朱自安的挣扎

　　“这可能是历史上一个大事的开始”——2008年7月15日，第一期“联想之星”创业CEO特训班在联想控股D会议室开课，柳传志为学员们主讲第一课“如何做总裁”时如是说。

　　柳传志主讲的第一课，既是一场入门培训，同时也是对30位“青年科学家”的一次“洗脑”。

　　数月之后，在广州，柳传志结合自身经历与感悟给“联想之星”创业CEO特训班学员再上一课，演讲的题目是：“CEO如何用人识人？”“经营企业就是经营人性，人的因素最关键，人的考察难度最大，选择人要看‘前脸’也要看‘后脑勺’，就是说要看他在你面前做了什么，也要看他在你背后做了什么。”

　　柳传志的这些肺腑之语，让朱自安颇为震动。朱自安，43岁，中科院高能物理研究所研究员、博导，高能物理研究所正负电子对撞机关键设备超导磁体项目负责人，研制成功了国内最大的单体超导磁体——北京谱仪超导磁体。“柳总给我们讲了很多，讲了这些年用人的得与失、成与败，说得非常真诚，我们都挺感动的。合格的CEO要具备建班子、定战略、带队伍的能力，队伍带不好的CEO是失败的CEO。”朱自安说。

　　一年很快过去，朱自安依旧踌躇而不安。

　　同事领导、亲朋好友，几乎没有人支持他放弃研究员的尊荣与待遇去搞公司、做企业，彷徨无助的情绪长时间折磨着朱自安。

　　起先，朱自安并不知道，进入“联想之星”创业CEO特训班的那一天开始，自己就被牢牢“锁定”了。盯上朱自安的是刘二海，联想投资董事总经理。联想投资曾因投资卓越网享誉IT业界，近年来树立了双重专注的投资理念：既涉足风险投资又染指成长型投资机会。联想投资非常看好医疗器械行业，认为“这个行业有点像当年的网络企业，成长性非常好，这个领域必将诞生联想、华为之类的知名企业”。刘二海阅览了“联想之星”创业CEO特训班30位学员的背景资料，他的目光长久地在朱自安的“事迹”上流连。

　　之前两年，针对民用需求，朱自安和他的团队先后完成了超导除铁器、核磁共振成像超导磁体样机的研制，产业化之后将可提供医用核磁共振成像设备等配套用的超导磁体及产品售后服务。

　　刘二海看中的正是朱自安们的核心技术优势，因为这样的核心技术优势将有望打破西门子、GE医疗、飞力浦在医用核磁共振成像设备磁体供应方面的垄断地位。

　　“事为先、人为重，这是我们的投资原则。对于朱自安的了解，是一个逐渐深化的过程，这个人有激情，做事情有决心。在带队伍、沟通力方面也不错，具备一定的领导才能。这些都是成为CEO的重要前提。”

　　刘二海也给朱自安们讲过课，题目是《企业发展中的上帝之手》，意在启发学员们在未来的企业经营过程中要善于借助资本外力发展壮大。经过长达4个多月的跟踪调研，刘二海总结出了朱自安团队值得投资的三个理由：有核心技术优势；国产核磁共振医疗成像设备急需超导磁体配套，产业前景广阔；团队执著、做事坚定。看好朱自安的刘二海并没有“领投”，因为联想投资还没有投资种子期业务的经历与经验。刘二海把朱自安的材料转给了吴敬阳，并一再提醒他“这是一个非常值得关注的项目”。刘二海的一些分析结论成为吴敬阳们“下注”投资的重要依据。吴敬阳，哈佛商学院MBA，曾在麦肯锡担任高级职务，2009年1月加盟联想控股，任业务团队总监，系联想控股“孵化器”业务团队的核心成员。

　　联想控股常务副总裁朱立南告诉《中国经营报》记者，“联想控股的投资业务全面覆盖种子期、成长期、成熟期三个不同时期的公司，建构起至为完善、共享共赢的投资体系。”

　　2009年5月，联想控股常务副总裁吴亦兵签字同意投资朱自安团队，并责成吴敬阳全程跟进、落实。遵照程序吴亦兵将这个投资案在柳传志那里进行“报备”。

　　经过了10多个月的犹疑与反复，心猿意马的朱自安终于下定决心：“走出”中科院，创办一家高科技企业。

　　“和那些成熟的创业家相比，朱自安显得青涩而稚嫩，但是他具备成为优秀企业家的基本素质。短期来看，CEO朱自安的职责是把研发和生产抓好，尽快生产出完善的产品，尽早产业化，同时我们也会尽力辅助朱自安完善成为合格CEO的各种能力形成，比如财务能力、战略制定能力、市场营销能力等等。朱自安创业的决心和欲望还是蛮强烈的，这在科研人员中比较少见。”吴敬阳不认为这个项目两三年就能结出果实，“三五年会有阶段性的成果，真正成长为大企业，恐怕需要5年甚至更长时间，我们是主力投资机构，并将在条件成熟之时吸纳新的投资方进入。”

