日前，联发科方面证实，摩托罗拉已经在部分低端机型上与联发科达成合作。

　　摩托罗拉与联发科牵手，对双方来说，都有着特殊的意义。对联发科来说，在获得LG这个客户之后，再获得摩托罗拉这个业界大佬的认可和支持，也算是得到了盼望已久的“名分”，表明其终于可以逐步甩掉“山寨”的帽子，上得了正台了；而对于摩托罗拉来说，通过与联发科的合作，可以改变此前对市场反应慢的弊端，大大提升摩托新机型的更新速度，从而在市场上获得主动。可以说，这次双方抱团取暖，或许能收获一个双赢。

　　摩托罗拉困境下谋变局

　　摩托罗拉在手机业务上的困境有目共睹。2009年三季度财报显示，摩托罗拉手机部门亏损1.83亿美元。从出货量上看，去年第三季度，摩托罗拉的手机出货量为1360万部，相比较去年二季度的1480万部，环比下滑超过百万部。摩托罗拉在手机市场上的占有率也极度萎缩到4.7%。在中国市场上，摩托罗拉这个昔日的手机霸主，现在早已跌出三甲之外。

　　如果自身不变，可能市场就会逼迫摩托罗拉变。去年以来，摩托罗拉重整手机事业就有两大方向，首先是中、高端智能手机主打A ndroid平台，并广泛与美国4大电信营运商合作，巩固形象及获利；其二就是中、低端功能手机透过刘飞过去在业界的良好关系，在中国寻找最低成本的现成手机，等于是靠拢山寨机，扩充新兴市场及拉抬市场占有率。

　　记者从联发科获悉，去年11月份摩托罗拉就与联发科签署协议，目前摩托罗拉已经有六款机型使用的是联发科的芯片。在中低端手机已经成为快消品的当下，摩托罗拉采用联发科芯片，通过“山寨”模式，可以获得更快的反应速度，从而及时把握市场。“以前摩托罗拉新品推出太慢，很不适应越来越快的市场形势，容易形成库存。而采用山寨模式，上述弊端都能克服。”一位手机专卖连锁店负责人告诉记者。