中新网10月6日电 据美国《世界日报》报道，前Google大中华区总裁李开复毅然放弃Google为慰留他给予有史以来最高数目的股票，于9月初宣布成立自己的公司“创新工场”。成立才刚满一个月，李开复于4日风尘仆仆地来到纽约哥伦比亚大学招募人才并发表演讲。

　　截至目前为止，他已收到超过3万份履历。曾历任苹果电脑多媒体部门副总裁、微软公司全球副总裁与Google的李开复笑说：“微软成立第一天收到1000封履历，Google第一天收到3000封履历，我的创新工场第一天就收到7000封履历。”

　　创新工场成立目的是要“打造中国创业者的黄埔军校”，大规模且有系统地在未来十年，于“互联网”、“移动互联网”和“云计算”三大领域培养出50家高科技创新公司与500位创业家，寄望下一家世界级的大企业就来自创新工场。他认为，在中国虽有人才，但却缺乏资金、创业与管理经验，在高科技公司大者恒大下，中国人才将越来越难出头，所以他想帮人圆梦。

　　在登高一呼后，他迅速募集到来自美国与两岸的资金，包括富士康集团郭台铭、中经合集团刘宇环、联想集团柳传志、YouTube创办人陈士骏等人都是他的投资者。

　　目前尽管收到的履历数目惊人，但李开复坦承，其中找不到一个理想的人选，“所以我才要三顾茅庐，直到找出来为止”，这也是促使他此次来美寻找人才的原因。

　　实际上，李开复这趟纽约行，决定很仓促，四天前才敲定。尽管如此，“李开复旋风”还是吸引满场听众。活动主办人之一哥伦比亚大学中国学联主席沈琦表示，希望参与他讲座的人超过1500人，最终只能让最早注册的600人进场，现场座无虚席。

　　属于“海归”先锋的李开复对现场的留学生表示，海归的机会已经越来越少，他呼吁：“再不回去，就来不及了！”他认为尽管目前海归仍有优势，但在未来十年，中国的成功创业者，将都是没出过国的“非海归”，而现在这种迹象已越来越明显，“因为他们了解中国市场。”

　　李开复对未来的中国充满希望，特别是网络领域，他举电子商务为例，“中国的上网人口虽超过美国，但覆盖率却仅是美国的三分之一，人均消费力也只是美国的十六分之一，这意味着中国还有48倍的成长空间，所以我觉得中国网络的成长空间还是巨大的。”

　　这也是他投入创新工场的原因，他说自己看到中国有三个巨大趋势正在成形：首先是电子商务与移动互联网爆发性的成长；再来是一批优质的创业者正在产生中；第三是中国现在的投资环境是不平衡的，“如果我现在不做，就太晚了，所以我决定现在就去做”。

　　海归再不回去 就来不及了

　　问：这次到美国目的就是与大陆的海归接触，觉得现在海归的时机如何？

　　答：我觉得今天在美国得到的教育对回国创业，还是有一定的优势，但这种优势，每天都在消弱，对这种消弱，我也对他们发出一种声音：再不回去，就来不及了！因为我的预测是，在未来十年中，中国互联网主要的创业者，成功创业者，都将来自那些未出国的非海归；而且今天已经可以看到这种迹象，“百度”李彦宏那个时代已成过去，今天如果你看一些最红的网络名人，他们大多都是非海归。

　　问：可否谈谈台湾与大陆人才的优势？两者又要如何作结合？

　　答：台湾的人才我觉得还是非常优秀的，其实整体来说，台湾人才的培养时间整体比中国来说还长，所以基本上来说，台湾有经验的还是比较多。另一方面，台湾教育还是相对比大陆要好，跟美国的联系也比较好。但问题是，台湾的学生没那么努力，不像大陆学生那么拚命，成功的渴望感没那么强，可能是相对来说好日子过得比较多。

　　而两岸确实还是有很多可以结合的地方，如台湾的富士康、鸿达电目前与大陆厂商的合作就创造出很大的手机市场，两岸是应该结合的，两岸会做的更强。我自己也是两岸的结合：我在台湾出生、在美国长大受教育、并且在大陆工作，我把三个优点结合起来，成就今天的李开复。

　　问：您的投资人从柳传志到YouTube的陈士骏都大有来头，其中鸿海总裁郭台铭就说他认识你已经18年，所以你在经营人脉上有何秘诀？

　　答：其实我不是特别擅长经营人脉，我觉得郭台铭是我投资者中第一个认识这么多年的，其实我想有更多的投资人，他们是认可我个人的能力和还有我们这创新工场的模式，还有这模式可能对中国带来的帮助。

　　问：外界都在好奇，这些投资人都大有来头，但人们比较担心的是，你手下没有大将，这又如何回应？

　　答：我其实找了很多能干的人，只是说并不是他们每一个都需要非常有名的，名声价值其实是有限的，真的需要的是能做事的人，真的需要有实战经验的人，我想找的是那些可能在本土企业工作过，还有那些重复性的创业者，他们真正有这样创业经验，能补足我个人的不足，所以我觉得期望值就是，不要雇用一些明星，因为又不是拍电影，我要找的是真正能够做事的人。

　　两岸结合 成就今天李开复

　　问：此外，外界也担忧说你本身没有创业过，怎么能指导其他人创业？

　　答：其实我是创过业的，我的“微软中国研究院”是从零到有，“Google中国”也是无到有，这都是我一个人做起的，我当时都是没有员工，一切都是重新创建，都是我一个人所做出来的，这些方面是非常相似的。那我觉得差别的是在什么地方呢？这两个是外国公司，我们需要更多本土的运营经验、本土的文化、本土创业的经验，所以这个我会找一些人来帮助我，他们在这方面可能会有更多经验。

　　问：在离开Google后，媒体争议连连，说是Google在中国没希望了，你的离去会不会造成对Google的伤害？

　　答：我觉得今天你还可以看到，我走了之后，市场占有率还是30%，一点都没有跌，Google也很快宣布我的继承者，所以我觉得一个公司它在任何一个部门，都需要有一个继承计画，不能去过分地期望一个人能够撑下场，我觉得这种理解应该是种误解，那可能因为过去我在中国比较久，做的名声比较大，但是，不能是因为这个就代表我不能换工作，或是我未来就不好，但事实证明，今天Google在中国还是运营得很好。

　　问：你曾说离开Google是跟随“内心的声音”，怎么说？从大学转系、担任教职到陆续在苹果、SGI、微软、Google四家公司转换工作，内心的声音又是如何转变的？

　　答：所谓内心的声音，就是做什么事是能让你最有生产力的、什么事让你连周末都想去工作。而谈到转变，我可能会用这个方式来描述我的转变，很多中国学生也问我说，是不是在大学的时候要做好计画，25岁、35岁要做什么，这绝对不可能。

　　也许你会说是不是随心所欲，当然也不是这样，一些你内心的声音还是要对社会有意义、对你是有价值的，然后是不违反法律等等。不仅仅是随心所欲，我会用Steve Jobs(苹果创办人)的方法来描述这样选择的过程，他是说我们人生在世可以说是“在画点跟画线”。每一个点，就是说你心中告诉你，这个东西我喜欢去学，想要去学，心中告诉我应该学，我有天赋去学，然后当你有这样的声音的时候，就不要多问自己为什么，就去学它，也不要问自己在你人生轨迹中，它会扮演一个什么样的角色，不用知道，但是在未来人生的某一天你会发现，你有机会把你画的这个点，用一条曲线，把它连起来，当然不是每个点都能连起来，但连起来的机率还是很大。(张经义专访)