不能接受的，我手中60%的股份折价就不止这个数。”而曹国俊如何在谈判桌上拿出有力证据证明自己的论点，收购方又将如何折算这其间奥秘无穷的资本上涨比率，是十分关键的。

　　暗礁三、回归后落脚何方？！

　　辽足回归落户何处，其训练场地如何解决？昨日，省足协专职副主席李春贵表示：“这些问题不难办，辽足回来后即便不能落户沈阳，也可以在周边的抚顺、鞍山找到家，只要回来一切都好办。”事情真是如此简单吗？昨日，一圈内人士警示道：“辽足没有别的地方可去，辽足的家就在沈阳！抚顺、鞍山都不是辽足的安家立足所在，不回沈阳辽足的回归意义势必大打折扣，就不是真正意义上的回归！”

　　辽足曾以抚顺为主场打过整整三个赛季的比赛，有人将抚顺称为辽足再度崛起的福地，认为是辽足俱乐部转换经营理念的杰作，对此说法，目睹过辽足“乔迁过程”的张桐坡毫不客气地指出：“那不是杰作，是无奈的被迫，是令人寒心的败笔！当时因市人民体育场拆迁迫使我们转投他乡，虽然我们必须要对给予困境中的辽足以很大支持的抚顺政府和人民致以衷心的感谢，但我想说的是，沈阳才是辽足的根，而抚顺、鞍山等城市无论在经济环境还是在人气氛围上都无法和这座足球重镇相媲美。只有在沈阳，只有在五里河体育场，辽足才能打出真正代表自身风格的激情足球，才能找回‘十连冠’时代打遍天下无敌手的雄霸踪影。也只有回到沈阳，辽足才能真正解决长期困扰自身的经济难题。”

　　张桐坡将辽足比做希腊神话中的大地之子——安泰，离开沈城的发迹之地，辽足终将一事无成。“看看辽足在北京的困境就一目了然了，张玉宁、李金羽他们可以转会，以个体身份融入到一个城市的具体氛围中去，但作为一个不容混淆的整体，辽足根本无法喧宾夺主，从国安乃至其他城市本土球队手中抢占上风。只有在沈阳，辽足才能获得最大的支持和关爱，我相信辽沈两家球队可以共存共荣，辽足的回归不仅是自身的重生，更是对沈足的深层促动，沈阳队的决策者们如果有眼光，应该抛却成见，欢迎辽足重归故土！”

　　暗礁四、主从关系难确定？！

　　辽足回归后其融资方式如何确立，省体育局的声音将发挥怎样的实际效应？对未来俱乐部的重建模式，张桐坡坚持认为，市场化的经营方式不能改变，更不能因一时挫折走回头路，“辽足是国内第一个走职业化道路的俱乐部，辽宁足球有限公司的成立是领风气之先的重大举措，是一座里程碑，绝不应视做改革的重大败笔！”

　　谈及旧事，张桐坡不免有些意绪难平，“一个成熟的职业俱乐部必须具有超前的经营理念，其领导者必须具有广告包装的先进意识，否则将寸步难行。我在任时，还是职业化初期的混沌阶段，当时辽足连自己的运动服都没有，我利用个人关系，为辽足拉来了数百万元的赞助款，通过成立股份制俱乐部为辽足减免了3年的机票费用，尽管这些事现在看来不算什么了，但在当时的环境氛围中，可算是一次重大的革新尝试！”

　　张桐坡希望辽足能吸取教训，强化自身的造血机能，在未来资本重组的俱乐部中，投资方应坚持以我为主，只有采用灵活机动且富于成效的市场化经营模式，才能最终获得球迷的支持，社会的认可。“当然，体委的协调作用也不可忽视，但如何避免经营与行政的错轨？如何处理宏观调控与微观经营的微妙关系？如何正确面对主从隶属的敏感环节？这都需要俱乐部深思熟虑，这也是辽足来日复兴与否所务必直面的艰深课题！”