中新网9月29日电 2006年末，长虹并购韩国欧丽安等离子公司(ORION PDP)，两年多之后，长虹交出了一份漂亮的成绩单：

　　2006年12月31日，欧丽安等离子的净资产为31.24亿韩元；2009年6月30日，欧丽安等离子净资产已达528亿韩元，增长幅度高达16倍。

　　2006年，欧丽安等离子的营业利润443万美元，之后的2007、2008年，欧丽安等离子分别实现营业利润1074万美元、2372万美元(按当年末美元汇率折算)，利润足足增长了5.35倍。

　　没有比数据更直观的语言了。

　　由于经营业绩的显著增长，欧丽安等离子公司会长方长吉连续两年获得韩国政府颁发的“经营人大赏”。

　　长虹的数据之所以引人瞩目，是因为中国企业海外并购中，这样的成绩太凤毛麟角了。来自麦肯锡的统计数据显示，过去20年里，中国67%的海外并购不成功。

　　那么，欧丽安等离子究竟是一个什么样的企业？长虹以约1亿美元收购韩国企业，如何能取得如此令人振奋的成绩？带着一系列的疑问，我们走进欧丽安等离子公司，一探究竟。

　　缘起

　　韩国欧丽安等离子公司(英文ORION PDP，以下简称欧丽安等离子)，是韩国最早进行等离子研发与生产的企业，是全球唯一一家从事无缝拼接等离子显示产品M-PDP生产的企业，同时也是全球等离子面板制造商中，唯一仅专注于等离子显示器件制造的厂商。上世纪六十年代进入显示行业，上世纪80年代初进入平板显示器行业，从1988年开始其开始专业研发PDP(等离子)，至今已有21个年头，其建成了韩国最早的PDP生产线，于1999年开始量产42英寸等离子屏模块及等离子显示器。

　　欧丽安是韩国第一家拥有等离子基础核心专利的企业，是韩国第三大等离子制造企业，原隶属于韩国大宇集团。2003年，欧丽安因大宇破产而被债权人接管。2005年，美国投资基金MP通过一家荷兰公司SteropeInvestmentsB.V.持有了其全部股权。

　　当长虹决心进军等离子面板时，其首先面临的关键问题便是核心技术和人才问题。彼时，并购韩国等离子鼻祖欧丽安等离子公司成为最佳的选择。

　　欧丽安等离子，拥有一支超过200人的等离子研发团队和管理团队，并已形成完备的最新多面取的等离子量产技术，拥有有效专利和专利申请达353件，其中有12项核心专利是所有PDP厂商都在使用的。按照国际通行惯例，拥有某一产品核心专利的企业间形成了“专利俱乐部”，它们联合起来对其他企业收取专利费，而相互之间实行“专利交叉许可”，不再相互付费。对长虹来说，并购成功就意味着可以通过专利交叉许可的方式解决专利付费的问题。因此，欧丽安在等离子产品研发、生产、管理和销售的优秀团队和核心专利是其最重要的两大价值。

　　2003年, 欧丽安等离子推出全球最大84"等离子显示器，2004年开发了全球独有的画面间隔最小的可无限扩张的Multi-PDP，自2005年推向市场后逐步发展成熟，成为其核心业务，并一直创造着颇为可观的利润。

　　长虹与美国MP公司可谓一拍即合。从资本方面来评估，长虹出资，是其股权持有者MP基金所希望达成的；从员工、企业、社会稳定的角度来讲，成功的并购重组是政府支持的；从市场来看，中国不断增长的巨大市场需求正是这个韩国企业梦寐以求的。

　　2006年12月，欧丽安等离子75%的股权为长虹集团所控投的四川世纪双虹以9990万美元的出资间接持有。欧丽安等离子结束“被投资”的历史，迎来了一个产业合作伙伴，进入了产业大发展时期。