概括来说：这是一个处于混沌状态的市场，充满着众多可能性与不确定性。

　　电子阅读器，有可能因为其对阅读体验的提升，而成为电脑、手机、电视之外的“第四屏”。而一旦这种用户习惯养成，电子阅读器有可能成为又一个前途无量的移动信息终端，对比目前全国7亿的手机用户，2009 年国内电子阅读器的销量还仅为50万台，其中的市场空间让人浮想联翩。

　　另一方面，如果按“原材料提供商”(如提供电子墨水的元太、 Sipix)、“硬件制造商”(如汉王、方正、易狄欧、华为)、“服务提供商”、(包括电信运营商、卓望)、“内容提供商”、(包括传统出版社、以及盛大文学、中文在线等整合提供商)“软件提供商”(如金蝉软件)等产业链不同角色来划分的话，所有环节都有企业在“捞过界”：传统出版社有了属于自己的电子阅读器；盛大在为电子书提供软硬件解决方案的同时，自身品牌旗下的电子书已经呼之欲出；而就连卓望这样以往在后台的服务提供商，也开始侵入前端，与方正共同推出名为“文房”的电子阅读器。

　　竞争者都有类似的想法，既然没有一家企业，能够像亚马逊一样同时拥有用户、内容资源、运营上的绝对优势，那么一切皆有可能，勇于尝试就意味着发掘机会，现在在行业内的多点布局、在未来也许将形成整合营销的大市场。企业都尝试着把更多利润与空间的一块领域划给自己。

　　没有界限，也意味着政府层面，对电子阅读器相关管理机制的缺位，这也使得很多电子阅读器成了盗版的盛宴，在这个领域是否会像视频领域一样，在政府部门的推动下掀起一场维权风暴，甚至电子阅读器是否要像手机、视频一样走上牌照化的道路，在管理主体尚未确定的情况下，还言之尚早，却似乎是一条必由之路。

　　插足硬件的几大势力

　　在 K indle的成功范例下，运营商、内容提供商与制造厂商国内各大势力在硬件领域的齐齐亮相，可以说是电子阅读器行业竞争的缩影和现实写照：有数据显示，截至2009年，内地电子阅读器生产企业约为30家，2010年大陆计划进入电子阅读器终端企业约为100家；国内除了原有的汉王、翰林、易博士、文房等品牌外，联想、长城、大唐、华为等原有的IT通讯厂商的产品也已陆续横空出世，甚至有专家推测，目前半数M P3企业也将向移动阅读产业转型，再加上山寨的数量，最终进入这一市场的企业可能会达到400家。

　　2010年3月3日，电子书制造厂商汉王科技登陆深交所中小企业板，41.9元的发行价，对应市盈率68.69倍，更是为这股热潮推波助澜。

　　而在索尼、惠普、三星等国际品牌加入电子书制造商这一行列的同时，台湾系、日韩系等竞争对手也相继涌入内地市场，其中尤以郭台铭的鸿海集团最为引人注目，因为在2009年公布的中移动G 3阅读器计划中，移动除了深度定制大唐、方正、汉王电子阅读器外，也同时与鸿海签订了合作计划。

　　此后3月11日，盛大(SNDA)方面对外发布了包括数字内容版权、图书分销资源在内的一整套电子书软硬件解决方案，并同时表示，对所有硬件厂商放开怀抱的同时，“不会把主要精力放在自身的硬件制造上。”

　　“我们为什么要进入终端？”对于这个问题，与方正合推阅读器“文房”的卓望信息执行总裁郑朝晖如此回应：“电子阅读器要想提供好的阅读体验，没有强大的后台运营是不行的，卓越在通讯领域积累了丰富的经验与大量内容，希望能够通过自己研发终端，来展现自己的运营能力。”

　　而在3月30日，旗下拥有18家出版社、44种期刊、5种报纸的上海世纪出版集团的电子书产品“辞海悦读器”即将出现在世人面前，而传统出版社中，上海世纪并不是“一个人在战斗”，“国字头”的中国出版集团也已经引入风投，成立关于电子阅读器技术的子公司。

　　“其实我们一直在思考，作为内容提供商如何转变，如何起到自己的主导作用。”在采访中，上海世纪创荣数字出版科技有限公司总经理刘从容对本报记者如是说。

　　世纪创荣也是为了电子阅读器这一业务专门成立的公司。官方数字显示，2009年中国数字出版产值首次超过纸制出版产值，达到750亿人民币。

　　值得一提的是，在辞海悦读器的付费阅读收入中，运营商与出版社为四六分成，而如果下载上海世纪版图书，作者又可得到出版社收入的一半作为电子版税，这就使得作者可以获得与纸质书大体相当的版税利润。”