内容为王的时代

　　在陈天桥看来，三网融合后的互联产业链条中，两种角色十分重要：一是渠道，负责把内容推达用户；二是内容供应商，生产内容，未来，他们将会占据越来越重要的位置。然而随着技术的发展，同时到达一个用户的渠道会越来越多元化，渠道会越来越不重要。但是版权保护日益受到重视，内容将是不可被替代的。陈天桥的每一步棋都是为迎接内容为王时代的到来而提前布局。

　　盛大已经通过盛大文学构建了全球最大的网络原创文学平台，为创意文化产业提供源源不断的内容，以此为基础，盛大可以实施“全版权运营”，推动实体出版、无线阅读、影视、动漫、游戏等其他相关文化产业的发展。

　　同时，盛大也始向影视娱乐发展。旗下的华友世纪和酷6将通过视频、音乐、无线增值等业务整合互联网媒体资源，借助于盛视影业可以实现对制作资源的控制。

　　3月中，盛大网络宣布与CNTV展开全面战略合作。根据这一框架的约定，双方将整合优势资源，形成全方位合作。其中，横向上涉及网络视频、游戏、影视、文学、音乐、无线、在线平台等业务；纵向上包括内容制作、技术支持、授权合作等领域。而双方的合作重点在网游和视频两个方面。

　　由此，陈天桥通过一系列并购打通了产业链的上下游，实现了对版权的获取。在三网融合时代，谁能将版权物尽其用，将盗版的危害降至最小，谁就将赢得先机。从行业角度来看，盛大显然已占得先机。

　　整合思路显现

　　三网融合背景下，各方将关注点集中在广电网和电信网的利益博弈中，三网之一的互联网被边缘化了。在目前推出的政策上也只规定了广电网与电信网的双向进入，而互联网企业在经营业务上的政策尚不明朗。有专家认为，在三网融合之下，互联网企业并不是只有“被融合”的份儿，三网融合的基础将是互联网，如何与广电、电信进行合作是互联网企业需要关注的问题。对此，陈天桥表示，盛大将不以电视作为传播主题，而将以互联网作为主要的拳头，抢占三网融合市场。一系列动作表明，盛大已经开始了在三网融合背景下对各种资源整合的探索。

　　三网融合概念本身就是要整合资源、使其更加合理有效配置。整合思路体现于陈天桥“网络迪斯尼”计划的整个过程中。收购不是目的，而是为目的服务。这一系列收购四处出击，涉及多领域，看似不务正业，但其实每一次行动都是服务于整个多元化战略的重要一环。

　　盛大最新发布的财报显示，2009年第四季度盛大游戏收入占总体收入比例首次降至九成以下，而来自于游戏业务以外的华友世纪、盛大文学以及其他业务的营收同比大幅增长162%。整合的优势已经开始显现。

　　对于近期的目标，陈天桥表示，“我们首先要肯定的是，在2010年盛大大部分精力将放在整合上。”如今，盛大的棋盘上棋子已落，关键是看陈天桥这个棋手如何下好这盘棋了。■本报记者　李晓玉