中新网8月10日电 2008年北京奥运，这个被国际奥委会主席罗格称之为“真正无与伦比”的奥运会，对于企业来说，既是一次晋级大考，也是一场收获的盛宴。作为中国迄今为止唯一一家登上奥运舞台的乳品企业，在奥运结束整整一年后，伊利又顺利携手世博。

　　如果非要为伊利取得的成绩找到一个理由，我们也许只能把这一切归功于奥运。因为奥运虽然已经远去，但奥运留下的影响却正在逐步清晰。

　　品牌价值猛增70亿

　　一个“奥运新秀”到底能从奥运中得到什么？

　　面对伊利集团执行总裁张剑秋时，这个问题的答案似乎显而易见。张剑秋认为：奥运给伊利带来的最直观影响，就是品牌影响力的迅速飙升。

　　最新数据显示：伊利集团的品牌价值上升至205.45亿元，比牵手奥运的2005年已经上升了近70个亿。在权威机构对所有北京奥运品牌影响力的系统调查中，伊利遥遥领先，仅次于可口可乐。

　　奥运结束转过年的第一季度，国际权威调查机构AC尼尔森的数据即显示：伊利5大单品的一季度销售额增速普遍高于行业平均水平。而这其中最为引人瞩目的是伊利婴幼儿奶粉。在大多数的国内奶粉企业由于原料的匮乏、国外乳企的冲击挣扎在生死边缘时，伊利婴幼儿奶粉的销量却是去年同期的两倍，取得了高达113%的同比增长。

　　显然，品牌影响力的提升绝不仅仅是一个数字的变化，与之直接挂钩的，是市场较量中真金白银的胜出。

　　对于奥运为业绩带来的巨大助力，伊利则毫不掩饰。伊利相关负责人表示：奥运已经成为伊利产品销量增长、品牌价值稳步提升的重要因素之一。当“中国印”烙印在产品上的一刹那，伊利已经永久拥有了一个让消费者优先选择的理由。

　　奥运标准下的品质提升

　　如果说：奥运带来的品牌影响力催化了伊利产品的热销，那么产品品质的提升才真正是这一出辉煌大戏的主角。

　　7月，诺贝尔经济学奖获得者罗伯特•蒙代尔和加拿大著名作家李莎•卡尔杜齐先后造访伊利。而这只不过是伊利牵手奥运之后迎来的数十批国际友人的“其中之一”。奥运之后，到伊利参观的国际国内游客高峰时达每天数千人之众。他们的参观目的只是一个：看看那个“身披奥运战袍”的乳企，生产工艺、检验标准到底是如何的严格苛刻。

　　“如果没有奥运，伊利的发展轨迹也许不会改变。但成功牵手奥运，无疑全面加速了伊利的品质升级。”乳业资深专家陈渝这样评价。

　　据张剑秋介绍：牵手奥运后，伊利首先进行了产品结构的战略升级，同步升级的包括生产细节、检验标准在内的产品生产全要素。“这些投入不是一个简单的数字可以概括的。”，张剑秋表示，“奥运会对任何企业都是高标准、严要求。为了交上一份满意的奥运答卷，企业就必须从整体的管理运营到细节的质量控制，进行全方位的锻造和提升。”

　　而这样的一次提升显然才是伊利从奥运获益的关键。

　　从奥运到世博

　　张剑秋在“2008体育经济高峰论坛”曾说过：“奥运对于伊利，不仅是营销，更是一种全方位的锻造！”这也许是企业对奥运影响最中肯的评价之一。不得不承认，奥运既放大了伊利的品牌影响力，也提升了伊利的全线产品品质，但最重要的仍然是让伊利的整体实力得到了全方位的锻造。

　　2009年5月25日，就在服务奥运不到一年后，伊利再次与世界又一顶级盛会——世博会联姻，“奥运标准”也被“世博标准”继承和刷新。

　　显然“成功服务奥运的经验”是别人无可比拟的优势。而这种优势在伊利携手世博仅仅一周后即得到了再次验证。

　　业内人士遂评价：伊利已经拥有了过硬的品质、完善的渠道、先进的科研实力及不断清晰的责任纲领。这种整体实力的胜出，才是所有人做出共同选择的唯一理由。

　　后记

　　四年间，奥运的锻造使伊利成为健康生活的代名词，更使伊利成长为具备国际视野和执行力的现代乳品加工集团，具备足够的能力代表中国乳业参与全球的竞争。现在的伊利显然远比四年前更加自信，因此才具备了重新出发、迎接挑战的动力和能力。

　　行业的洗牌、白热化的竞争显然都不是伊利最关心的。伊利用自己的实践证明：对关键点、关键平台的把握足以成为一个企业决胜同行的资本。由此引出的企业“关键竞争力”也许才是伊利在奥运周年之际留给同行最值得借鉴的财富。