过去16年，湖南电视在传媒业格局深刻变化的过程中异军突起，打破了种种局限，以令人瞩目的创新，走在了队伍的前列，成为了中国电视的一面旗帜。在湖南广电狂飙突进的路上，湖南人勇于进取、舍我其谁的创新力与魄力不容忽视，而作为湖南广电的领军人物，欧阳常林以澎湃的事业激情催化湖南广电传媒素质的提升，创造了一个又一个业界传奇。

　　有人赞叹，有人不服。在探究电视湘军于经济欠发达省份崛起、于同样的体制内发力的秘笈之余，人们都在观望，看湖南电视在领先、被追赶与保持领先的道路上还能有何湖南式的突破和变化。

　　英雄出处

　　人们乐于转述他的故事，因为这些传奇不仅是他个人精彩的成长经历，也是电视湘军披荆斩棘、开拓进取的发展史。

　　湖南广电在2008年逆市而上总收入突破40亿元，总资产达到120亿元，连续8年实现大幅增长。湖南卫视连续7年在省级卫视中收视和创收名列第一，今年1-11月湖南卫视广告创收完成16亿元，全年将突破22亿，2009年湖南广电预计总收入逼近60亿元。

　　随着电视产业化、市场化功能不断深度挖掘并强化的背景下，作为中国电视业举足轻重的人物，欧阳常林绝对是个“异数”。人们乐于转述他的故事，因为这些传奇不仅是他个人精彩的成长经历，也是电视湘军披荆斩棘、开拓进取的发展史。

　　20世纪80年代，欧阳常林开始对中国电视剧市场进行探索。这期间其与琼瑶“不打不相识”，他“湖南骡子”似的倔犟、执着感动了琼瑶，最终促成了双方的合作。之后欧阳常林组织拍摄了《六个梦》《梅花三弄》《倚天屠龙记》《还珠格格》等500多部集电视剧，被业界评价为影响中国电视剧市场化进程的关键性人物之一。

　　此后，他虽然不再作为市场一线的执行者参与电视剧生产，但在管理者的位置上，延续了“湖南制造”电视剧的市场引领之路，《恰同学少年》《丑女无敌》《一起来看流星雨》等即为例证。

　　1994年，湖南广电决定创办经济电视台。1995年，湖南经济电视台正式成立，在影视市场上打拼多年，掌握了相对先进电视媒体操作经验、综合素质全面的欧阳常林脱颖而出，出任湖南经视台台长。经视台草创一穷二白，东拼西凑，外加贷款，欧阳常林筹集到3000万元资金，而且当时没有像样的办公场所，只能租用酒店房间。

　　1995年底湖南经视正式开播。

　　自诞生日起，这家全新的媒体就以锐意十足的栏目包装和频道设计，以市场化产业化的运作模式，向传统电视理念发起冲击。欧阳常林创办了《经视新闻》、《真情》、《幸运1997》系列、《南北笑星火辣辣》、《故事酒吧》、《经济环线》等一批名牌节目，1995-2000年，自负盈亏的经视实现总创收近4亿元，固定资产达1亿多元。1998年，《还珠格格》火透华人世界，“电视湘军”、“湖南现象”随即成为业界热门话题。

　　那时欧阳常林留下的名言就是“栏目的制作代表了一个频道的水平，展示了一个频道可以在哪些方面有优势。”此间，或者说直至目前，湖南电视很多引领中国娱乐节目潮头之作，都是他“一意孤行”、“独断”的结果。

　　“欧局眼光独到，战略上固然如此，即便是具体业务也非常擅长，这样的领导在全国广电系都很少见。经常是一些我们大家都不看好的节目，他一个人持肯定意见，而最终结果往往是他认准的东西都能取得很好收视、得到观众认可。”湖南卫视总编室副主任王旭波说。

　　有人评价，湖南广电的两位开拓者中，魏文彬长于谋，欧阳长于治；魏文彬大气，欧阳常林精明能干；魏文彬善于开创事业，欧阳常林善于将事业做强做精。具体到对电视产业的运作能力上，欧阳常林更是擅长。

