今年是三网融合的开局之年，在本次两会上，温家宝总理特别强调了三网融合在调结构、促升级、保增长过程中的重要地位。有机构预测，未来三网融合市场规模将达到6000亿元。广阔的市场空间和无限机会令产业链条上的相关方早已开始摩拳擦掌，排兵布阵。在这一轮经济发展中，谁能抓住机会，提前布局新产业，谁无疑就将成为行业的领头羊。

　　近年来在多个领域攻城略地的盛大也开始寻找三网融合的机遇。从收购华友世纪，进而并购酷6，与湖南广电合资组建盛视影业，再到宣布与中国网络电视台(CNTV)展开全面战略合作，抢占三网融合的先机，陈天桥已打通了互联网内容生产、制作、传播到终端的各个环节，正一步步实现着其网络迪士尼的构想。令人眼花缭乱的收购行动暂告一段落，未来如何整合这些资源将是盛大的战略重点，也将真正考验陈天桥对全局的调度和整合能力。

　　疾拓业务：摊大饼式扩张

　　盛大以网络游戏起家，一款《传奇》让盛大成为中国游戏产业的翘楚，更把陈天桥推向中国首富的宝座。然而陈天桥的理想远非网络游戏一方世界所能承载，围绕版权进行全方位运做，通过互联网手段进行传播的互动娱乐媒体帝国才是陈天桥为盛大描绘的蓝图。

　　早在2003年，陈天桥就已意识到网游业市场渐趋饱和的趋势，盛大由单纯的网络游戏运营商向多元化互动娱乐公司转型，开始了马不停蹄的“圈地运动”，拓展多领域的发展空间以分散风险。

　　整合起点中文网、红袖添香网、晋江原创网和榕树下四家文学网站成立盛大文学，收购华友世纪和酷6，组建盛视影业，推出盛大旅游，如今的盛大已经拥有游戏、文学、音乐、影视、视频、旅游等业务，并且从线上业务开始向线下服务拓展，盛大旅游将由新建的线上社区和已收购的绿客旅游线下服务组成，景点资源包括龙穿峡《永恒之塔》、无锡物联网等主题公园。

　　陈天桥一直重视渠道的作用并进行了多次尝试。2004年盛大推出“盒子计划”，欲将广电网与互联网结合，把盛大的资源直接送达每个家庭的客厅，让盛大成为最大的互联网内容渠道，后来又欲通过入股新浪欲推广网络电视的计划，却都以失败收场，但是陈天桥对实体终端有效控制的意图从未消失。近期，盛大涉足电子书市场，进入终端硬件领域，陈天桥为丰富的盛大文学资源找到一个可靠的载体，进而可以更好的控制客户，实现收益。

　　2010年初，盛大收购美国游戏分销和内置广告平台Mochi Media公司，加速了向海外市场进军的步伐。