为什么87%的员工不满意年终奖？为什么超过67%的被调查员工认为年终奖低于期望值？

　　年终了，让咱们盘算一下年终奖……

　　年终奖平衡木：大红包的剪刀、石头、布

　　岁末年终，职场中讨论最热烈的莫过于年终奖了。尽管知道公司的年终奖发放“规定”，但年终奖仍旧像是一盒巧克力，你永远不知道自己和别人会摸到哪一颗。

　　“2009年的奖金水平将有大幅提高。”《翰德报告》显示，有55%的受访者表示奖金数额会超过员工年薪的10%，另有11%的受访者表示数额会超过20%.

　　不患寡而患不均，对于刚刚经历了2008年金融海啸的公司人来说，这个年终的大红包让人眼红。如何让年终奖激励员工士气？如何更有效地分配永远都不嫌多的有限资金？年终奖就如同开启企业和谐之门的密码，只有密码对了，和谐之门才会开得顺利。而这密码，得由企业老总来开启，由员工来验证。

　　发放不公是打击

　　新华人寿保险总经理林建梅说，年终奖是公司体制重要的组成部分，除体现企业经营效益外，更是对员工一年以来工作表现的认定。企业发放年终奖更多的是作为一种激励制度而非福利制度，是对员工努力的承认和激励。

　　“作为企业，在年终发放年终奖时，发放得恰到好处，是激励；如果发放得不公，对员工来说还可能是一种打击。”曾任美林基业集团副总经理、营销总监的黄长乐指出。

　　“现在有的企业是在员工每个月的工资里扣除一点，然后留到年终再发，也常被看为是年终奖。事实上不能算是年终奖，它是属于员工工资的一部分。这种情况不能不发。我个人认为这种形式不太好。表面上是对员工工作一年的奖励，其实是员工本来的工资。现在的年终奖‘五花八门’。什么实物啊、购物券啊。其实是一种福利，是薪酬体系里面的一种，确切地说不能叫做年终奖。”中山大学管理学院王永丽副教授指出。

　　年终奖是员工薪酬的一部分，也是激励员工的重要手段。但对很多企业而言，经常会面临企业和员工“双输”的结局，员工因年终奖生产对企业的不满从而离职。为什么会是这样呢？年终奖差异大了，能起到激励作用但会引起“不平衡”心理；年终奖过于公平，则起不到年终奖该有的作用。员工的能力大小、职位的差别，使得年终奖存在差异是必然的。所以，明确绩效标准是非常重要的，加强与员工的沟通，让员工知道有人多有人少的原因，员工的一些不满自然就会减小，王永丽表示。