自驾车到深圳出差的程先生找不到目的地，于是他掏出了自己的iPhone(手机上网)，通过谷歌地图进行查找和定位。和传统G PS手机将地图内置在手机存储系统中，使用时再调出来不一样，采用云计算技术的谷歌地图是在用户搜索后再实时下载、打开地图。整个过程需要与网络结合产生流量，这便是真正的无线互联网概念，一个无法绕过运营商的模式。

　　在不同的地方，相同的时间段，相同的关注方向，中国移动、中国电信和中国联通三大国内运营商纷纷表示将巨资铺设网络，同时扶持移动互联产业链共同发展。这不是空穴来风，在众多投行的研究报告中，纷纷定义运营商巨资投入将为整个产业链带来赚钱的机会。但与此同时，可以预见的回报也是巨大的。易观国际最新发布的报告显示，2009年，国内移动互联网的市场规模达到了388亿元，其中运营商流量费为228.26亿元，占58.9%份额；手机用户为各种产品和服务所支出的费用为153.36亿元。易观更预测，2010年，国内移动互联网用户将达到3.3亿，同比上升65%，而该市场收入将达到781亿，同比上升超过100%。就像大片《阿凡达》，总投入尽管高达5亿美元，其全球票房收益却超过了26亿美元。当我国手机背后的无线互联网行业成为《阿凡达》，运营商便是总导演卡梅隆。

　　小小RF-SIM卡百亿级别投入

　　3月26日上午，第一张手机刷卡门票在广州动物园诞生，宣告中国移动手机钱包业务正式进入广州旅游业。当天，中国移动广东公司广州分公司和广东银旅通公司联合开通“信息旅游直通车”，主要面向中国移动客户推出一体化、一站式信息旅游服务，采用手机钱包、二维码、139说客等多项移动先进技术。

　　“手机钱包”是中国移动面向用户提供的一项综合性移动支付及认证服务，是中国移动今年K PI(关键业绩指标)之一手机支付的具体应用名称，涵盖无线互联网、物联网、电子商务等多个新兴概念和产业。

　　按照该项业务的介绍，用户在中国移动的营业厅更换特质的R F-SIM卡(可实现中近距离无线通信的手机智能卡)，免费开通手机钱包业务，就可以使用手机在手机钱包合作商家(如便利店、商场、超市、电影院等)进行现场刷卡消费或刷卡认证。目前，在广州的十多个景点景区，广州移动业已开通了手机钱包业务，其中广州动物园手机钱包业务当天已经正式上线，市民换卡后到现场刷手机就能购买门票，所需时间在10秒钟左右。

　　对于用户而言，手机钱包带来的便利性不言而喻。不过据中国移动内部人士透露，目前为用户免费更换的R F-SIM卡，一张的成本需要人民币105元，如果按中国移动在广东拥有7000多万用户计算，全部更换成本超过74亿元人民币。

　　这还只是用户端的投入，还不包括中国移动在动物园乃至未来可见的各种商家安装刷卡客户端的费用。可以预见，如果按照目前的产业规模来看，仅手机支付这一项应用，仅仅在广东省，中国移动的投入便将以百亿来计算。

　　移动互联网没有“瘦狗”只有“肥牛”

　　正实施高额投入的运营商不止中国移动一家，正因为如此，可以预见整个通讯产业链，从网络设备制造商到R F-SIM卡制造商，再到具体的服务提供商，都会被带动起来共同发展。申银万国面向通讯行业的最新研究报告便作了如此的定义，“互联网/移动互联网没有‘瘦狗’，只有‘肥牛’。”不过其中的“肥牛”不仅指因运营商巨资投入而获益的产业链上的其他企业，更包括运营商自身———一旦投入带动产业链共同发展形成规模，运营商才是最大的“肥牛”。

