市场突围 谁将成功

　　盈利模式近年来一直为网络视频业关注，伴随行业洗牌加剧，这一问题的答案更显紧迫。

　　从国外看，Hulu占据了美国视频广告市场的近20%份额，而YouTube虽然赚足了人气，但依然在亏损中挣扎。国内有业内人士认为，视频企业要走上最终的盈利之路，Hulu的模式或许更有借鉴意义。

　　“2004年我们就开始购买视频网络版权，现在收费用户有30万，在2008年我们实现了盈利。”刘弘说，“我们一开始就不是靠广告盈利，而是吸引那些对于视频品质有着高要求的少数用户。这能带来两个好处，一是这类用户更愿意为高品质视频资源付出成本，其次就是可以明显减轻乐视网的流量压力，有效控制网站服务器与带宽成本。”事实上，近几年乐视网盈利增长最主要的来源，正是付费用户的激增。在刘弘看来，中国网民对于正版视频资源的付费意愿远比想象中要来得积极。

　　另一方面，国内视频行业的竞争，正在催生出许多新的业务模式和合作模式。其中有两点值得关注，一是网络视频企业之间的合作与资源共享在增强，例如土豆和优酷推出的合作共享计划。另一个是视频网站参与制作影视内容，正在成为继网游公司投拍电影之后国内互联网行业的新热点。据悉，继《机器侠》后，乐视网特别支持的电影《决战刹马镇》将于暑期上映。

　　可以预见的是，关于盈利模式问题，在今年仍不会获得终极答案。与去年相比，今年网络视频市场正面临更复杂的问题，让企业面临更多忧患，但这也为这个市场增添了更多活力，并最终推动市场前行。