思科看来愤怒了，或许也可以说，思科有些害怕了。这场国际市场领头羊对中国通信制造业老大的“战争”，并不仅仅是一次简单的知识产权诉讼，更是一次国内外高科技产业的较量，其中意义之大不言自明。为此，本报记者就此事件独家采访了大批相关专业人士。

　　“beat huawei”

　　去年，世界最大的互联网设备供应商———美国思科系统公司，专门设立了beathuawei(打击华为)团队，在其内部网上还为此设立了专门主页，供其全球员工讨论如何打击自己的商业对手华为。

　　2003年1月初，思科全球总裁钱伯斯在出席一个大会上称：华为是其潜在的最有威胁的竞争对手。与此同时，路透社记者的一篇分析文章几乎被国内所有的财经网站转载，其核心内容赫然是“中国的华为，已是思科的最大噩梦”。

　　美国时间1月23日晚，思科突然将华为告上了法庭。

　　这一系列不同寻常的举动，引起国际财经界的广泛关注。记者注意到，在思科起诉华为后的24小时内，包括cnn、华尔街日报、纽约时报、英国bbc、路透社等在内的全球近百家媒体，争相对此进行报道。而在国内，思科采取的法律行动更是在网上掀起翻天巨浪。

　　业内人士分析说，一个在全球it界影响举足轻重的企业，竟在如此密集的时间里，连番针对一个中国公司采取这么极端的行动，这绝不是一个孤立事件。更多的中国it人士在网上表达自己的忧虑，担心思科起诉华为后的骨牌效应，会使更多的华为成为思科这样的国际大鳄的捕食目标，中国生机勃勃的电信制造业，甚至高科技企业的整体发展环境将遭遇危机。

　　思科志在必得

　　看一看思科的诉讼状可以发现，思科列出的被告，除了华为总部外，还有华为在美国的两家子公司：一是设在加州圣何塞多年的华为美国分公司，二是去年新设在德克萨斯州的全资子公司futurewei。按道理，思科总部就在圣何塞，这里又是华为在美国的主要业务部门所在地，思科有大把的理由选择圣何塞的法院起诉华为。

　　那么，思科为什么舍近求远，把官司拿到与自己不太相干的德克萨斯州呢？这两天连篇累牍的外电，泄露了其中玄机。一家美国媒体分析说，德克萨斯州东区联邦法院，一向以快速审结知识产权诉讼见长，而且大部分案件的最终审理结果，对提出诉讼的一方有利。

　　由此看来，思科精心策划的一纸诉状，将是一场志在必得的官司。

　　目前，思科是全球最主要的网络设备供应商，在全球数据通信市场占据绝对垄断地位，控制了网络交换机69%的份额，路由器在全球份额更高达85%，其毛利润率达70%。据了解，思科在中国每年的销售额约为10亿美元，市场份额超过70%。既然有如此辉煌的业绩，身为一家中国公司的华为为何又会引起思科如此“重视”？是什么使华为成为思科的“眼中钉”？欲置之于死地而后快？

　　回顾过去的17年，思科一步步走到当今的霸主地位，得益于全球it市场的勃兴，尤其是互联网时代的迅速来临。与微软等it巨头几乎惊人的相似，思科最明显的经营特点，就是利用自己的先发优势占据垄断地位，并利用这个地位影响和支配整个产业链，最后确保自身利益的最大化。而这种垄断本身，又从专利技术、知识产权甚至法律等各个方面，给意欲跟进的后来者制造了壁垒。

　　有专家分析思科、微软等it巨头垄断市场的策略，不外乎四个方面：

　　一是攫取高利润。如思科就利用自己在全球数据通信市场的绝对垄断地位，以及至今无实质性竞争者的现状，维持了绝对的市场份额和高达近7成的毛利。

　　二是将竞争对手消解在萌芽中。购并是思科的一贯做法，据称迄今为止思科已并购相关领域大大小小企业上千家，这使得能够对其形成竞争的企业和技术减至最少。值得注意的是，指控、诉诸法律等行动，已成为it巨头逼迫竞争对手加入自己的常用手段。

　　三是私有协议。这主要表现在利用其垄断地位，采用私有协议并不许可给任何其他厂家的方式，阻止互连互通，以进一步巩固其垄断地位。不幸的是，目前这种技术和市场壁垒已在全球it行业上打下了深深的烙印，有些壁垒还成为行业标准，被企业所控制。

　　四是通吃市场。这些it巨头运用其地位，开始影响到客户、专家、代理商等的行为，甚至左右招投标的规则和过程。

　　来源：深圳特区报