由于国内平板电视产业缺乏核心的研发力量，使得与百姓生活息息相关的彩电产品主流趋势和技术一直都被日韩系企业所掌控，而中国的大部分产品都是以模仿国外巨头的技术或者通过求得合作的方式来占领市场空间。

　　不过，这样的窘境与当时的产业环境有关。正如联想集团董事局主席柳传志所说的那样，这样的做法首先是不得已：中国制造在全世界最大的制胜法宝就是低成本。先把精力集中在最容易切入的产品层面的技术创新，换来急需的市场和利润，等积累好了生存和发展的基础，才有逐步向核心技术靠近的本钱。但这样的创新，更应该是主动的：中国企业起步较晚，跟在别人后面跑，总免不了要吃一些土，好处是在艰苦的条件下更能练出绝活，加上领先的决心，就有领先的可能。也正是海尔、联想这些企业在几乎空白的基础上被逼出来的整合创新、流程创新、颠覆性创新等成本创新战略将中国的比较优势(低劳动成本)创造性地转化为自身的竞争优势。

　　如今，随着平板显示技术和数字技术的突飞猛进，新的产业链价值分配体系正在形成。而彩电制造过程的扁平化，一方面使得产品价值向应用层的核心环节集聚，一方面也让原有的产业领袖无法再安享技术领先带来的超额利润，而后来者甚至可能通过颠覆性的创新超越前者，从而带来了全球彩电工业格局的变化和震荡。

　　作为时代变迁的重要符号，彩电以非文本的方式记录着历史的变迁。未来10年彩电产品更加多元是不容置疑的趋势，休闲生活理念将更广泛更深入地渗入消费，消费者不再是简单的购买彩电产品。正是一种不断追求品质，不断体察消费环境和消费者心理变化的理念，筑成了中国彩电品牌不断进取的今天，从而为下一个十年的到来打下了基础。

　　可以说，过去十年是包括中国彩电业在内的“中国制造”的黄金十年，而一直被人诟病的核心技术的缺失，也随着海尔等中国彩电企业的新战略思维的实施而逐渐消融。

　　事实上，依照全球制造业发展变迁的历史轨迹，中国彩电业的阵痛迟早到来。面对第三次世界制造业中心的转移，中国制造业的升级和转型是必然的，而下一个十年也将成为中国彩电业实现关键一跃的十年。（傅勇）

　　观点：全球彩电迎来第二轮中国冲击波

　　中国彩电正在酝酿新一轮的全球攻势。在美国C E S上，中国家电第一品牌海尔推出了全球首台不用电源线、信号线、网络线的“无尾电视”，在世界范围内重新定义了彩电产品，并获得2010年C E S“未来科技产品奖”。此举不仅意味着中国彩电企业在新一轮的产业升级中取得全球领先优势，而且也预示着全球将迎来第二轮中国冲击波，与此前的成本竞争模式不同，这一轮的冲击力量来自中国彩电以品牌和技术为支撑的综合竞争力。

　　上世纪末，规模放大型路线主导着中国彩电工业的发展模式。这种发展模式的主要方式是依托相对完整的产业链，借助中国要素价格低的优势放大产业规模，进而阻击外资彩电。中国彩电利用这一模式在全球市场扮演了“驱逐者”的角色，将外资品牌挤压到狭小的市场空间。然而，随着彩电产业由C R T升级到平板电视，以及外资将彩电制造基地全面转移到中国等原因，中国彩电业这一模式的竞争力开始消失。

　　从产业发展角度看，今后国际竞争更多是依托品牌与技术综合实力的竞争，这是改变一个企业在全球竞争位置的关键性变量。当前，国外企业已经开始在品牌与技术上开展“圈地运动”，中国彩电业要实现跨越式发展也必须从品牌与技术两个角度进行突破，实现技术发展与市场消费需求的结合，创造出相对外资企业的综合优势，只有这样才能真正提升综合竞争力，实现由产业承接向产业替代的跨越。

　　未来企业的竞争主要体现在两个方面：一是企业技术创新与模式创新的能力，这是企业实现稳健发展的持久动力；另一个是企业与用户沟通的能力，这是决定企业未来市场走向的关键要素，只有将用户需求与企业自主技术创新结合，实现消费需求感知与企业创新协调，才能创造新的市场。从海尔在C E S上推出全球首台“无尾电视”来看，中国彩电业正逐步向新技术研发与应用领域拓展，这实质上是在世界范围内重新定义了彩电产品，开启了彩电业一个崭新的“无尾”时代。从这个意义上讲，“无尾电视”不仅是一个新的产品，更是中国彩电撬动全球新市场的战略支点。

　　相对日韩狭小的国内市场空间，中国彩电业具有庞大的腹地市场优势。在这一优势下，中国彩电企业可以在新技术研发的基础上，创新性地应用先进的技术并进行快速市场化，进而形成由我们企业主导的技术标准体系。当前彩电产业正在快速平板化、网络化、无线化，在这“三化合一”的趋势带动下，中国彩电迎来了“弯道超越”的最佳时机。从产业发展趋势来看，彩电产业越来越自由化、个人化，不仅要实现内容的自由获取，而且也要实现电视的自由移动，摆脱各种线缆的束缚，为消费者创造更加自由便捷的娱乐生活体验。

　　实际上，新产品的推出更是企业背后创新实力的集中表现，此前日本彩电制造业在平板电视领域保持世界领先优势，这源于他们先进的技术创新体系。“无尾电视”的推出反映了中国彩电企业自主创新体系已经达到一个新水平。海尔彩电通过基础研发、应用开发、消费开发、集成开发四大模块，实现了从芯片、软件、标准到专利、设计模型的自主知识产权专利群，成为我国近十年来拥有自主知识产权最多的彩电企业，为中国彩电在世界范围内赢得了更多技术话语权。

　　在品牌和技术的带动下，中国彩电开始在全球范围内谋求更大的市场话语权。截至目前，海尔彩电已经进入欧洲、美国、日本、韩国、东南亚等全球高端核心市场，率先完成了全球化布局。海尔彩电世界级品牌的建立过程，实际上也是这个品牌在全球被承认的过程，由此可以看出，海尔彩电已经经受住了全球各地消费者的严格考验，正在以更快的速度抢占全球市场，改写全球彩电产业版图。2009年，海尔电视实现了高于行业平均水平3倍速的增长。

　　中国彩电前20年的发展战略，实质上是单一的低价格生产要素依赖化的生存，这是我们只发展出了工厂而没有发展出世界级品牌的真实原因。当前全球彩电产业的竞争已经更多的是基于品牌与技术之上的、满足消费需求的价值供应竞争。中国彩电业可以利用产业转型的契机，逐步实现类似“无尾电视”这样先进技术的创新性利用，继成本竞争之后以品牌和技术冲击现有的彩电市场格局，实现彩电业由中国制造到中国创造的飞跃。（罗清启）