-有机会还会出招并购

　　这不仅仅是一次业务的拓展，更是一次口碑营销的制高点，让人们对其背后的商业价值产生了无限的遐想。可以说，这又彰显了新浪领头人曹国伟的独到眼光。

　　完成了2009年的三大完美风暴，新浪的未来会何去何从?面对这个问题，刚刚完成管理层控股、捋顺10年新浪资本乱象的曹国伟表示，控股只是一个相对稳定的状态。“如果有机会让我们进行一次资本上的合并或者收购，让我们整体利益最大化，我们也毫不犹豫跨出去。”言外之意，新浪未来会继续寻求并购项目。

　　可以说，这样的表态，让人们对这个外表沉静的职业经理人，又多了一份期许。

　　新思维

　　破解股权分散魔咒

　　从新浪上市，到收购讯龙、网兴两家公司确立了新浪在无线领域的地位，再到2005年为新浪制定“毒丸计划”抵御盛大的突然收购，2008年酝酿新浪与分众的合并，再到今年带领新浪管理层实现MBO的计划。曹国伟在新浪的大起大落中成就了自己，但按照他自己的剖析，外界忽略了他最有价值的一面：从2004年开始全面管理新浪以来，他对公司的管理运营始终稳定如一。而正是这种超强的定力，成就了曹国伟在管理层收购中的完胜。

　　曾经，有意收购新浪的企业和个人以数十计，这让曹国伟不胜其扰，这对新浪的发展，对新浪日常的运营，包括曹国伟自己的时间分配上都会产生一个比较复杂的问题。现在，这个烦恼终于消失了。

　　而今年，曹国伟主持中国房地产信息集团(CRIC)上市也令人称绝。第一天CRIC的市值就超过拥有其51%股份的易居中国，第二天，持股量33%的第二大股东新浪也被超越。这次成功的上市更加完美地诠释了一种“曹氏竞争力”。

　　原声带

　　整个团队

　　参与感更强

　　记者：今年对于新浪来说，最大的问题是通过MBO解决了股权分散的问题。您觉得股权分散对于新浪过去来说，最大的负面影响是什么？比如是其他资本的介入或者盛大的事件？还是说其他有更多方面的？

　　曹：我觉得可以说是两方面的问题，第一方面，大家会有一个总体的感觉，就是新浪股权分散，没有真正的老板，而没有老板就不敢做长线的东西。这会给外界一些不良的信息。另外一方面，因为人家觉得新浪没有大股东，所以每个人都希望成为新浪的大股东，时不时有些人在股权上会有一些想法，会有一些动作。事实上公司的股权机制跟它的二级市场的防御体系非常严密，包括我们的“毒丸”，我们其实有很多很多这种防御措施，一般来说别人要通过二级市场成为新浪大股东是不可能的事情。但大部分人并不懂得这样一个游戏规则，所以每年都有人会来尝试做这个动作，其实这个对我们公司的发展业务还是干扰挺大的。现在通过MBO这样一个举措，基本可以化解这个问题。

　　记者：关于新浪未来发展的问题，我想知道新浪未来的走向是否有更成熟的想法？

　　曹：一个公司的发展按照什么轨迹都是有原因的。对与不对更多的在于天时，即进入的时间点，就像即时通讯、搜索。也许你能做出更好的产品，但是时机已经不对了，这时候只有颠覆性的东西才能取代旧有的，否则只能在后面追赶，这是我很多年前悟出的道理，所以我们很少进入别人已经做得很强的领域。

　　记者： 从职业经理人到新浪第一大股东，您觉得自己个人在心态或者定位上发生了什么变化？

　　曹：如果说变化的话，我以前对自己的定位是打工者，唯一不同的是，我是对大部分事有绝对决定权的打工者，当然在此之后，我们整个团队的参与感会更强，管理层与股东的利益更加一致，在结构优化的同时，也更提升了团队能动性。对我个人来说，我的确是有角色的转换，从纯粹的打工CEO，到比较有股权参与的CEO，我也从更长远的角度来考虑公司的未来发展。

　　创业路

　　-1998年　“四通利方与华渊资讯合并建立新浪网”一事被《互联网周刊》评为当年“十大IT新闻”之首。1999年11月，新浪网完成了6000万美元融资，同时，新浪网的竞技风暴推出《甲A球迷俱乐部》，率先建立网上球迷社区。其子栏目国内足坛、国际足坛全面改版，新增国际国内主要联赛和绿茵群星谱等栏目。

　　-2000年　新浪网获综合与门户类网站第一名，蝉联CNNIC调查最佳网站第一名；2月，新浪掀起浏览器革命，基于浏览器的在线游戏成为现实；4月13日，新浪正式登陆纳斯达克，成为2000年第一家成功上市的门户网站。

　　从此，新浪进入平稳发展期。尽管在过去一些年，新浪的董事会和管理层不断地更替和动荡，但是新浪网的内容却一直保持着直线上升的趋势；从当初默默无闻的四通利方到今天无人不知的新浪，新浪经历的过往不仅仅代表着一家企业或者一个行业的跌宕起伏，更代表着整个世界发生的巨变。