　　为了宣示信心，朱自安情愿将个人积蓄30万元投入新公司。“由于没有国产超导磁选设备，国外超导磁选设备价格高昂、服务不便，国产化设备出台后，市场需求量将会出现成倍放大。”朱自安的理想是在三年之内把公司的产值做到亿元规模。北京安联高科电气技术有限公司(以下简称安联高科)，很快将在吴敬阳们的运筹之下注册成立，研究员、博导朱自安自然而然地成为这间公司的CEO。

　　安联高科将成为中科院高能物理所第一个真正意义上的市场化企业，这一“新生事物”挑战了现行制度与规章。科研人员持股是其中最为敏感的方面，需要利益相关各方紧密磋商、协商解决。如无意外，安联高科的股权结构将以此为准——投资人、高能物理所各40%，经营团队20%。刘二海向《中国经营报》记者透露：“联想投资也在酝酿追加投资，资金需求规模还在测算中，投资规模肯定是以千万元为单位，股份需求不低于15%。”

　　第一期“联想之星”创业CEO特训班结业仪式上，共有5个项目签订了投资意向书，其中2个由联想控股以“直接投资”方式归入“孵化器”项目，这里就有朱自安的安联高科。

　　第一期“联想之星”创业CEO特训班30位学员，其中一半学员本身就拥有公司，结业之后，3位学员在综合权衡之后打消了成为企业家的念头与冲动，其余学员都在为新公司的成立四处奔忙。那些为新公司奔波的“青年科学家”们兴致勃勃、乐此不疲，“我们被柳传志‘蛊惑’了，这个特训班很可能成为我们的人生转折点。”

　　依照柳传志的战略构想，“孵化”企业家的过程中将持续关注、精心培育“核心资产”，进而在条件充分之时长期持有该项资产，就像联想集团之于联想控股那样。

　　如何“孵化”企业家？

　　扶上马、送一程。不抛弃、不放弃。即使这样，能把青年“科学家”朱自安“孵化”为创业型“企业家”吗？

　　柳传志选择的是难度系数最大，风险系数最高的投资实践。

　　所谓“孵化器”，是“创新中心或创业中心”的一种形象说法，它是指通过提供一系列新创企业发展所需的管理支持和资源网络，帮助和促进新创企业成长和发展的手段之一。联想投资首席管理顾问王建庆有过一个形象而生动的比喻：“孵化就是把蛋孵成鸡，而投资则一定已经是小鸡了，只是为了让它早点下金蛋。”由此不难理解，把“蛋”变成“鸡”的过程更为复杂和艰辛，需要付出的也就更多，当然一旦孵化成功，得到的回报也就更大。

　　联想控股“孵化器”业务的开启，经过了多轮内部论证与争鸣。联想投资总裁朱立南认为：孵化器业务要比天使投资更系统和完整，它不仅要选人和事，考察其匹配程度，而且在投资以后，还要想尽各种办法帮助被投企业，一直到有真正的机构性风险投资商再投钱进去。

　　“我们做孵化器业务，有可能不必沿循传统的孵化器产业化模式，而在某些特殊领域、特殊行业，存在孵化器业务爆炸性增长的可能性。”这是联想控股内部对孵化器业务最为乐观的预估。

　　安联高科这样的新兴公司，其可能遭逢的或然风险现实存在。产品的稳定性以及应用过程中的匹配度是否可靠？综合成本能否降低，从而保持充分的比较优势？整机厂商能否成长壮大起来？商业化应用市场能否打开？

　　如何规避风险？刘二海、吴敬阳有各种方式方法。比如控制公司发展的节奏，顺应潮流、择机而动，准确把握商业演进的真确脉动。毫无疑问，“孵化”企业家的过程中注定将面临非常之多的不确定性。联想控股所能控制的只是自己的风险，“孵化”企业家，其实就是识别风险、评估风险、挑战风险的过程。

　　对于被投企业，联想方面一直在做的一项工作是“管理输出、文化输出”。虽非刻意，却已成为常态。“孵化”企业家，其实就是联想文化、管理方式的主动传递。需要警惕的则是，“传承”过程中极易出现的排异现象，且以实际行动禁绝由排异现象升级为抵制、抗拒。

　　商业意识与精神的形成与重塑，是“孵化”企业家成败的又一关键。

　　第一期“联想之星”创业CEO特训班开班仪式上，柳传志在发言中重申：“这次一定要坚决往下走，希望历史能够记载这个大事是如何开始的。”同时，柳传志亦清醒地认为，“这个头也许要开一段时间。”