未来3年绝对是中国网民增长非常关键的3年，是非常重要的圈地时间点，这个时候如果过分谨慎、丧失机会的话，对未来长远发展是不利的。

　　多元化并不代表盲目出击。主营业务能否顺利发展，决定未来的走向。

　　谨慎花钱。如果有的企业还是按照原来的步骤去花钱，很快就不见了。

　　综观那些有收入来源的互联网模式，其实是先获得了一定数量的用户群，获得收入也就水到渠成了。

　　对于经历过2000年网络泡沫的腾讯董事长兼CEO马化腾来说，这次的经济寒冬反而是蓄势待发的腾讯扩大互联网版图的绝好时机。在他看来，未来两三年是中国互联网非常重要的圈地时间点，“如果在冬天中过分谨慎反而会丧失机会，对未来长远发展不利。”

　　关于冬天：

　　互联网受影响程度不一

　　十年间，腾讯从一家寥寥数人的微型公司，成长为中国最大的互联网企业。回望过去十年，马化腾感触颇深。他说，相比上次网络泡沫，这次经济寒冬的持续时间将比人们预想的要长。原因在于，这次危机在多次的挽救中拖延，最终还是爆发了，所以有非常多的隐忧要处理，不是拿出几千亿美元就可以解决的，很多影响需要相当长的时间消化。

　　谈到对中国互联网的影响，他认为并没有想象中那么大。具体来看，电子商务类企业因为和商业、进出口有紧密联系，短期内所受影响会大一些；旅游类网站可能会受较大影响；新兴的创业公司压力也比较大。

　　但有一些板块会发展更快，比如网络游戏，其次是网络广告，尤其是体育用品、快消品等领域的网络广告。对于比较大的主题广告业务来说，反而还会遇到非常大的增长机会，或者受影响小一点。另外几个板块如增值服务、无线增值业务等，也会发展良好。

　　未来形势：

　　今后3年是关键时期

　　虽然腾讯整体受经济危机冲击较小，但并非可以高枕无忧。在马化腾的过冬计划中，均衡发展成为腾讯未来战略的重点。他说：“我们并不希望腾讯把利润放在账面上，我们更加希望把很多利润投入到长远的发展里。因为未来3年绝对是中国网民增长非常关键的3年，之后的增长率可能会降低不少，所以这两三年应该是非常重要的圈地时间点，这个时候如果过分谨慎、丧失机会的话，对未来长远发展是不利的”。

　　其实，在过冬之前，腾讯已经依托自身优势将业务多元化发展，以分散风险。除了互联网增值服务、移动增值业务之外，门户、网络游戏、电子商务和搜索等无不涉猎。

　　多元化并不代表盲目出击。马化腾认为，主营业务能否顺利发展，决定未来的走向。腾讯正处于转变过程中，特别是增值服务还要强化地位，这是非常重要的供血来源。

　　关于过冬：

　　花钱需谨慎业务要转型

　　这个寒冬对那些业绩不佳、财务状况较差的互联网企业来说，还有没有机会呢？

　　马化腾认为，与2000年互联网泡沫时期相似，大环境不好的时候，风险投资都会下降，特别是投在互联网等新兴创业公司的资金流会受到非常大的压力，大家会更加慎重。

　　马化腾认为两类公司现在压力最大，其一是网络视频企业，其二是B2B企业。他提出两点建议，一是要谨慎花钱。腾讯当年上市赶上了网络泡沫，手中的钱不超过600万美元，如果你稍微激进一点就可能活不下去了。

　　回忆起2001年的那个冬天，马化腾说：“我创业最煎熬的就是这段时间，那时候纳斯达克已经快崩盘了。”这跟现在的寒冬形势类似，如果有的企业还是按照原来的步骤去花钱，很快就不见了。

　　二是企业应该从前瞻性的角度来考虑怎么转型。

　　马化腾认为，当年美国B2B企业在网络泡沫时期全部死掉了，这并不意味着中国的B2B会全部死掉。综观那些有收入来源的互联网模式，其实是先获得了一定数量的用户群，获得收入也就水到渠成了。

　　只要你的企业最终能够活下来，未来几年还有机会再来。

　　有机会要抓住，但是在做决策的时候一定要想清楚，赌博心态很危险。

　　创业公司寻找职业经理人的时候首先要重视人品。

　　职业经理人要很坦诚、很简单、实事求是地做事。

　　对创业公司的过冬建议：

　　思路清团队稳

　　经济冬天对创业型互联网公司冲击最大，但马化腾说，只要你的企业最终能够活下来，未来几年还有机会再来。

　　对于创业型公司，马化腾的看法是：第一，有机会要抓住，但是在做决策的时候一定要想清楚，比如前因后果、遇到障碍怎么办，投资者才会很放心地交给你做。不能没有想清楚或者觉得差不多就行了，这种赌博心态很危险。

　　第二，创业团队也很重要。马化腾认为腾讯成功的原因之一就是创业团队稳定。他建议创业公司寻找职业经理人的时候首先要重视人品，就算对方能力再强，但人品稍微觉得不舒服也不能要。职业经理人也不应该拉帮结派，就是要很坦诚、很简单、实事求是地做事。（薛松）