全业务时代的考验

　　俱往矣，数英雄人物还看今朝。

　　中国移动的日益强大，难掩其在移动业务市场一家独大的“垄断”，而电信改革“打破垄断，鼓励竞争”的精神一直未变。昔日“打破垄断”的中国移动开始成为众矢之的的“垄断者”。

　　当中国移动沉浸在无人能撼动的霸主地位带来的成功时，变革再一次降临。

　　2008年5月，中国电信业迎来第四次重组。中国铁通并入中国移动，中国联通与中国网通合并，中国电信收购中国联通CDMA网，中国卫通的基础电信业务并入中国电信。中国移动、中国电信、中国联通在全业务经营上的“三足鼎立”格局得以形成。

　　在移动通信业务上的专注成就了中国移动不菲的业绩，但缺乏固网经营经验的中国移动对于固网市场的弱者—中国铁通的并入，并未有必胜的把握。

　　如今，中国铁通嫁入豪门中国移动已一年多，二者间的重组情况却鲜有人知道。

　　“我们是从属地位，不好说什么。中移动以前没有有线业务，铁通并入后，起了补偿作用”铁通一位内部人士告诉记者。

　　该人士透露，“铁通的公众网并入中移动，但铁路运输网全部还是部分归给铁道部还不确定，目前中移动和铁道部还在谈”。

　　对于两网之间的业务融合，该人士则是模糊不清。

　　或许，三大运营商之间全业务的竞争还未真正开始，但3G业务的竞争却是迫在眉睫。3G的运营对于中移动来说，更是“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。

　　2001年3月当TD-SCDMA被3G技术标准组织接纳成为中国自主产权的可商用国际标准后，TD的产业化之路经过了漫漫八年的煎熬。而现在开始的商用化之路或许将更加坎坷。

　　从2008年4月1日TD正式放号以来，关于TD的质疑和批评就从来没有断过。覆盖范围小、信号不稳定、掉话率高、缺乏特色业务等诸多问题开始暴露出来。

　　而中国移动作为TD标准的使用者，网络质量和网络优化的挑战并不小。虽然坐拥近5亿的手机用户，但资费与用户体验仍将决定其用户数量的继续增长和衰减。不过，中国移动3G业务的尴尬却不可避免地让用户数和用户体验不可兼得。

　　此外，中国移动还将面临TD终端不够成熟的难题。

　　虽然承认3G手机的竞争之激烈，但在大连出席达沃斯会议的王建宙却否认Ophone和iPhone(手机上网)的竞争关系，“Ophone是不同的概念，适合客户需要的，你用了Ophone以后会发现，Ophone是非常有特点的手机操作平台”。

　　2004年11月，王建宙接棒张力贵，出任中国移动通信集团公司党组书记、总经理。

　　在他看来，Ophone集合了各种手机操作系统的优势，也集合了中移动飞信、Mobile Market、139邮箱等所有的业务，而其向制造商提供的OS系统也将降低智能手机成本。

　　或许Ophone不愿以Iphone竞争对手的形象出现，有商人“追逐利润”的考虑，当消费者从激励的竞争中获益时，企业的投资者就该不高兴了。而作为管理层，王建宙自然要考虑股东的利益。

　　然而，中国移动、中国联通在3G终端上的较量已经开始。中国联通的先声多人，中移动的步步紧逼，彼此间的争夺在所难免。

　　2009年8月28日，就在中国联通宣布引入苹果Iphone手机的消息后，中移动紧跟者在8月31日推出了自主研发的智能机Ophone操作系统平台和Ophone手机以抗衡。而中国电信也有意引进黑莓和Palm及夏普手机。

　　据悉，中国移动还将斥资60亿元补贴用于TD终端。

　　不过，对于中国移动来说，全业务的竞争或许终结了其在2G时代的垄断地位，中国移动已经不太可能如昔日一样处于绝对的霸主地位。打破自己一手缔造的垄断之强大，要在“三足鼎立”的全业务时代开疆辟土，这需要中国移动的勇气和智慧。罗三秀