　　报告引用了1962年美国新墨西哥大学埃弗雷特·罗杰斯(Everett M. Rogers)教授研究提出的“创新扩散”理论进行佐证。“移动互联网是互联网、移动设备和移动通信技术融合的产物，按照创新扩散理论，只要用户占比超过10%，创新将不会消亡而是快速增长。”申银万国报告称，目前移动互联网用户已突破10%临界点，进入高速成长可期，商业价值将不断提升。

　　“今天的杀手应用将是明天的基础应用。”报告称，正是基于无线互联网的差异化需求加上创新扩散，使得移动互联网有着更粗的“长尾”。

　　中国移动近年来从移动互联网相关业务(W A P、彩信、彩铃等)中获取的收入便是最好的例子。2008年，中国移动该部分收入达320亿元左右，2009年已激增至1000亿以上规模。当年的彩铃被视作杀手级应用，如今已然成为基础应用。手机支付、无线阅读器、物联网，都有可能是下一个“彩铃”。

　　“有增长数据做支撑，可见、可观的市场放在面前，目前运营商亟待解决的，是如何尽快地降低新业务的投入成本。”赛迪顾问一位电信行业分析师向记者表示，这种需求更要求运营商快速扶持合作伙伴，使得整个行业的成本进一步降低。

　　以中国移动广东为例，在今年提出的“创新广东”系列活动中，便计划全省招募超过1000家M 2M(机器对机器)设备模块商、集成商、生产商、电子件渠道商。以M 2M平台、T D模块应用为基础，通过“机器卡”和“行业卡”两大产品，全面进入“能源、城市、家居、交通、农牧、生产、金融、零售”八大物联领域。大力拓展电子监控、车务通、安信通、炒股机、无线PO S、企业一卡通等应用。

　　此举看似是1000家M 2M企业获益，但广东移动“一把火烧旺”整个行业的做法，无疑也使得行业内部在竞争中不得不寻求技术创新，进而进一步降低成本，解决运营商的新业务成本投入问题。

　　不计成本酷似“卡梅隆”

　　在申银万国的研究报告中，手机被定义为“阿凡达”———能个性化人的需求、社会化人的行为，功能涵盖沟通交流、休闲娱乐、商务营销和定时定位。如此一来，主导我国通讯行业未来发展方向的运营商们，自然就成了《阿凡达》的导演詹姆斯·卡梅隆。

　　事实上运营商与卡梅隆的相似点不仅仅在“导演”二字上。

　　早在电影《阿凡达》开拍前，卡梅隆就和制作公司福克斯签署了一份成本控制协议，“如果成本超过3亿美元，卡梅隆就要先让出自己大部分的盈利分成，回收的资金会先分给福克斯和几家投资公司。”最终，在卡梅隆“尽善尽美”的要求下，《阿凡达》投资超过5亿美元，也就是说，尽管卡梅隆为这部电影投入了大量时间和心血，他最终也有可能分文不取。虽然后来该片全球票房收益超过了26亿，但此前却是完全无法预计的。

　　同样要求“尽善尽美”而“不计成本”的当属运营商中态度最积极的中国移动。同样以中国移动的手机支付业务为例，申银万国的报告中算了一笔账———如果采用行业现有的13.56M H z方案，贴片SIM卡单价20元、内置方式50元；加装PO S读头150元左右。若按发展1亿用户，200万受理终端计算，至少需要23亿，最多需要53亿。“这种方式的优势是成本低，但功能欠缺，系统不独立，贴片式粘性低，类金融程度受限。”

　　再看中国移动自主定义的2.4G H z方案，R F-SIM目前单价105元/张，最多降至50元；R F -PO S单价2200元，铺设运维1500元，只换读头400元左右；发展1亿用户，200万受理终端，至少需要60亿，最多需要174亿。缺点自然是成本成倍增长，但优点也很明显———功能完备，使用方便，系统独立，粘性大，最大限度类金融。

　　中国移动目前选用的正是后者，再结合此前400亿入股浦发银行，最大限度地提高类金融程度，颇有“卡梅隆”的风格。不同的是，卡梅隆的投入更偏感性，而中国移动则是在大量现有发展数据的基础上做出的预测，更为理性。