多行业交融中遇三道门槛，联想能否成下个诺基亚？

　　这样的机会当然也饱含着挑战。联想眼下的布局让人不止一次地想到iPhone的成功历程，也让人想到了正在加紧与苹果争夺移动设备之王的诺基亚。后者的市场地位和眼下方向与联想的未来似乎更有可比性。

　　诺基亚也在发力并寄望于智能手机。但是苹果在2007年推出触屏手机iPhone的时候，诺基亚的大部分手机还在用12按键；当诺基亚推出触屏手机的时候，苹果又推出了更廉价的iPhone以及为第一代iPhone设计的菜单。

　　于是眼下的诺基亚力争从单一的手机厂商转变成互联网领袖，它的布局逻辑是通过社群网以及与用户地理位置有关的服务建立用户之间的联系。用诺基亚首席执行官康培凯的话说，触屏智能手机只是一个开始，“我们现在正处于多个行业的交集中，包括移动、互联网、电脑、媒体和内容。”

　　这与联想眼下的发力点和未来方向颇为相似。力拓高端智能手机的联想能否拥有世界手机巨头的地位？力争“全能”式移动互联网发展的联想能否和诺基亚一样挑战苹果？当然谁都不希望看到，诺基亚今天的艰难将同样与联想相似。但挑战不可避免。联想在成为下一个诺基亚甚至苹果之前，必须要跨过这三道门槛。

　　其一，中国消费者的心理关卡。联想最新移动互联网战略口号是“更小、更轻、更薄”，但很多中国消费者一时间还难以接受PC产品如此巨大的转变。

　　其二，产品技术到服务应用的转轨。在内容与增值服务方面缺乏经验，可谓联想的最大挑战。

　　其三，业内提出，就联想发布的三款战略性产品来看，无一涉及目前最盛行的英特尔芯片以及微软的Windows操作系统，用户能买账吗？

　　调查机构的报告显示，中国消费者最希望的是“开机即上网、连续几天都不用充电、能随身携带、屏幕足够大、可与自己的其他电子设备连接”的终端。从这个意义上说，联想和诺基亚都面临着如何研发最适合中国消费者的产品难题。　　■本报记者 翁佳焰