搅局者：盛大的视频棋子

　　盛大并购酷6后，后者将手握6000万美元现金，以及华友在数字音乐、SP渠道等方面的大量资源，这都是酷6的“弹药储备”

　　据知情人士透露称，从去年9月开始，因“反盗版联盟”而与优酷势成水火的搜狐，很可能在近期改变态度。此前，搜狐和酷6宣布共同注资1000万美元成立“海外版权采购基金”，优酷本周也将出资加入这一计划。而据了解，在这一过程中，同样出身搜狐的酷6网CEO李善友起到了调停和斡旋的作用。

　　而一个多月前，酷6网刚刚被盛大网络换股收购。按照李善友的说法，陈天桥在整个交易中体现出的“大度”让他折服，因为在华友提交给酷6的收购要约上，收购完成后酷6团队所占公司股份的数字是个“X”，陈天桥的意思是让李善友自己填。

　　但这样的“大度”，或许也是盛大在这次收购中立于不败之地的另一种注脚。

　　“对盛大来说这是一笔非常划算的交易，因为酷6几乎没有选择。”了解内情的人士说，“谈判完成得很快，尽管对酷6来说盛大开出的条件或许已经足够优厚，但这笔交易对盛大来说更加划算。”

　　华友本身的主营业务是SP服务，如果没有新的概念和资源注入，还将继续亏损，在盛大整个版图当中属于非优质资产。华友去年12月16日发布的Q3财报显示，公司运营亏损511万美元，尽管亏损有所收窄，但这已经是连续第五个季度出现运营亏损。

　　“相当于盛大用自己一部分非优质资产的股权，换取了整个酷6公司，并为原本非优质的资产带来了无限的可能性。就算最坏的结果并购不成功，盛大其实也没有什么损失，因为华友本身就一直在赔钱。但如果整合战略成功了，酷6和华友的联合体市值甚至可能翻上10倍。这就是典型的以小博大，甚至可以说是化腐朽为神奇。”

　　和酷6一起划归盛大旗下的，还有其之前所获取的，在中国经营网络视频业务所需的所有许可证。据知情人士说，这些证“都挂起来足够铺满一面20平方米的墙”。更重要的是，在2007年12月20日《互联网视听节目管理办法》(56号令)发布之后，非国有或国有控股的企业再拿到这些许可证已经不再可能。

　　在盛大的布局当中，盛大文学、音乐等原有资源整合后，为盛大解决了“娱乐内容生产”的问题；11月，盛大和湖南广电合资成立盛视影业，解决了“包装出版环节”的问题；随后，通过华友并购酷6网，解决了娱乐内容的互联网发行问题。

　　李善友宣称，并购完成后自己将手握6000万美元现金，以及华友在数字音乐、SP渠道等方面的大量资源，对酷6来说这都是“弹药储备”。随后，酷6和搜狐宣布共同出资1000万美元用于采购国际版权。而这正好是视频网站赖以吸引用户的，最重要的“命门”之一。

　　国家队：祭出Hulu模式杀手锏

　　CNTV成立初期采取“台网捆绑”的模式，强调“高清正版”，采用“为用户提供免费的专业视频，以广告作为其主要收入”的运营模式

　　“上视频网站看美剧”从《CSI》、《越狱》火爆开始，已经逐渐成为很多白领网络生活习惯的一部分。而此前，来自海外的大量“非版权影视作品”为大多数视频网站贡献了不容小觑的流量。

　　不过这样的习惯很可能将随着CNTV、百度视频公司等一批“Hulu模式追随者”的进入而被迫改变。从去年12月底开始，优酷、土豆等视频网站们开始批量删除无版权的海外影视剧作品。如果说视频网站在应用方面的第一个神话是Youtube，那么视频网站在经营方面的第一个神话则是Hulu。