　　欧阳常林说：“电视是一种眼球经济，节目靠所在地区的资源推动，从新闻角度看就是有多少新闻点，从娱乐角度看是有多少明星资源、文化活动。”在经视7年后，他终于迎来了人生的重要拐点——湖南卫视，更大的平台、更大的创新和运营空间、更为广阔的施展抱负的舞台。

　　大舞台 大释放

　　“湖南电视创造性地表达了一种娱乐关怀和人文精神，改变了受众生活，改变了行业生态。”

　　2001年元月，欧阳常林成为以湖南卫视为主体的湖南电视总台台长。此后，欧阳常林开始了大刀阔斧的改革，全员竞聘、大幅调整栏目。2004年，欧阳常林大胆将视野放眼全国，将湖南卫视定位为“快乐中国”。湖南卫视原来传统的新闻综合性频道，也一举变更为“以娱乐、资讯为主的个性化综合频道”，并由此开创了湖南电视延续至今的广阔局面。

　　“湖南广电的核心品牌是湖南卫视，核心优势是内容创新，核心优势的关键是人才。”欧阳常林对人才极为看重，无论走到哪里只要发现适用于湖南电视的人才他都会积极延揽。湖南卫视内部奉行“团队为重、创新为上、执行为本、年轻为王”的媒体文化，是强调“终身学习、全员学习、全过程学习、团体学习”的学习型组织。除了常规培训，湖南卫视还连续数年向美国、英国等电视制作理念比较领先、原创节目层出不穷的国家派员分批学习，打造具有国际视野的人才团队。

　　湖南电视的节目以制作团队为核心搭建组织结构，突出制作人在创新和节目生产中的主体地位。“一线最大的感受就是空间足够，欧局会有一个宏观的全局的把握，但具体到每期的节目内容，我们在创新上都可以自由发挥。”《快乐大本营》制片人罗昕讲道。

　　在集团大格局上，湖南广电一系列开风气之先的举动对业界影响深远：

　　电广传媒上市，率先登陆资本市场；成立国内第一家省级广播影视集团——湖南广电集团；推行以剥离整合资源、加大宏观调控、消除内耗为核心的第二轮改革；强化湖南卫视娱乐的特色定位，提出“打造中国最具活力的电视品牌”和“快乐中国”的理念，确定频道的品牌化经营方向；开办了全国第一家卡通卫星频道——金鹰卡通卫视；一场全民参与的选秀活动“超级女声”成为热门话题和社会事件，被公认为中国有史以来最火爆的电视节目； 涉入改革深水区，酝酿体制创新的第三轮改革，在整合资源的基础上推出新的市场主体……

　　湖南电视总能做到与众不同、特立独行，不断制造热点、制造话题、制造流行，成功实现了欧阳林所言“不在于一步领先，而是要步步领先”。

　　对此，欧阳常林在一次发言中曾如此表述：“湖南电视创造性地表达了一种娱乐关怀和人文精神，改变了受众生活，改变了行业生态。今天，湖南卫视已经从一个省级区域卫视变成了全国性卫视。湖南卫视品牌的成功, 使中国的电视竞争很快变成卫视频道之间的竞争，极大地改变了中国电视的竞争格局。”这和大部分业内同行、业外观察家的评价指向相同。

　　新电视时代

　　“湖南电视一直秉承‘走出湖南、走向省外、走向海外’的战略方针，也许未必率先成功，但湖南电视在理念上、方向上的探

　　索一定会推动中国电视业发展。”

　　2008年4月，欧阳常林履新湖南广电局党组书记、局长、湖南电视台台长。在其治下湖南电视敢为人先、持续引领、不断超越的创新精神体现得淋漓尽致。

　　为了构建一个好的系统，欧阳常林和他的前任、老领导魏文彬已经努力多年。湖南广电的第一轮改革、第二轮改革就是在各种非议和争论中完成的。在体制无法改变太多的前提之下，湖南广电通过局部手术激活整个系统，更多地是靠对人的激情、创造力和开拓精神最大限度的挖掘和调动，推动了湖南电视的异军崛起，表现出非同一般的胆识。现在，老领导魏文彬已升任省政协副主席，欧阳常林必须独自承担比前两轮改革更加触及实质，更加大胆和前瞻的“第三轮改革”所带来的压力和挑战。

