“文治”Orion

　　对中国企业来说，对并购资产整合的难度充斥着管理、文化、人事、资源等多方面的综合因素。

　　在Orion的整合上，长虹一直期望促进Orion实现自主良好经营，同时在等离子的技术研发上与长虹形成科学系统的支撑体系，以促进双方的成长。出于充分的尊重，在敏感的人事安排上，长虹基本保持了Orion原来的人员架构，在Orion会长(即中国企业的董事长)的人选上，也打破了从总部派遣的惯例，最终任命在韩国商界和政界拥有一定影响力的韩方人员方常吉为会长。

　　并购至今，长虹仅派驻了2名总部人员，协助和支持Orion工作。一位是法务部原工作人员王大为，2007年入韩任职Orion监事。一位是来自资产管理部的许梅芳，2008年初，被任命为Orion现任财务总监的助理。

　　为了实现双方的合作共赢，王大为和许梅芳以“为提升Orion的经营而出谋划策”为目标，开始了和Orion的深度沟通。王大为发现，虽然韩国企业的等级制度严格、执行力很强，但同时员工的创造性相对消减，许多一线的问题因无法及时反馈影响了公司的运营效率。

　　为此，王大为提出了长虹的“合理化建议”方案。“这是发动全公司人员针对公司的生产经营和技术管理提出合理化建议。身处生产经营第一线的员工，是设计方案的实践者，生产工艺的操作者和管理规范的执行者，对于公司的设计、工艺、管理等最有发言权，通过这种方式发动员工立足岗位，以主人翁姿态积极地提交合理化建议，将完善实践和执行中的细节，节约公司成本，创造更大的经济效益，同时还能促进员工勤于思考，努力掌握技术和技能，使热爱企业、有创新精神、有实际能力的人才脱颖而出。在长虹总部，90年代仅围绕CRT电视进行的合理化建议，就累计为公司创造可计算的直接经济价值6000多万元人民币。”

　　随后，Orion开始了合理化建议的尝试。反响十分强烈，几乎天天有建议，人人有建议。一年多下来，合理化建议为Orion生产工厂节约了4-5亿韩币的生产成本。现在，Orion合理化建议已经正式纳入公司章程。

　　在王大为和许梅芳坚持将长虹的生产经营和技术管理经验以及文化理念传递给Orion的努力下，渐渐的，中韩双方人员建立了一种信任。长虹也践行着对Orion的承诺，几年来，Orion一个员工没有裁减，因为发展需要，还进行了技术人员的扩充。现在，Orion公司里，随处可以听到“三个满意”，“协同互助”，“合作共赢”的声音。

　　和谐交流之基

　　合作共赢，需要Orion良好经营发展的准备和规划。

　　目前，全球仅Orion PDP一家公司从事无缝拼接等离子显示产品的生产，在拼接型显示器领域享有美誉。Orion PDP生产的Multi-PDP产品以出口为主，主要销往美国、欧洲、中国、澳大利亚、东南亚、日本等50多个国家和地区，广泛应用在会议室、控制和监控室、数字显示牌、广告及舞台设计等。

　　并购后，在与长虹的协同效应发挥下，M-PDP产品在中国市场上的巨大潜力激活。Orion在中国市场的销量猛增。按出口国家和地区来分布，中国已经超过美国成为消化OrionM-PDP销量最大的国家。2007-2008年M-PDP在中国市场上的销售占约总销量的30%，2009年中国市场增长明显，占总销售数量的比重呈增大的趋势。

　　虽然有着独有的技术和支柱产业，但Orion一直面临采购成本居高不下的问题。现在，和长虹一起推行联合采购的Orion已经在成本控制上制定了详细计划。Orion表示，未来的目标是希望通过与长虹协同采购，实现包括设计、技术等在内的降本目标。

　　并购之初，截止2006年12月31日ORION PDP总资产274.70亿韩元，净资产31.24亿韩元，资产负债率为88.63%。在并购两年多之后，截止2009年6月30日，总资产957.60亿韩元，净资产增加496.56亿韩元，资产规模明显扩大，资产负债结构更加优良，充分显示了长虹并购的价值和并购后的整合效果。

　　现在，Orion已经基本实现了自主良性的经营发展。方常吉会长连续两年获得韩国国家颁发的“经营人大赏”。

　　技术再创新的超越和共赢

　　对中国企业海外并购来说，除了企业对并购资产整合的难度，还存在消化吸收和再创新方面的问题。

　　在技术上，由于中国企业并购的对象往往技术水平高于自身，并购后要消化这些技术，自身需要有相当高的技术基础。同时，要想在相应产业领域保持国际竞争力，还需要继续进行研究开发，以进行技术创新。

　　令人叹服的事，短时间内，长虹联合彩虹迅速组建起包括屏制造、模组技术、电路、工艺设备的系统研发体系和人才架构。并搭建起以运营、技术、团队和管理模式为基础的技术创新平台。

　　以有着20多年显示技术经验的邓新群等为主要技术力量的研发团队，攻克了多种技术难关，目前已完成50英寸全高清PDP模组驱动线路、PDP高画质技术等多项PDP关键技术的研发。拥有的PDP介质浆料、驱动线路、核心IC、荧光粉喷涂、障壁刻蚀、障壁涂敷等20多项关键技术和工艺被先后列入国家“电子产业发展基金”、“863计划”、“新型电子元器件及材料核心基础产业化专项”等。

　　现在，虹欧公司研发中心由一名韩方技术人员和中方技术人员分别担任主任和副主任一职，中方人员同时兼任北京研发中心主任，韩方人员兼任Orion家用等离子研发的项目经理。

　　虹欧公司研发中心主任邓新群介绍，通过这种研发体系的搭建，已经形成了以绵阳虹欧公司为核心、北京研发中心和韩国研发中心为技术支撑的等离子研发体系，通过北京研发中心进行产品设计和研发，韩国研发中心参与研究，虹欧公司进行产品的量产开发和验证，实现了等离子技术的整合运用。

　　在再创新的技术平台上，长虹已经形成了以技术中心为主的等离子功率芯片的开发和软件支撑，以创新设计中心为主的基于用户的设计平台，以工程技术中心为主的绿色制造和先进制造，以及以虹微公司为主的未来视音频的芯片开发。这些都是长虹等离子技术创新提升的核心支撑部门。

　　目前，虹欧、北京、韩国三地研发体系正围绕降低成本、提高发光效率、高分辨率和超轻薄化几个大方向进行技术研发。在北京研发中心，以严群博士为主的技术团队，正致力于发光效率再提升的研发推进，到2009年底，长虹等离子将实现发光效率提升一倍，功耗降低一半的突破性进展。

　　并购后至今，Orion专利数从并购当时300多项突破400项，长虹实现从100多项技术专利增长为超过400项。

　　成功并购Orion，长虹最终获得的价值是包括材料、电路、软件、工艺等在内的核心技术和专利，打造出了一个拥有可持续创新能力的等离子系统研发平台，培养出了一支愿意把生命和毕生心血都倾注给等离子的强大技术专家团队，带动了中国等离子产业链和产业集群的建设和发展，以及未来等离子市场带来的巨大利润空间。