京东方：抢占显示市场制高点

　　16年的成长，京东方从CRT金属零部件起步，到跨入了TFT液晶显示器件这一技术和资本双密集型的朝阳产业……王东升坦言：“一是产业人的‘产业强国’的使命感，这是一种动力；二是产业规律的‘替代之危’的危机感，这是一种压力。”

　　本刊记者 刘佳

　　顶着“烧钱”的压力，京东方并没有放慢TFT-LCD生产线建设的脚步。2009年8月31日，京东方总投资280亿元的第8代TFT- LCD(液晶面板)生产线在北京亦庄经济技术开发区正式奠基。伴随着国内第一条第8代液晶生产线的正式启动，我国将彻底结束大尺寸液晶面板市场需求完全依赖进口的局面。京东方，这家中国大陆唯一拥有TFT-LCD自主技术的本土企业，再一次向业界证明了它在中国TFT-LCD行业的领跑实力。

　　作为国家的战略性产业，京东方8代线投产后的月产量将达到9万片，每年为国家贡献约40亿元税金。同时，该项目还将拉动微电子、光电子、材料、装备、半导体工程等电子信息产业技术的全面升级与进步，形成年产值超过千亿元量级的显示产业群。

　　在经历了经济危机的寒冬之后，众多液晶面板的巨头厂商不得不减缓扩张的速度。而此时，京东方却有着更大的“野心”。“在全球经济危机下，正是中国企业在全球产业格局中‘变局求变’的历史机遇，因为全球都放缓了在精尖产业的投资步伐，中国产业可以实现超常规发展。” 京东方董事长王东升说。

　　在上半年净亏7.49亿元的前提下，京东方仍有这样的雄心，从某种程度上说，缘自其两次“替代之危”的经历。

　　京东方的前身是北京电子管厂，始于上世纪50年代苏联援建中国的项目，是当时中国电子工业的“老大哥”。但是，在1978年改革开放之后，这家万人国企面临着产品、技术、设备、厂房、人员、观念的严重老化，连续7年亏损直至濒临破产。1992年，王东升临危受命，推动京东方成功跨越第一次替代。改制后的京东方彻底淘汰了早已过时的电子管技术，以合资方式进入当时国际盛行的CRT(彩管)技术领域。

　　也许第一次替代危机给王东升留下的烙印太深刻，让他对技术替代格外敏感。在京东方转向已经历了30年发展、趋向成熟的CRT技术的同时，王东升成立TFT-LCD项目预研小组。1997年，王东升曾预测CRT这项无法持续升级的技术必然被替代，在今后十年TFT-LCD技术将成为平板显示的核心技术并主导显示行业的发展，由此影响到家电、PC等相关行业。

　　几年之后，市场便印证了王东升的预测。2001年，联想首次推出液晶显示电脑，2002年至2003年液晶电脑从高端进入主流市场；从2003年开始，中国的笔记本市场开始启动；2004年成为中国“平板电视元年”……

　　在TFT技术替代CRT技术的市场临界点上，京东方精确切入，再一次跨越“替代之危”。2003年，京东方以3.8亿美元收购韩国现代电子TFT-LCD业务，进入薄膜晶体管液晶显示器件(TFT-LCD)领域，并获得其全套知识产权和完整研发团队，成为世界排行第九位的液晶面板厂商；2005年5月，京东方控股的冠捷完成与Philips公司显示器业务的战略整合，成为全球第一大显示器企业，京东方成功打造了一条液晶产业链。经过多年的技术提升，京东方实现了高运营效率，07年其5代线的毛利水平甚至高于同业的LG、友达。

　　16年的成长，京东方从CRT金属零部件起步，到跨越全球性产业替代之危，进入TFT液晶显示器件这一世界前沿产业领域。目前，除了大手笔投资8代线外，京东方已经拥有一条良好运营5年的5代线，今年10月将实现量产的一条4.5代线和一条2009年年底即将完成主体厂房封顶6代线。到 2011年，京东方将拥有4条液晶生产线，率先形成中国品种齐全的液晶面板制造体系。

　　对于未来的全球化版图，京东方充满信心。“作为产业人，我们惟一的使命与抱负就是‘产业强国’，创建具有国际竞争力与全球领导力的高精制造产业，是我们必然的选择。” 王东升说。