作为中国改革开放的一个标志性人物，柳传志的柳氏智慧与管理理念成就了联想和其个人的传奇。

　　大概一年前，已退休的柳传志重新担任联想集团董事局主席，在业界引发震动。如今柳传志面临的是金融危机与产业变革叠加所引发的新挑战和新机遇。云计算、物联网的出现，三网融合、四屏融合成为现实，计算机产业正面临“三十年未有之变局”。而联想已经形成了规模制造、销售的能力，还拥有了一定的研发创新能力。

　　上周联想控股有限公司董事长、总裁、党委书记、联想集团有限公司董事局主席柳传志就如何在新形势下破题接受了南方报业传媒集团记者联合采访。他说，联想不甘于现在的位置。

　　我没有做过“制造”

　　南方都市报(以下简称“南都”)：过去26年联想一直都是“中国制造”的成功典范，中国产业如今面临转型升级，联想在未来的路上会有怎样的思路？

　　柳传志：我从没觉得联想一开始就是走“中国制造”的路，然后到一个阶段飞跃到“中国创造”。我经常有种感触，中国的高科技企业，如何把技术跟市场结合，这一点可能更为重要。这些年联想研究院进行了大量投入，对前瞻性的事物深入研究，现在确实得到了一个好的机会，那就是移动互联网的出现，新的设备将突破原有的操作系统，可以不用微软操作系统，可以不用英特尔的CPU。我们相应的新产品4月份发布，这会突破原有的利润继续下降的状况。

　　在我心里，从来不认为联想永远就是制造型企业，联想应该永远是一个创新型的企业。在技术创新方面，企业确实需要有一定的积累，需要对市场有深刻的了解，技术和各个环节实现相互衔接，需要全面的管理能力、资金的积累等等。这有点像吃馒头，一个人吃到第四个馒头才能饱，你不能说吃前三个馒头的人一定就是“中国制造”，到第四个馒头才是“中国创造”。

　　我们从第一天开始，目标就是冲着将来在技术上要有所突破的公司。如果说，中国制造只是给人家做加工生产，这算是制造，那我从来不承认，我哪一天做过制造。