　　上个世纪80年代是节目和节目的竞争，90年代初期是栏目和栏目的竞争，二十一世纪的头几年是频道和频道的竞争，而现在已演变成了系统与系统的竞争。“在电视传媒市场上，竞争更加激烈，已经形成新一轮的拼杀。根据欧局的判断，今后的竞争将在三个阵地上展开——卫视品牌排名；新媒体融合和新业态拓展；跨地域、跨行业、跨媒体集团的重组。”湖南卫视第一副台长张华立说。因循这样的路径，2009年的湖南广电开始变阵，从内容生产到体制机制都进入到开创新媒体时代的新一轮布局。

　　芒果台的“快乐中国”娱乐品牌已深入人心。在节目创新和输出上，国外传媒公认湖南是中国创新力最强的电视媒体，“目前国内没有任何一家媒体创新机制能够赶上湖南”。欧阳常林希望把内容生产做成品牌、做成一个模式、做成一个可以输出的可以长久获利的循环经济，过去湖南电视是“娱乐引领、品牌引领、创新引领”，现在则希望变成“融合发展、版权经济、创收模式改变盈利”。

　　在推进湖南卫视国际频道“快乐全球华人”进程的同时，湖南广电加大了对新媒体的投入力度。“以前，我们都是习惯做成节目后在频道上卖内容卖收视，然后吸引广告。现在欧阳强调，要转变这种传统单一的营销模式，实现两个互动——内容跟观众互动，内容与广告产品融合。这样在卖收视，卖广告的时候，也向观众卖体验，卖服务。要和新媒体打通，互联网和手机一起，实现线上线下融合增长。”张华立说。

　　2009年7月中旬，湖南卫视网与金鹰网合并，统一为“金鹰网”，意欲发展为强有力的特色娱乐网站、主流商业网站和广域延展网站。11月12日，湖南广电与盛大结盟成立盛视影业公司；今年末明年初，湖南卫视即将牵手淘宝成立合资公司；湖南卫视还将于近期参与青海卫视的运营，扩充电视平台整合资源；湖南电视与其他新媒体巨头的深度合作也将陆续进行……

　　另外，湖南广电旗下产业也在加紧谋划未来。湖南广播影视集团控股的号称“中国传媒第一股”的湖南电广传媒，投资参股的三家公司即将在创业板上市，湖南电广传媒正在加速推进电广传媒有线电视网络的跨区域整合……

　　对于湖南广电旗下芒果、天娱、响巢等影视公司的竞争，欧阳常林表示，内部竞争是驱动节目持续创新、企业良性发展的良方，但为了适应新的发展态势，也不排除为了合力进行整合。

　　新长征路上，湖南广电发展又到了关键转折点。

　　欧阳常林说：“在产业布局，产业项目和产业发展方法上，不是有和无的问题，不是多和少的问题，而是快和慢，输和赢的问题！”

　　欧阳常林给集团描绘了宏大的战略版图：3年之内，总收入超过100亿，利润超过10亿，努力培养出一批优秀的市场主体，并积极推动新一轮资本运作，放大优势，壮大实力，成为“全国一流，国际领先”的大型现代化传媒集团。如果超过100亿这个拐点，新一轮资本运作成功，湖南广电将在新一轮竞争中拔得头筹，继续保持领先地位，反之，就有退出第一方阵的危险。

　　2009年，湖南广电的改制方案获批，年底将完成管办分离。有市场为主体，有领军人物导航，拼搏进取的湖南电视人让人们有理由相信，第三轮改革将为湖南广电做大做强、跨越式发展插上双翼。

　　“湖南电视一直秉承‘走出湖南、走向省外、走向海外’的战略方针，也许未必率先成功，但湖南电视在理念上、方向上的探索一定会推动中国电视业发展。”欧阳常林边走边说，留下本次专访的最后一句话。