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　　文／野马

　　财富长久传承的东方故事

　　“经营之神”王永庆家族

　　被誉为“经营之神”的王永庆，不仅自己创造了一个传奇般的商业帝国，更成功的是培养了优秀的经商子女。王永庆不是简单地把财产分给孩子们，让他们享受不尽，而是让孩子们成才，依靠他们自己的力量创造财富。

　　王永庆有9 个子女，3 人离开台塑集团创业，都取得不凡业绩。其余子女多在台塑或其创办的长庚医院发展。王永庆的管教以严出名，对儿女产生很大影响。

　　女儿王雪红更是成为台湾女首富，旗下威盛电子和宏达国际全球著名，她被《纽约时报》誉为“全球科技界最有权势的女人”。据女儿回忆，孩子们被父亲扔到国外独自求学谋生，读书的费用由父亲给予支持，但读书以后花销只能靠自己赚，所以孩子们少有向父亲要钱的习惯。

　　黄海峰　接班在故乡之外

　　印象中的温州人总是显得锐利而急进，敢为天下先，绝不墨守成规，天生的商业才华、家族式的商业模式、狂飙突进的投资举动令温州人名声在外。而坐在咖啡馆里将家族企业发展和接班历程娓娓道来的黄海峰却显得平和、内敛，非常客气。平日里喜欢泡一壶茶，安静地看书，

　　偶尔和朋友去打保龄球的黄海峰被朋友们评价为“不像一个典型的温州人”。

　　1984 年，父亲用两万元起家，创办了温州黎明开关厂，这是浙江利尔电气有限公司的前身。发展至今，已有两家全资公司(浙江利尔电气有限公司和昆山利尔电气实业有限公司)，两家合资公司。温州的利尔电气由黄海峰的哥哥打理，而黄海峰则管理着地处江苏昆山的利尔电气实业有限公司。

　　1992 年，刚从学校毕业的黄海峰进了一家模具厂当学徒。掌握技术、磨练意志是其中的收获。

　　1995 年他进入利尔电气，担任业务助理一职。最初的时候，对于是否要接班，他也充满逆反心和困惑。20 岁出头的年轻人，喜欢闯，喜欢拼，在父亲的威严下亦非常渴望能通过某种方式证明自己。于是第二年，他主动申请到上海分公司开拓市场，主管销售。“孤立无援，压力很大。”

　　黄海峰回忆起某次凌晨时分货物到港，工作完坐夜间巴士回家，空荡荡的马路，就他们一辆车四五个人。在上海做销售一做就是十年，其中的艰辛现在想来却也有些欣慰的感觉了。2003 年，鉴于企业产能有限限制了发展，黄海峰受浙江利尔电气董事会委派，开始在江浙沪四处考察，最终将利尔电气的子公司开到了江苏昆山，并担任总经理。

　　接班的过程看似顺理成章，但其中的压力或许也唯有当事人自知。父亲是个克勤克俭的创业家，喜欢忆苦思甜，到现在也只抽八块多的“红塔山”，教育子女强调的是不要过于享受奢侈的物质生活。也因为父亲作风强硬，黄海峰和哥哥时常要妥协让步。某次父亲进到办公室一看，感到办公桌摆放的位置不妥，于是叫所有人停下手头工作重新摆放办公桌。原本提倡人性化管理的黄氏兄弟总是将开会时间控制在2 个小时之内，留出时间让同事们吃饭。父亲一开会，可以从下午5 点一直到晚上9 点，中间无休，同事们都得陪着。在企业中，几乎所有的人都对董事长，也就是黄海峰的父亲非常的敬重，但是父亲的管理风格却与两兄弟截然不同。“遇到分歧，如何更好地妥协，妥善处理。一般我们还是非常尊重父亲的决定的。也可能我哥哥在温州，他与父亲之间的矛盾会比我大吧。毕竟两代人，不一样的地方很多。”

　　对黄海峰来说，30 岁是人生的一个转折点。之前还对接班抱有小小的不甘心，此后开始将接班作为一种责任和义务。如何在父亲辛苦搭建的平台上将企业发展得更好，他与哥哥已经开始考虑家族企业集团化发展的转型之路。

　　香港李锦记　传承四代求新求变

　　香港李锦记集团，自1888 年由李锦棠在广东珠海南水镇创建了李锦记蚝油庄开始，历时120 年繁盛不衰，传承四代且求新求变，其成功经验已成为华人家族企业的珍稀样本。颇具开拓精神的第三代掌门李文达，煞费苦心地设立了家族委员会，下设立董事会，二者人员重叠，职责各异。家族委员会为家族成员提供了表达意愿、协调利益的平台；公司董事会主要商讨企业发展战略决策。二者的平行设置在于明确家族系统和企业系统的主次关系，将家族成员之间的分歧消弭在内部，不至影响到正常的运营，成功地实现了由家族企业向现代化企业的转变。据公开资料显示，李锦记第四代家族成员共4 男1 女，现都服务于家族企业。根据李锦记集团家族“宪法”的规定，他们的下一代即第五代要进入企业必须先到其他公司锻炼，经过与家族外成员的公平竞争、择优录取后，才有机会进入集团。“我们未来的规划是派家族的精英分子进入董事局去影响、保持家族控股，管理方面要请市场上最棒的精英。” 南方李锦记董事长兼CEO李惠森说。

　　财富长久传承的西方故事

　　美国洛克菲勒家族财富现已传至第六代，控制瑞典经济命脉的瓦伦堡家族已富过五代，连同肯尼迪家族、沃尔玛家族，他们财富长久传承有以下一些规律：

　　【注重家族文化培养】经济实力足够大，无须担心后代生存问题的家族，除了进行子女的个人培养外，还很追求家族精神的统一传递。

　　【重视股份的力量】对依然重视经济实力传承的家族，通过实施股份制和改善公司治理结构，使家族企业得以雇用最优秀的外部人，实现子女个人的解放，也释放了子女不优秀对家族带来的风险。

　　【指定单一或主要继承人】对于多子女的西方家庭，多由单一子女继承家业(往往是长子)，好处是不会同室操戈，避免财富规模拆散而使家族实力变小，缺点是缺乏竞争或者子女夭折而带来风险。

　　【聘请专业人士理财】私人银行在西方人理财中已经盛行了百年以上，有产阶级往往都有自己专属固定的理财顾问，资产量大的家族甚至有自己专属的家族事务公司(Family Office，资产量通常需要1 亿美元以上)打理财产。由于理财顾问很多是“子承父业”，欧美很多家族与自己的理财顾问常常有几代人的深厚协作和信任。

　　(摘自《名牌》)